目前，團購業在中國可謂風聲水起，各大的團購網站生意興隆，但團購業鼻祖高朋卻全無喜悅之感。自高朋與騰訊合作進入中國并建立高朋網，高朋一直沒能引領中國團購業的發展，且最近不斷裁員。
業內人士認為，此次高朋裁員乃外資互聯網企業遭遇中國滑鐵盧的典型案例。而高朋網卻否認這一觀點。經濟之聲連線了中央臺記者王凱山。
主持人：高朋網大規模裁員的最新反饋。
王凱山：對于記者今天的提問，高朋網的總裁助理反應鎮定，馬上告訴記者，此為假新聞。他表明，高朋網沒有進行過規模性裁員，而是進行正常的人員調整。一位剛離職的高朋前人事部門負責人向記錄透露，事實上，近幾個月，裁員已有多次。今年6月份，高朋管理層要求各部門的主管均拿出5%裁員名單。近期，不僅高朋，包括窩窩團在內的很多國內團購網站都傳出裁人信息。
主持人：面對不斷出現的裁人信息，團購網站未來的發展方向是什么？
王凱山：有一種說法，團購網的運營模式是反市場行為，短時間即能幫企業打開市場局面。從長遠看，無利可圖的營銷使企業給團購網站的未來打了一個大的問號，近期，團購網市場上的風險資本迅速涌入，很多人跟風而至卻忽略了投資風險。
原谷歌中國總裁創新工廠的總裁李開復此前表示，團購模式在中國的前景不被看好，創新工廠也因此放棄了投資國內網站的計劃。但也應看到Groupon從08年11月創辦至今的不到三年間，其團購業務依靠規模經營迅猛發展。目前Groupon全球員工已達6000余名，數千萬消費者通過該團購網站購買打折產品，享受優惠服務。市場傳聞，谷歌準備以60億美元收購，但遭Groupon拒絕。因此我認為，規模化經營或為國內團購網站的真正出路。目前國內的5000多家團購網站未來可能99%會死掉，僅4、5家已達到經營規模的團購網站最終將成市場主宰。
經濟之聲特約觀察員、北京3G產業聯盟的副理事長、秘書長項力剛對此發表了評論。
主持人：目前，高朋在進行大規模裁員，且較低。與其剛入中國時的高調招聘形成鮮明對比。高朋確在經歷嚴重的經營困境，為何會遇到這樣的困難？
項力剛：第一，一個國外的網站到中國發展，必須踏踏實實、一點一點的發展起來，要招聘員工、積累經驗、了解市場，了解該國的民情、民俗、民風，之后才能發展自身市場。開始的高調進入，大規模招聘，很快形成市場沖擊。事實上，這存在很大問題。第二，在其帶領下，我國的團購網很快發展為幾千家，而事實上，市場的各個方面都沒有完整發展。此過程中，很多團購網站以欺騙或虛假信息支撐。這樣的發展情況定無法支撐企業發展，因此必然出現問題。在經營上支撐不下去，就要裁員，非常正常的現象。
主持人：高朋應算是團購業的鼻祖，很多模式和理念被幾千家企業效仿、借鑒。而此團購業巨頭在中國的發展卻如此糟糕，為何此類問題在其他團購網站沒有如此反突出的反應？
項力剛：其他團購網站也面臨同樣的問題。但高朋為國外進入中國網站。其高管人員開支，要比其他網站多很多，因此面臨經營困境，壓力就大得多，期望值也高得多。開始做時，要首先了解中國市場。對于高朋，這方面很難。外國人到中國做零售業，事實上非常困難。
主持人：高朋網并非個例，僅是高朋的反映較為突出。有高朋管理人員在接受記者采訪時表示，目前團購業的較大的問題是賠本賺吆喝，是否同意？
項力剛：目前肯定是這樣。我對團購的商業模式很看好，認為很成熟。而發展停滯不前是因為企業太多。
主持人：接下來該如何發展？記者認為規模化經營，您呢？
項力剛：基本上同意。通過市場競爭，淘汰大部分網站，形成3至5家強有力的網站，這樣，網站就具有規�；恼夏芰�，同時具有高知名度，良好的市場能力。若做不到，每一個網站規模都很小，用戶量也很小，很難形成比較好的市場經濟。
主持人：高朋遇到困境，調整后沖出困境需具備何種條件？應如何調整？
項力剛：首先是心態問題，應清楚其再中國發展的地位。第二，需要在管理層，尤其是特別高的管理層建立一個了解中國市場的隊伍，同時在產品線上找到優勢。
主持人：前些年谷歌高調的進入中國，但目前來看，這個競爭結果不敵百度，且很多國外企業進入中國都遇到水土不服的問題。在規�；洜I形成的過程中，本土企業取勝概率多大？
項力剛：不同領域有不同的情況，目前我們賣的是業務，業務需要了解該國的法律法規、文化、市場、民俗民情，這些非常困難。若想賣業務，外企到中國來很難成功。
主持人：對于團購網站，中國的企業大有可為。
項力剛：毫無疑問。(記者王凱山)
