“只要放開來了，民營醫(yī)院會有很大的市場。關(guān)鍵是要找到自己的定位。”廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波開門見山地表示。

　　現(xiàn)實中的民營醫(yī)院生存狀況，不容樂觀。“由于政策環(huán)境、消費者觀念和一部分民營醫(yī)院本身質(zhì)量的問題，導(dǎo)致了民營醫(yī)院處境艱難。”廖新波感慨。 今日焦點2009年5月12日內(nèi)地首例甲型H1N1流感病例調(diào)查內(nèi)地首例甲型H1N1流感確診病例已在成都得到妥善隔離和救治，衛(wèi)生部仍在采取措施嚴防疫情擴大。“5月賣出”魔咒顯靈A 股？ “專利狀元”華為的憂慮邏輯 通脹因素隱抬頭考驗央行平衡術(shù) 基金冀望5月金融地產(chǎn)股崛起 政策推手制造汽車業(yè)回暖奇跡

　　這并不意味著民營醫(yī)院注定要被打入冷宮。如果說基本醫(yī)療服務(wù)作為純公共物品，理應(yīng)由政府提供，那么民營醫(yī)院可以在“醫(yī)療服務(wù)中的準公共物品和私人物品部分做文章”。廖新波說。

　　4月10日出臺的新醫(yī)改方案，明確提出要在醫(yī)療事業(yè)中引進民間資本，并支持一部分公立醫(yī)院改制為民營醫(yī)院。這也被解讀為發(fā)展民營醫(yī)院的一大利好。

　　不過在廖新波看來，公立醫(yī)院的改制，是一種市場行為。作為管理者和政策制訂者的角色，“我們現(xiàn)在支持民營醫(yī)院的發(fā)展，其實做的是增量，而不是存量。”

　　畢竟，“在整個社會的醫(yī)院結(jié)構(gòu)中，發(fā)展民營醫(yī)院的關(guān)鍵不是數(shù)量，而是質(zhì)量問題”。廖新波說。

　　公立醫(yī)院的三條路子

　　《21世紀》：根據(jù)你的了解，公立醫(yī)院改革，主要有哪些方式？

　　廖新波：公立醫(yī)院改革有三條路子，一是醫(yī)院擁有更大的所有權(quán)，更加靈活；二是走公司化的路子，建立法人治理結(jié)構(gòu)；第三就是民營化。這三種方式，都是為了使公立醫(yī)院更加合理。但是實際上不夠理想。

　　過去的改制是兩種動力，一種是行政命令，比如宿遷的例子，就是由市委市政府來推動的。第二是由于政府沒有能力維持醫(yī)院的正常運轉(zhuǎn)，在醫(yī)院內(nèi)部由職工和管理層出于改善醫(yī)院運行、提高收入的目的進行改制。

　　不過，從這兩種模式的結(jié)果來看，結(jié)果也沒有達到當(dāng)時的設(shè)想。比如從行政命令的模式來看，雖然在看病難問題上有了一定程度上的解決，但是在看病貴的問題上沒有多大改善；而醫(yī)院內(nèi)部自發(fā)的改制，對醫(yī)務(wù)人員的待遇水平也沒有明顯的提高，而且，群眾沒有得到多少實惠。

　　《21世紀》：最近公布的新醫(yī)改方案，是否意味著支持一部分公立醫(yī)院改制為民營醫(yī)院？

　　廖新波：醫(yī)改方案中提到歡迎民間資本進入(醫(yī)療服務(wù)體系)，這是一種口號。畢竟政府實質(zhì)上有投入的只能是公立醫(yī)院，對民營醫(yī)院是不能有資本投入的。但是我認為，醫(yī)改方案將給予民營醫(yī)院更大的發(fā)展空間。這對民間資本是一個利好，政府應(yīng)該做它能做的事，做不了的就應(yīng)該交由市場去做。

