趙漢忠辭職
6月28日晚間，金地集團宣布，該公司董事、高級副總裁兼上海公司總經(jīng)理趙漢忠“因個人發(fā)展原因”申請辭職。這是繼公司5月底“金牌董秘”郭國強離職后，該公司出走的第二位高管。另有消息稱，該公司總裁張華綱也將離任，不過，金地集團對此暫時否認。
金地集團29日上午發(fā)布公告稱：公司董事趙漢忠先生已于2010 年6月28日向本公司提出書面辭職，除此之外，公司并未接到其他董事或高級管理人員的書面辭職報告。
對于此次趙漢忠的突然離職，金地集團稱公司已形成科學、成熟的管理運營體系，不會因為個別人員的變化而對公司產(chǎn)生影響。而后宣布，由現(xiàn)任金地集團高級副總裁、金地武漢公司董事長兼總經(jīng)理陳必安接管上海市場。
然而，趙漢忠的離職在市場引發(fā)連鎖反應。在消息傳出后的29日，金地集團股價一路狂瀉，盤中一度跌停，位列地產(chǎn)板塊跌幅第一，成交量明顯放大，并帶動大盤下跌超過100點。當日房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營板塊凈流出13.17億元居首，金地集團拋壓最重，凈流出2.03億元。30日上午，截至記者發(fā)稿時，金地集團股票依然飄綠，盤中下跌幅度超過3%。
與業(yè)績下滑有關？
軍人出身的趙漢忠在金地高層中是地位非常重要的人物，有媒體描述趙漢忠的特點就是“敢賭”、“冒險”、“激情”，金地集團發(fā)展過程中的多個關鍵時刻，與趙漢忠個人的努力密不可分。
對于此次離職，趙漢忠29日中午在自己的博客中寫道：“本可以很從容再帶這個團隊一段時間，或者扶上馬再過一些溝溝坎坎，但這一頁就匆匆地翻過去了。我特想從心里對所有的人說聲對不起，我未做到善始善終，提前和大家道別再見。如果真的給大家?guī)聿槐悖堅徫摇Ｒ驗樘煜聸]有不散的宴席。”
有傳媒界人士6月25日在微博中表示：“金地上海公司總經(jīng)理趙漢忠已被免職，免職原因與金地表現(xiàn)不盡如人意有關，人事動蕩仍將進一步發(fā)酵。即將進入下半年，一線開發(fā)商開始焦灼。一來與資金回籠不力有關；二來手中資金偏緊。更多地產(chǎn)高管忐忑中。”
根據(jù)金地公布的銷售數(shù)據(jù)：1-4月，金地累計實現(xiàn)簽約面積33.77萬平方米，同比下降33.6%；累計簽約金額38.63億元，同比下降20.5%。
一季報期末，金地手持86.25億現(xiàn)金，但并未在土地市場有太大的動靜。消息人士透露，金地從去年11月開始就不參加土地的招拍掛了，主要通過協(xié)議等方式來取得土地。今年以來，公開資料顯示金地僅獲取了一幅地塊。
對于趙漢忠的繼任者陳必安，有消息顯示，陳必安1991年加入金地集團，是公司中最老的管理人員之一，曾歷任行政、人事、物業(yè)等部門的負責人，以及監(jiān)事會監(jiān)事。2008年1月起，被外派武漢負責一線業(yè)務。在武漢的一年半時間，陳必安使金地武漢公司銷售業(yè)績增長明顯，2008年為9.35億元，2009年為14.41億元；同時2009年擴張明顯，新增項目4個，新增土地儲備140萬平方米，使金地在武漢完成區(qū)域布局。
與金地轉型有關？
多年來，趙漢忠與張華綱、金地集團董事長凌克一直被稱為金地的“三駕馬車”。
中國房地產(chǎn)信息集團分析師薛建雄29日在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時認為，趙漢忠的離職跟金地集團的轉型有莫大關系，由于金地的產(chǎn)品品質(zhì)相對并不是很高，但擁有一支富有激情、做事效率很高的團隊，且講究兵團作戰(zhàn)，現(xiàn)在金地要使自己的產(chǎn)品服務水平快速上升，做事的方法和以前也完全不一樣。“估計老將是跟不上了，趙漢忠不太適合這種轉型，所以選擇離職。”
薛建雄認為，現(xiàn)在開發(fā)商處于房地產(chǎn)市場調(diào)控的不利時期，市場對開發(fā)商很不利，加上可能的內(nèi)部業(yè)務方面的原因，刺激了金地的高層變動。高層的相繼離職肯定會對公司業(yè)務有很大影響。
中國經(jīng)濟時報記者了解到，和凌克一樣同為湖北人的趙漢忠，兩人又同樣畢業(yè)于華中理工大學(現(xiàn)在的華中科技大學)的同一專業(yè)，老鄉(xiāng)加同窗的關系讓兩人關系非比尋常。在加入金地之前，學理工出身的趙漢忠在武漢一家國企當負責人。在國企干了13年之后，趙漢忠于1995年加入金地下屬的一家公司，此時，凌克正是趙漢忠的頂頭上司。
隨后，在金地開發(fā)的第一個住宅小區(qū)金地花園獲得成功后，凌克被提拔為集團總經(jīng)理，趙漢忠隨后也升任為總經(jīng)理辦公室主任。
“打虎親兄弟，上陣父子兵”。一直緊緊跟隨著凌克的趙漢忠對金地各個方面進行了大刀闊斧的改革，為金地的成長和成功立下了汗馬功勞，且一直被金地視為靈魂式的人物。
2000年，在趙漢忠等人的努力下，當時被市場認為基本不可能完成上市的金地集團成功完成上市的驚險一躍，2001年，金地集團在上交所完成上市。
2002年，定位于市中心的初級戰(zhàn)略讓一直圖謀進入上海市場的金地頻頻受阻，臨危受命的趙漢忠決定改走郊區(qū)路線，在一舉拿下上海市郊嘉定南翔的2000多畝地并獲得不菲回報后，金地集團的上海之路越走越寬。有消息稱，趙漢忠的利潤貢獻占據(jù)金地集團的半壁江山，趙漢忠?guī)缀醭蔀榻鸬丶瘓F的頭號功臣。
“我覺得金地以前是‘諸侯’制，現(xiàn)在大概要變成‘中央集權’制了吧。趙漢忠退下，張華綱也傳出辭職傳聞，這意味著金地將不再是‘諸侯’制。”薛建雄告訴本報記者，金地從業(yè)務面轉型到管理轉型是福是禍還要拭目以待，但這個時候幾乎所有地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務都受到市場影響的時候，搞不好就容易出問題，但如果企業(yè)文化和管理體制協(xié)調(diào)轉型成功的話會對金地有很大的好處，能讓其進入一個全新狀態(tài)。
“趙漢忠和凌克是兄弟關系，陳必安和凌克是上下級關系，趙漢忠打下江山，凌克讓陳必安繼續(xù)來做。凌克為什么要這么做？就是為了完成‘中央集權’，因為以前一直受到制約，金地講究‘兵團作戰(zhàn)’，現(xiàn)在凌克對整個集團的管控能力會加強很多。”薛建雄說。本報記者 王松才