2010年，我成為一名基層質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作者。從正式上班到現(xiàn)在將近7個年頭，這既是我作為一個行業(yè)新兵，獲取知識、積累經(jīng)驗、增長閱歷的過程，也是我作為一個親歷者，見證一個行業(yè)在改革攻堅中圍繞民生不斷調(diào)整和革新的過程。

　　很多人對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的認識存在誤區(qū)，往往將其定義為打假。其實不然，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作涵蓋質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量、認證認可、特種設(shè)備等諸多內(nèi)容。小到尺子眼鏡一桿秤，大到電梯鍋爐游樂設(shè)施;從我們吃穿住用行，到“神舟”上天“蛟龍”入海，個人與社會生活方方面面都與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作相關(guān)。

　　安全是生產(chǎn)的頭等大事。特種設(shè)備安全監(jiān)管，是質(zhì)監(jiān)工作中最為吃重的部分。記得第一次跟師傅去開展鍋爐春檢，企業(yè)、單位一家家過篩子，100多臺鍋爐一臺臺檢查，看臺賬、看設(shè)備、看資質(zhì)，時常要爬到鍋爐上方或者鉆進鍋爐內(nèi)部。有次工作間隙，師傅跟我說：“特種設(shè)備監(jiān)管壓力大，容不得出事，出事就不會是小事�，F(xiàn)在我們多花點心思，等用起來就能少一分隱患。”當(dāng)時對師傅的話理解不深，隨著工作時間變長，關(guān)注多了，各地特種設(shè)備領(lǐng)域出現(xiàn)的事故讓我真正明白這番話的深意。壓力管道起火、氣瓶爆炸……一樁樁教訓(xùn)讓我懂得師傅那份嚴(yán)謹(jǐn)來自何處。

　　沒有安全，發(fā)展就沒有保障;沒有兢兢業(yè)業(yè)地監(jiān)管，人民群眾的生命財產(chǎn)安全就會受到威脅。習(xí)近平總書記多次就安全生產(chǎn)作出指示，“安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈，絲毫放松不得，否則就會給國家和人民帶來不可挽回的損失”。這就要求我們監(jiān)管必須更細，工作必須更實。著名的海恩法則有這樣的結(jié)論：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。防患于未然，將所有隱患消滅在萌芽中，這是我們從事安全監(jiān)管工作的最大心愿。

　　近些年，體制機制方面的改革也在不斷深化。繼2013年工商、質(zhì)監(jiān)管理體制由省垂直管理變?yōu)榈胤焦茌牶螅瑖�家進一步加快機構(gòu)整合推進市場綜合執(zhí)法的深入。2015年，我所在的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局與工商行政管理局正式合并，與此同時，隨著注冊登記改革全面鋪開，商事制度改革進一步提速。簡化辦事流程、縮短辦事時間、減少各式審批等等，看似簡單，實則意味著背后繁瑣的協(xié)調(diào)工作。從“三證合一”到“五證合一”再到“多證合一”;從網(wǎng)絡(luò)核名到信息公示再到簡易注銷，我們的每一個改變都關(guān)系到群眾的最終體驗，每一項改革都牽動著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的滾滾浪潮。就是在這樣的壓力和挑戰(zhàn)中，過去一年，小微企業(yè)、個體工商戶市場主體增速超過20%，讓我們嘗到了改革的甜頭。

　　有人喜歡用“七年之癢”來形容工作的倦怠，但對從事7年質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的我而言，卻從未敢掉以輕心。工作盡管平凡，但正是在日復(fù)一日中，我們漸漸摸索這個城市的脈絡(luò)、洞悉這里群眾的需求。說到底，當(dāng)我們每個人都能在干好分內(nèi)事的基礎(chǔ)上，為這個社會多做一點貢獻，多創(chuàng)造一點價值，那么，距離實現(xiàn)那個看似宏大的中國夢，也就不再遙遠。