　　民營醫(yī)院不應(yīng)走低端路線

　　《21世紀》：一些公立醫(yī)院改制為民營醫(yī)院之后，依然存在著一些問題尚待解決。你是如何看待這個問題的？

　　廖新波：這面臨著一個很現(xiàn)實的問題。從民營醫(yī)院目前的發(fā)展處境來說，并沒有得到應(yīng)有的地位和認可。比如，民眾對公立醫(yī)院改制的一個擔(dān)憂，就是對改制后的民營醫(yī)院信任度不高，擔(dān)心其質(zhì)量問題。另外，由于得不到跟公立醫(yī)院一樣的財政投入，在提供基本醫(yī)療服務(wù)的成本上，民營醫(yī)院天然就處于劣勢。

　　應(yīng)該說，民營醫(yī)院提供了多層次醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。民營醫(yī)院貼近社區(qū)、貼近群眾，服務(wù)方式靈活；醫(yī)療費用相對合理，醫(yī)療服務(wù)的可及性較高。尤其是民營醫(yī)院大多是專科醫(yī)院，在很大程度上彌補了公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、特別是口腔、康復(fù)、醫(yī)療美容等某些專科領(lǐng)域服務(wù)網(wǎng)點和服務(wù)力量的不足的問題，滿足了社會不同層次的需求，增加了人民群眾的就醫(yī)選擇。

　　但是從我們國內(nèi)的情況來看，目前民營醫(yī)院只能走低端路線，而這樣的路線，對民營醫(yī)院來說，會很艱難。在收益不高的情況下，很難留住人才和發(fā)展新技術(shù)。

　　民營醫(yī)院發(fā)展，做的是增量1

　　《21世紀》：如何從醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的角度理解民營醫(yī)院的發(fā)展？

　　廖新波：從醫(yī)療服務(wù)的分類來看，醫(yī)療服務(wù)可以分為公共物品、準公共物品、私人產(chǎn)品。在醫(yī)改方案中，明確將基本醫(yī)療衛(wèi)生制度定位為公共物品。這部分，理應(yīng)由政府購買。

　　民營醫(yī)院可以發(fā)揮作用的地方則是醫(yī)療服務(wù)中的準公共物品和私人物品部分。比如民營醫(yī)院可以提供特殊服務(wù)這種私人物品，來找到適合自己生存的空間。如上面說的醫(yī)療美容這樣的專科醫(yī)院，只要根據(jù)自身的市場定位來決定醫(yī)院的規(guī)模就可以，不用做很大。讓民營資本自由選擇進入高端醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院還是專科醫(yī)院，讓市場自身去優(yōu)化配置資源，民營醫(yī)院則大有可為。

　　哪怕是民營醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)，也是有非營利性質(zhì)的。從支持性政策來說，我們政府可以參照國外的做法，在醫(yī)藥費用里面，設(shè)計一個可以報銷的基本部分，其余的則需要消費者購買。另外，通過減稅來壯大民營醫(yī)院的發(fā)展，這樣也可以降低價格。

　　《21世紀》：廣東在推動公立醫(yī)院轉(zhuǎn)制民營醫(yī)院方面是否有專門的政策支持？民營醫(yī)院將在廣東的醫(yī)療結(jié)構(gòu)中處于什么樣的地位？

　　廖新波：我們是歡迎一部分公立醫(yī)院轉(zhuǎn)為民營醫(yī)院的，但是作為政府部門，我們不會直接去推動。而對于一部分的公立醫(yī)院轉(zhuǎn)為民營醫(yī)院，我認為并不影響醫(yī)療機構(gòu)的大局，畢竟公立醫(yī)院在相當(dāng)長的時間內(nèi)，還將起著主力軍的作用。我們現(xiàn)在支持民營醫(yī)院的發(fā)展，其實做的是增量，而不是做存量。對于未來公立醫(yī)院的改制，應(yīng)該主要是進行整合。在整個社會的醫(yī)院結(jié)構(gòu)中，發(fā)展民營醫(yī)院的關(guān)鍵不是數(shù)量，而是質(zhì)量問題。