北京時(shí)間8月18日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，社交游戲產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在處在一個(gè)有趣的時(shí)期，兩個(gè)星期前迪斯尼收購(gòu)了Playdom，上周Google 又收購(gòu)了Slide，最大的社交游戲發(fā)行商中的兩家從而成為了更大的公司的一部分。而上一次類似的收購(gòu)發(fā)生在去年年底，藝電 (EA) 收購(gòu)社交游戲公司Playfish。
作為一個(gè)類別來(lái)看，社交游戲的發(fā)展非常迅速，它成為了人們使用Facebook的主要?jiǎng)恿χ唬⑶胰找娉蔀榇蟊妸蕵?lè)的核心組成部分。這種發(fā)展已經(jīng)對(duì)其他娛樂(lè)形式構(gòu)成了真正的威脅，并且促成了我們已經(jīng)看到的那3起收購(gòu)。
社交游戲公司收購(gòu)中的3個(gè)因素
這些收購(gòu)案顯示了以下3個(gè)共同點(diǎn)。首先是強(qiáng)有力的管理。Playfish由克里斯蒂安·塞格斯特羅勒(Kristian Segerstrale)執(zhí)掌，他是著名手機(jī)游戲發(fā)行商Glu Mobile的聯(lián)合創(chuàng)始人。 Playdom的約翰·普萊森茨(John Pleasants)曾是藝電的首席運(yùn)營(yíng)官。Slide的首席執(zhí)行官馬克斯·萊文奇恩(Max Levchin)則是PayPal的聯(lián)合創(chuàng)始人。因此在這3起收購(gòu)案中，被收購(gòu)方領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)驗(yàn)都不僅僅限于社交游戲，他們?cè)谄渌I(lǐng)域中也有成功的經(jīng)歷。
第二是營(yíng)收規(guī)模。在收購(gòu)發(fā)生時(shí)，3家社交游戲公司中每一家每月都可產(chǎn)生數(shù)百萬(wàn)美元的營(yíng)收。一起收購(gòu)案要對(duì)像Google、迪斯尼和藝電這樣的行業(yè)巨頭產(chǎn)生有效的影響，收購(gòu)對(duì)象需要顯示出能夠在未來(lái)幾年內(nèi)推動(dòng)數(shù)億美元年?duì)I收額的發(fā)展?jié)摿Α?/P>
第三是可重復(fù)能力。游戲業(yè)遵循一種“熱門(mén)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式”(hit-driven)。開(kāi)發(fā)出一款熱門(mén)游戲雖然很有價(jià)值，但如果擁有一個(gè)可以重復(fù)產(chǎn)生更多熱門(mén)游戲的游戲工廠，就會(huì)更有價(jià)值。對(duì)任何一款游戲而言，它能否成為大熱門(mén)是不確定的，因此可重復(fù)性事關(guān)公司瞄準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行多次嘗試的能力。一家公司擁有越多的游戲開(kāi)發(fā)工作室，在同一段時(shí)間內(nèi)，它可以嘗試的次數(shù)就越多。被收購(gòu)的這3家公司都擁數(shù)百名社交游戲開(kāi)發(fā)人員，并擁有多款營(yíng)收狀況良好的游戲。
然而，能夠進(jìn)行多次嘗試還不夠，可重復(fù)性還需要其他推動(dòng)力，比如幫助一款游戲找到大量玩家的能力。如果社交游戲擁有大量“安裝基礎(chǔ)型”(installed base)游戲玩家，或能夠通過(guò)高度貨幣化來(lái)獲得付費(fèi)用戶，它就有能力做到這一點(diǎn)。而這3家社交公司在被收購(gòu)時(shí)都或多或少地?fù)碛羞@些能力。
社交游戲公司對(duì)不同類型買(mǎi)家的價(jià)值
這3起收購(gòu)案也有不同之處，其中之一是每個(gè)買(mǎi)家都來(lái)自不同的類別：藝電是傳統(tǒng)的游戲發(fā)行商，迪斯尼是傳統(tǒng)媒體公司，Google是互聯(lián)網(wǎng)巨頭。這可能會(huì)提供一些線索，讓我們了解其他哪些公司可能對(duì)社交游戲領(lǐng)域感興趣。未來(lái)的潛在收購(gòu)者可能是來(lái)自游戲領(lǐng)域的Ubisoft和Activision，也可能是來(lái)自傳媒業(yè)的維亞康姆(Viacom)、哥倫比亞廣播公司(CBS)、Comcast/ NBC和新聞集團(tuán)，也可能是互聯(lián)網(wǎng)公司如AOL、IAC、微軟和雅虎。
