追問達芬奇事件：國產(chǎn)貨為何愛穿“洋馬甲”

　　商人們?nèi)狈ψ孕拧Ｇ覄e說一些本來就沒打算“放長線釣大魚”做大做強國產(chǎn)品牌，只想“炒短線”的企業(yè)，把商品穿“洋馬甲”當作“撈快錢”的良機，一些國產(chǎn)品牌本來做得不錯，質(zhì)量絲毫不遜色國外品牌，甚至擁有某些自主知識產(chǎn)權的企業(yè)，也在千方百計向洋人拋“媚眼”，搞聯(lián)姻，甚至心甘情愿當“小三”。

　　消費者不自信，除了一些根深蒂固的文化劣根，更多緣自國產(chǎn)品牌自毀長城、信譽流失導致的不信任。以奶粉為例，國產(chǎn)品牌鼎盛時期，幾大品牌占領國內(nèi)市場半壁江山，每年銷售以百億計，為什么到今天國產(chǎn)奶粉聲譽一落千丈，內(nèi)地客紛紛到香港搶購奶粉？原因不言而喻。一些企業(yè)如此對待產(chǎn)品質(zhì)量，想讓國內(nèi)消費者對某些國產(chǎn)商品說聲“愛你”真的好難。

　　重拾誠信基因才能抵御"達芬奇危機"

　　“達芬奇”的問題并不在于其傍洋品牌，也不是“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，而是涉嫌商業(yè)欺詐，一方面利用部分消費者的崇洋媚外心理，扮“海歸”冒充“洋鬼子”；另一方面，貼上洋品牌的標簽，搖身一變成了進口貨，進而糊弄不明真相的消費者，以牟取暴利；同時還可以騙取國家巨額出口退稅。

　　因此，從“達芬奇”事件汲取教訓，不能僅僅滿足于“見風使舵”地脫去假洋鬼子的外衣，而必須真誠檢討自身的經(jīng)營理念，重拾誠信基因，才能增強抵御“達芬奇病毒”的免疫力，以此樹好信譽，贏得市場。倘若只是為了避風頭，有利就裝，無利則躲，“達芬奇”的幽靈還會在身邊游蕩。