中新網(wǎng)杭州7月3日電(記者 柴燕菲 趙曄嬌)在經(jīng)濟(jì)形勢最不確定的2010年，浙商轉(zhuǎn)型的突破口為世人矚目。記者今天從2010浙商(夏季)論壇采訪發(fā)現(xiàn)，浙商的創(chuàng)新激情在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前空前高漲，在尋找與文化創(chuàng)意等“新興產(chǎn)業(yè)”的交織點(diǎn)之時，他們也不忘在房地產(chǎn)等傳統(tǒng)領(lǐng)域?qū)ひ挕安町惢�”的新藍(lán)海。

　　創(chuàng)新激情高漲 鎖定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)

　　杭州國際動漫節(jié)、義烏文化產(chǎn)品交易博覽會……近年來，一個個誕生于浙江的極具創(chuàng)意的文化項目不斷刺激著公眾的視線，也全面拉開了浙江文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕。這是一個令人振奮的新商機(jī)，嗅覺靈敏的浙商早已按耐不住，投向這一片朝陽領(lǐng)域。

　　記者看到，在論壇上公布的“模式創(chuàng)新十大經(jīng)典案例”中就有兩個屬于文化創(chuàng)意領(lǐng)域，分別是杭州東方文化園、古今建設(shè)集團(tuán)的創(chuàng)新模式。前者以周易八卦布局，儒、釋、道三家同構(gòu)建筑，充分展示了東方傳統(tǒng)文化的豐富內(nèi)涵和深厚底蘊(yùn)。而后者則以園林古建筑的傳承見長。

　　“包括東方文化園在內(nèi)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)的成功之道，正是在于企業(yè)掌門人抓住了中國傳統(tǒng)文化復(fù)興的契機(jī)，特別是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的脈搏。”浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長衛(wèi)龍寶點(diǎn)評認(rèn)為。

　　目前，得益于浙江濃郁的人文氣氛，軟件、動漫、工業(yè)設(shè)計、廣告?zhèn)髅健⑺囆g(shù)創(chuàng)作和交易各個門類的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)異軍突起。在百花齊放的背景下，不少由浙商掌舵的文化創(chuàng)意公司開始謀求新一輪的轉(zhuǎn)型，他們希望在更高一層的資本市場有所作為。

　　“創(chuàng)業(yè)板為浙江的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公司插上了翅膀。”上海錦天城律師事務(wù)所正在積極促成不少文化創(chuàng)意企業(yè)在創(chuàng)業(yè)板上市，律師事務(wù)所高級合伙人章曉洪看好這一產(chǎn)業(yè)的前景，他說：“伴隨著生活質(zhì)量的提高，人民群眾對文化的需求也漸成井噴之勢，文化創(chuàng)意迎來了春天，這些企業(yè)上市成功的可能性極大。”

　　記者了解到，2009年8月，浙江省發(fā)改委、省委宣傳部聯(lián)合印發(fā)了《浙江省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，明確構(gòu)筑“兩大創(chuàng)意城市、十大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、三十一個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”三級空間布局架構(gòu)，以形成上下聯(lián)動、多方協(xié)作、以大帶小的有序發(fā)展格局。　

　　與會浙商紛紛表示，新一輪的機(jī)遇已然到來。

　　房價增速拐點(diǎn)到來 浙商走“差異化”道路

　　在眾多傳統(tǒng)領(lǐng)域中，房地產(chǎn)無疑是商家必爭之地。然而“國十一條”、“新國十條”、“住建部控制第二套住房貸款”等等調(diào)控政策之下，浙商對未來房地產(chǎn)市場的走勢基本一致：已經(jīng)進(jìn)入秋天，房價增速的拐點(diǎn)已經(jīng)到來。

　　“房地產(chǎn)企業(yè)希望這是一個平穩(wěn)的市場，在高位階段過快增長會刺激從嚴(yán)政策出臺。”浙江錦天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理鄭燕明表示，從成交量的角度說，現(xiàn)在已經(jīng)是冬天，從價格的角度來說，現(xiàn)在是秋天，還有下行的空間。

　　致力于房地產(chǎn)研究的中國指數(shù)研究院副院長陳晟對樓市的判斷更為犀利，他直言：“現(xiàn)在是交易量的冰川季，這個持續(xù)的周期還可能有一段時間。”

　　記者發(fā)現(xiàn)，在目前普通房地產(chǎn)的利潤空間在不斷被擠壓的形勢下，不少浙商已經(jīng)將目光瞄準(zhǔn)了“差異化”市場，并且有所作為。“在未來的房地產(chǎn)市場，三類房源充滿機(jī)會：稀缺資源的旅游地產(chǎn)、二三線城市的綜合體、養(yǎng)老住宅，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該嘗試著走一些特殊性的道路。”陳晟表示。

　　鄭燕明掌舵的錦天就是浙商投資特色景觀住宅的一個代表，他告訴記者，他的手上有一些高端的在景區(qū)里的別墅項目，宏觀政策對其銷售基本沒有影響。

　　“一線城市已經(jīng)基本上是紅海，市場競爭很是激烈，只有非常低的概率才能有比較好的盈利，在二三線可能會有一些好東西做。所以，我們做的產(chǎn)品是三線城市的頂級樓盤或者是高端住宅，這樣對開發(fā)商來說風(fēng)險可控，利潤可以鎖定。”浙江萬孚置業(yè)有限公司副總經(jīng)理章金國同時表示。

　　專家點(diǎn)評浙商轉(zhuǎn)型：常做常新

　　就在浙商在傳統(tǒng)與新興領(lǐng)域一路高歌猛進(jìn)之時，中國商幫研究院院長谷迎春敲響了警鐘，他認(rèn)為，不少浙商把企業(yè)作為一個賺錢工具、自我實現(xiàn)的平臺，這間接導(dǎo)致企業(yè)平均壽命不到8-10年。“這可能跟中國商業(yè)文明的進(jìn)程有關(guān)。好在一場金融危機(jī)告訴浙商必須轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營理念。”他說。

　　谷迎春同時表示：“浙商在三十年前草根起步，三十年來春風(fēng)得意。在未來，浙商的道路要越走越寬，唯有常做常新。”