對(duì)于身為全球最大軟飲料制造商的可口可樂(lè)來(lái)說(shuō)，想要品嘗匯源果汁的甜頭也許并非易事。昨天，當(dāng)可口可樂(lè)欲以約179.2億港元全資收購(gòu)匯源果汁的消息被公布后，立即在互聯(lián)網(wǎng)上引起了網(wǎng)民的強(qiáng)烈抵制。有人聲討說(shuō)這是外資巨頭的新一輪“空襲”；有人則哀嘆又一個(gè)民族品牌即將倒掉。很多網(wǎng)民似乎已經(jīng)形成了思維慣式：每當(dāng)中國(guó)企業(yè)介入國(guó)際并購(gòu)，便意味著又一場(chǎng)苦情的悲劇即將上演。
事件
民族企業(yè)頻頻被收
有關(guān)民族品牌被并購(gòu)，一直是近年來(lái)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域吸引眼球的熱點(diǎn)事件。事實(shí)上，消費(fèi)產(chǎn)品品牌已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)勁增長(zhǎng)的板塊之一，由此長(zhǎng)期受到國(guó)際巨頭們的覬覦。當(dāng)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源的消息傳出后，網(wǎng)上熱鬧異常，一些網(wǎng)友也迅速把多年來(lái)民族品牌被收購(gòu)的重大事件迅速整理出來(lái)。
網(wǎng)民拒絕“可樂(lè)版”匯源
作為消費(fèi)者的眾多網(wǎng)民對(duì)這一收購(gòu)表達(dá)了不滿(mǎn)和抵制。新浪網(wǎng)上一項(xiàng)由近7萬(wàn)名網(wǎng)民參與的調(diào)查顯示，高達(dá)82%的網(wǎng)民反對(duì)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源。一些網(wǎng)民甚至在網(wǎng)上留言稱(chēng)，如果匯源被可口可樂(lè)收購(gòu)，“寧肯喝白開(kāi)水，也不會(huì)喝‘可樂(lè)版’的匯源果汁。”
“捍衛(wèi)國(guó)貨”是網(wǎng)民們反對(duì)此次收購(gòu)案的主要理由。很多人聯(lián)想起早已消失的“熊貓”洗衣粉、“金雞”鞋油和“潔銀”牙膏以及同樣被外資巨頭收購(gòu)的“小護(hù)士”、“樂(lè)凱”、“大寶”等品牌；被頻頻提及的還有曾陷入收購(gòu)危機(jī)的“娃哈哈”。超過(guò)83%的網(wǎng)民認(rèn)為，這項(xiàng)收購(gòu)“涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)”。
盡管可口可樂(lè)聲言會(huì)保留原品牌，但這些網(wǎng)民仍然為“匯源”的命運(yùn)堪憂(yōu)，擔(dān)心其難逃被“雪藏”的命運(yùn)。有網(wǎng)民分析說(shuō)，在此前的跨國(guó)并購(gòu)中，外資企業(yè)往往先是利用民族品牌的渠道資源嫁接其國(guó)際品牌，隨后利用國(guó)際品牌的溢價(jià)能力打壓民族品牌，最終使被收購(gòu)企業(yè)成為外資企業(yè)在本地市場(chǎng)的代工工廠。
專(zhuān)家稱(chēng)慎言民族情緒
從幾年前的“樂(lè)凱”膠卷、“小護(hù)士”到近年的“大寶”、“蘇泊爾”，幾乎每一次民族品牌被外資企業(yè)收購(gòu)時(shí)，我們都會(huì)聽(tīng)到同樣的爭(zhēng)辯。網(wǎng)民對(duì)于匯源收購(gòu)案的抵觸情緒也不過(guò)是又一次重演。難道“參與跨國(guó)并購(gòu)”與“捍衛(wèi)民族品牌”之間存在永遠(yuǎn)無(wú)法調(diào)和的矛盾？
“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或經(jīng)濟(jì)合作是很正常的事情，開(kāi)放的中國(guó)應(yīng)該有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)。”面對(duì)網(wǎng)民的激烈議論，北京大學(xué)外國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)說(shuō)研究中心副主任夏業(yè)良提醒說(shuō)，在商業(yè)環(huán)境中對(duì)于民族主義情緒一定要特別謹(jǐn)慎，否則會(huì)造成外國(guó)企業(yè)家對(duì)中國(guó)商業(yè)環(huán)境的不信任。
對(duì)于網(wǎng)民提出的“套現(xiàn)”指責(zé)，夏業(yè)良認(rèn)為應(yīng)當(dāng)本著“在商言商”的態(tài)度來(lái)判斷：“企業(yè)家就是企業(yè)家，沒(méi)有承擔(dān)道義的責(zé)任，只要在國(guó)家允許的前提下就可以進(jìn)行自由交易。”但他也同時(shí)表示，至于今后交易的結(jié)果是虧是賺，企業(yè)家也應(yīng)當(dāng)為自己的選擇承擔(dān)責(zé)任。
對(duì)于此次可口可樂(lè)向匯源提出的收購(gòu)要約，夏業(yè)良表示從個(gè)人情感上感到惋惜，“畢竟匯源果汁經(jīng)過(guò)幾年的成長(zhǎng)已經(jīng)被大家接受，而中國(guó)像這樣有影響力的品牌又太少。”在他看來(lái)，一個(gè)真正有理想抱負(fù)的企業(yè)家，應(yīng)當(dāng)有更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，培植一個(gè)在國(guó)人中間值得信賴(lài)的民族品牌，而不是將其輕易出售。
■2008年
在可口可樂(lè)提出收購(gòu)匯源之前不到2個(gè)月，北京化妝品品牌“大寶”就成為美國(guó)強(qiáng)生集團(tuán)旗下全資子公司；
■2007年
年底，德國(guó)拜爾斯道夫公司以3.17億歐元收購(gòu)湖北日用品企業(yè)“絲寶”集團(tuán)85%的股份；
7月，歐洲的聯(lián)合利華公司正式向白貓股份發(fā)出收購(gòu)中華牙膏品牌的意向，此前聯(lián)合利華已通過(guò)品牌租賃的方式對(duì)中華牙膏品牌進(jìn)行管理；
■2003年
3月，達(dá)能一舉收購(gòu)“樂(lè)百氏”92%的股權(quán)，成為其最大的股東；
美國(guó)吉列公司正式宣布，已控股“南孚”電池；
法國(guó)歐萊雅集團(tuán)宣布收購(gòu)中國(guó)護(hù)膚品牌“小護(hù)士”；
■1996年
沙市日化與德國(guó)美潔時(shí)公司合資后，雙方規(guī)定合資公司洗衣粉產(chǎn)量的50%使用“活力28”品牌，但該承諾并未兌現(xiàn)；
■1994年
寶潔公司以1.4億元買(mǎi)斷“熊貓”洗衣粉50年品牌使用權(quán)，此后熊貓洗衣粉銷(xiāo)售量迅速下降，2000年9月10日，北京日化二廠與寶潔達(dá)成協(xié)議，提前終止熊貓品牌的使用合同；
■1990年
上海家化與美國(guó)莊臣合資，化妝品“美加凈”商標(biāo)被擱置，直至1994年上海家化出資5億元收回該品牌商標(biāo)。