此外，由于免費(fèi)游戲在亞洲的成功，大量亞洲公司，比如中國(guó)的盛大和騰訊，日本的Mixi和DeNA，以及韓國(guó)的SK Telecom和Nexon，都可能會(huì)為了開(kāi)發(fā)美國(guó)市場(chǎng)而收購(gòu)美國(guó)社交游戲開(kāi)發(fā)商。
下一個(gè)被收購(gòu)的公司
雖然很多大公司都有可能收購(gòu)社交游戲開(kāi)發(fā)商，但目前仍然保持獨(dú)立的、營(yíng)收規(guī)模足以吸引收購(gòu)者(每月超過(guò)100萬(wàn)美元)的美國(guó)社交游戲商只有4家： Rockyou ，Crowdstar，Watercooler和Zynga。
Zynga是社交游戲業(yè)界巨頭，根據(jù)業(yè)界人士估計(jì)，它每月的營(yíng)收超過(guò)6000萬(wàn)美元。Zynga支持多個(gè)可以開(kāi)發(fā)高品質(zhì)游戲的大型工作室，有大筆營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算和無(wú)與倫比的交叉促銷(xiāo)方式進(jìn)行游戲推廣。其每月2億的活躍用戶，是最強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的4倍。這讓Zynga在推出新游戲數(shù)天之內(nèi)就可以吸引到上百萬(wàn)的用戶(它最近推出的兩款游戲Frontierville 和 Treasure Isle就是證明)，這是目前其他任何社交游戲公司都無(wú)法與之匹敵的。
軟銀(Softbank)對(duì)Zynga的投資估計(jì)在40億美元這個(gè)級(jí)別內(nèi)，因此對(duì)潛在買(mǎi)家而言，Zynga可能是太大了。雖然許多公司可能希望擁有Zynga，但Zynga更有可能走上上市之路。
另一方面，在未來(lái)的12至18個(gè)月中，買(mǎi)家可能會(huì)對(duì)其他3家公司展現(xiàn)出濃厚的興趣。這類似一個(gè)“搶椅子”游戲，買(mǎi)家比椅子多，最后會(huì)有很多潛在買(mǎi)家發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有地方坐。
小型社交游戲開(kāi)發(fā)商
還有大量的小型社交游戲開(kāi)發(fā)商，他們每家至少擁有一款月?tīng)I(yíng)收超過(guò)10萬(wàn)美元的游戲。這些開(kāi)發(fā)商包括Booyah、 Casual Collective、 50 cubes、 LOLapps、 Meteor Games、 Metrogames、Slashkey 和 ZipZapPlay。其中有些是新晉公司，在過(guò)去幾個(gè)月表現(xiàn)突出，而另一些較老的公司仍在繼續(xù)從早前成功的游戲中獲利。
如果我們相信，社交游戲公司的價(jià)值在于管理、營(yíng)收規(guī)模和可重復(fù)性，那么我們也許會(huì)在這個(gè)級(jí)別中看到更多的公司合并。雖然這些小公司可能不夠大，不足以在一個(gè)大買(mǎi)家的公司中發(fā)揮核心作用，但在4大獨(dú)立游戲開(kāi)發(fā)商繼續(xù)增大規(guī)模和可重復(fù)性時(shí)，這些小公司具有戰(zhàn)略上的價(jià)值。
此外，將這些小型開(kāi)發(fā)商加總，就可以創(chuàng)造(獨(dú)立于月?tīng)I(yíng)收超過(guò)100萬(wàn)美元的開(kāi)發(fā)商的)新“規(guī)模化”和可重復(fù)性的核心要素：多個(gè)工作室的結(jié)構(gòu)，交叉促銷(xiāo)的規(guī)模，以及生存能力與貨幣化方面的訣竅。
展望未來(lái)
這個(gè)行業(yè)因其動(dòng)態(tài)性令人振奮，而在未來(lái)的12個(gè)月，這一點(diǎn)并不會(huì)改變。因此我們很可能會(huì)繼續(xù)看到出現(xiàn)新的社交游戲開(kāi)發(fā)商，同時(shí)也有可能出現(xiàn)進(jìn)一步的公司合并：來(lái)自3個(gè)不同行業(yè)的巨頭購(gòu)買(mǎi)大型獨(dú)立社交游戲商，大型獨(dú)立社交公司收購(gòu)小型獨(dú)立社交游戲開(kāi)發(fā)商，而較小的開(kāi)發(fā)商合并擴(kuò)大規(guī)模。