本報記者 曾祥素
小王在一家小商店買了一瓶可口可樂，打開后發(fā)現(xiàn)自己中了“再來一瓶”，立即找小店的老板兌換，老板說不能兌換。于是，小王又找到附近一家大型超市，超市則要求他必須有在本超市購買可口可樂的消費小票，小王無法提供，又沒能兌獎。無奈，小王給可口可樂客服打電話，客服告知了他附近幾個兌獎的地方，小王到了之后，被告知不是沒有贈品了就是不能進行兌換，最后，小王只好放棄了自己的“再來一瓶”。小王說，不僅是沒有能夠再來一瓶，而且打電話、到處找兌換點又花了一個下午的時間，真是得不償失。
夏季到來，很多飲料廠商開展了新一輪的激烈競爭，以康師傅、百事可樂、可口可樂為首的“再來一瓶”活動紛紛興起。但是，喝到“再來一瓶”并不難，如何才能真正的“再來一瓶”可難倒了消費者。
北京市海淀區(qū)法院民三庭法官馮京晶通過調查認為，造成“再來一瓶”難的原因主要是：
有些商家稱雖然看到了飲料包裝上的有獎信息，但廠家沒有告知有兌獎活動，也沒有告知在自己給顧客兌獎后，如何再向廠家要求兌換中獎的商品，廠家也沒有提前給“再來一瓶”的配額，所以不能接受顧客的兌獎。即使是在廠家官方網站上公布的統(tǒng)一兌獎點，也有許多并沒有通知商家，商家自身都不知道已被列為指定兌換點。
還有許多商家表示，“兌獎難”，他們也很無奈。“再來一瓶”本來是銷售廠家為了增加銷售額而搞的促銷活動。但是對于零售商而言意義卻不大。“不少顧客都拿著中獎瓶蓋來兌獎，實際上銷售額沒增加多少，貨都給兌換出去了。”兌獎越多，能賣出去賺錢的越少，搭進周轉資金和人工來兌獎，確實是不劃算的。“配貨難、利潤低”才會造成消費者難兌獎的現(xiàn)象，一些零售小店對兌換贈飲不太情愿的主要原因就在于此。對于一些終端零售商來說，如果在執(zhí)行廠商的大型促銷活動時流程很復雜，又沒有特別的利益回饋，就可能出現(xiàn)懈怠甚至是拒絕的情況。
一些商家稱，由于廠家不給他們兌獎，他們也不能再收中獎瓶蓋了，因為壓的錢太多，還不知道什么時候能兌出來。并且由于贈飲的活動中獎率過高，貨源吃緊，只好停止兌獎。而一些廠家表示，由于中獎率大大超出了預期，所以貨源不足，不能及時補貨。除產能原因外，康師傅在“再來一瓶”活動期間，曾大規(guī)模遭遇假瓶蓋。“零售價”1元、5角的兌獎瓶蓋被人沿街兜售，由于廠家要花大量時間鑒別瓶蓋真?zhèn)危虼私档土藘稉Q的效率。
介于以上原因，馮京晶提出如下建議：
一是不要盲目消費。消費者遇到中獎無法兌獎的時候，先向廠家的客服咨詢附近的兌換點，如無法兌獎，應及時向有關部門投訴，通過消協(xié)等對企業(yè)的監(jiān)督保障其正當?shù)臋嘁妗斪⒁猓瑑丢勲y的問題不是一個短時間可以解決的問題，所以消費者在購買此類商品的時候，一定要理性消費，不要為了中獎而大量購買商品，以免造成中獎的瓶蓋無法及時兌獎，甚至無法兌獎，從而導致自身受到損失。
二是企業(yè)不能總開空頭支票。“年年都中獎，年年兌獎難”已經成為近幾年飲料市場的普遍現(xiàn)象。誠信是一個企業(yè)開展市場營銷活動的核心。對消費者來說，企業(yè)是否出錯并不是關鍵的問題，關鍵是出錯之后有沒有誠信去改正，有沒有把消費者的利益放在第一位。雖然康師傅、可口可樂這些產品在市場上具有強勢的占有率，但一而再，再而三的傷害消費者，會讓人們對這些企業(yè)的誠信打上大大的問號，而最終受到損失的，也會是企業(yè)自身。
三是有關部門應完善法律、加強監(jiān)督。根據(jù)1993年由國家工商總局頒布的《關于禁止有獎銷售活動中不正當競爭行為的若干規(guī)定》，要求舉辦有獎銷售的經營者，應向購買者明示其所設獎的方式、兌獎時間、種類、中獎概率、獎金金額等事項。但在現(xiàn)今飲料大戰(zhàn)中，有獎銷售早就淪為各家企業(yè)促銷的“提線木偶”，收放隨心：銷量增長，就降低中獎率；銷量下降，就提高中獎率。對此，有關部門一定要加強監(jiān)督，不能投訴一件，解決一件，而應該發(fā)揮自己的監(jiān)督職能，從源頭監(jiān)管，從根本上解決兌獎難的問題。