“居然設計家杯”家居設計大獎賽頒獎典禮舉行！

2017-06-16 20:00:00 中國質量萬里行點擊：次

　　6月16日，首屆北京國際家居展期間，“居然設計家杯”家居設計大獎賽頒獎典禮暨供給側改革下的設計創新主題論壇火熱舉行。

　　居然之家董事長兼總裁汪林朋表示，明年我們還將提高獎項金額，希望能一年一年辦下去，把它辦成中國的紅點獎。我知道這個夢想可能大了點，可是我想試試，大家說行嗎？

　　中國室內裝飾協會會長劉珝表示，這個獎項的評比，不單純是獎金的問題，這是對中國室內設計行業、對設計師的支持。國家提出以設計創新引領產業發展，只喊口號不行，還需要行動。

　　設計如何化腐朽為神奇，讓一個普通的品牌煥發出活力?香港著名設計師梁志天用自己和日本設計師給“大快活”這個品牌重新定位的經歷，講述了設計的神奇之初。聽到將蹦跳的人體、牛仔褲作為靈感來源時，真實感受到設計的魅力。

　　北京集美組執行總裁、創意總監梁建國：這個時候的機遇特別好，遇到最大的困惑就是太快了。我們大家要把握好節奏，因為節奏太快一定會帶來一系列的問題。

　　清華大學美術學院副院長蘇丹：這一百萬人比心理咨詢師還要重要，他在和業主溝通，幫他們出主意，幫他們建設一個溫暖的巢穴。

　　曲美家居董事長趙瑞海：我堅信這次轉型升級的重大機會就是設計升級。消費者的消費升級表現在文化價值和精神價值認可的價值體量的升級，是由物質需求到精神需求的過程。

　　HC28 CEO厲建偉：設計是一道甜點，我相信未來十五年到二十年，中國一定會出現非常棒的設計品牌。

　　DBF品牌董事長 Dal Bello Claudio：只有你了解了這些人的文化背景、消費習慣，才能直接掌握這個市場上出現的新需求。對于我們做產品、做企業、做品牌來講，掌握新的需求才是改變戰略、改變產品的前提。

　　意大利著名建筑師 SERGIO FABIO ROTELLA：在這個階段，對我們來說，最重要的是如何讓年輕的消費者接受這種設計文化。所以，我們一定要非常重視設計文化的交流，如何讓消費者接受設計文化。只有這樣，設計才會被人接受，設計文化才會被人重視。企業、設計師和市場才會形成好的循環。

　　美國《室內設計》中文版董事長/出版人趙虎：互聯網使我們一會兒上去了、一會兒下來了，就像過山車一樣，在波峰、波谷之間穿梭，很動蕩，也很刺激。我相信這種刺激應該會持續，給設計師和企業帶來更多的機會。

　　收購homestyler 加速全球化

　　頒獎典禮上，居然之家不僅豪擲百萬，支持國內設計師們創新，還正式簽約收購Homestyler，帶來國內幾十萬建材供應商，向國際市場進發。

　　通過在家裝領域的探索，我們發現了一條道路，就是通過跟Autodesk合作，將家裝服務線上線下一體化，也就是將原來的潛規則互聯網化，在互聯網的自動控制和管理下，才能體現行業的效率，才能體現服務理念。

　　Homestyler已經打造了十多年，它在中國之外，有875萬設計師，他們缺的是家居材料采購平臺。在美國幾乎沒有家居建材的生產廠家。到目前為止，Homestyler的線上家居材料只有一萬家店，這是他們的短板。如果有幾十萬的家居建材生產廠家，如果我們可以在此基礎上搭建家居材料采購平臺，就可以通過這個渠道，把中國的家居建材產品推到全世界的每一個角落。居然之家的“居然設計家”其實就是Homestyler的中國版。

　　我覺得未來所有行業都是線上、線下一體化的。如果誰不能實現線上、線下一體化，誰就會滅亡。一方面是因為企業發展的需要。另外一方面，也是一場“賭博”吧。如果居然之家線上、線下一體化的工作不成功，以后的發展就會面臨很大的困難和障礙。如果“居然設計家”能夠順暢工作，我們的發展就會更好。

　　關于收購后居然之家“設計家”平臺的發展，居然設計家負責人胡浩松細致闡述，收購完Homestyler，我們計劃在三年時間內將“居然設計家”的平臺打造成為技術最強大、功能最全面、體驗感最好、線上線下完全融為一體的家居智能服務平臺，實現中國范圍內一百萬以上的室內設計師上線、全球范圍內不少于一千五百萬的注冊用戶。同時，我們還為一千家以上的家居材料工廠完成數字化的采購平臺對接工作，為線下的實體門店經銷商免費搭建線上銷售平臺，把中國的家居產品推向全世界，讓全世界的消費者通過“居然設計家”的平臺買到中國物美價廉的家居建材產品。

　　“居然設計家杯”家居設計大獎揭曉

　　最后，“居然設計家杯”家居設計大獎賽各項大獎正式揭曉。其中，最讓人期待的莫過于室內空間設計和家居設計的年度大獎得主，從數萬人中角逐而出，這兩個獎項代表了中國設計的最高水平，得主將獲得居然之家提供的10萬美金。