近年來，淄博市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局張店分局通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，把部門文化建設(shè)當(dāng)做事業(yè)發(fā)展的“催化劑”，狠抓隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)，將質(zhì)監(jiān)文化銘刻在每一位工作人員的心里，落實到每一項具體的工作中，各項工作不斷取得新的成績。

    一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提升質(zhì)監(jiān)隊伍的整體素質(zhì)。

    在全體質(zhì)監(jiān)干部職工中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，建設(shè)高素質(zhì)的質(zhì)監(jiān)隊伍，是適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求。淄博市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局張店分局積極引導(dǎo)在職職工認(rèn)真學(xué)習(xí)政策理論、法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，開展了一系列的思想教育活動，結(jié)合這些活動的開展，分局把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升質(zhì)監(jiān)隊伍的整體素質(zhì)作為首要目標(biāo)，制定了鼓勵干部職工參加各種學(xué)習(xí)教育的政策，在時間上給予保障，在物質(zhì)上給予支持。分局制訂學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持每周都組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，除學(xué)習(xí)規(guī)定的必學(xué)內(nèi)容外，還重點學(xué)習(xí)新出臺的政策法規(guī)、檢驗檢測技術(shù)等，并開展大討論，撰寫心得體會。全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員在活動中以身作則，率先垂范，堅持做到先學(xué)一步，學(xué)深學(xué)精。截至目前，全局在職人員大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的80%以上，本科學(xué)歷占55%，碩士學(xué)位3人，在讀碩士學(xué)位4人；在職職工中有專業(yè)技術(shù)職稱的共64人，其中：高級職稱3人、中級職稱29人、初級職稱32人。

    二、強(qiáng)化制度建設(shè)，全面提升機(jī)關(guān)效能各項工作。

    張店質(zhì)監(jiān)分局十分注重制度建設(shè)，堅持以制度管人，按流程辦事。從落實自律、樹立形象做起，從嚴(yán)肅學(xué)風(fēng)、會風(fēng)、工作作風(fēng)抓起，全面落實各項工作紀(jì)律。一是建立健全機(jī)關(guān)內(nèi)部規(guī)章制度。根據(jù)工作實際和干部隊伍自身建設(shè)的需要，結(jié)合全區(qū)開展的“鞏固、提升、精細(xì)化”推進(jìn)年活動要求，制定了學(xué)習(xí)、工作、值班管理、考勤、財務(wù)管理、車輛管理、文件傳閱、行文、印章、會議等詳細(xì)的規(guī)章制度，印發(fā)至各局長、各科室及全體干部職工手中。針對值班、會議等制度上存在的一些懈怠現(xiàn)象，加大檢查和抽查力度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報查處，在全局形成遵章守紀(jì)、令行禁止的良好習(xí)慣。二是建立崗位目標(biāo)責(zé)任制。為加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，充分調(diào)動每名干部職工的積極性，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，制定了《張店質(zhì)監(jiān)分局崗位目標(biāo)責(zé)任制》，并層層落實責(zé)任，逐級分解目標(biāo)任務(wù)，實行責(zé)任和壓力傳遞，嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)要求，把工作任務(wù)分解到人，責(zé)任落實到人，使人人肩上有擔(dān)子，個個身上有壓力。三是建立獎懲考核機(jī)制。為使崗位責(zé)任制順利實行，按照“三個明確”的原則：即明確工作標(biāo)準(zhǔn)、明確任務(wù)時限、明確獎懲規(guī)定，建立了嚴(yán)格的獎懲考核制度，實行千分制考核。在考核形式上，采取業(yè)務(wù)考核和民主評議相結(jié)合、定性考核和定量考核相結(jié)合的方法，嚴(yán)格按照制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，能及時整改的立即整改；不能及時整改的盡快拿出措施，限期著力整改。考核結(jié)果與年終評先樹優(yōu)掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。有嚴(yán)格的制度做保障，在分局上下，形成了一種遵守紀(jì)律、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣，辦事質(zhì)量和工作效率也明顯提高，真正形成了“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。使機(jī)關(guān)工作更趨向規(guī)范化、程序化管理，樹立了“務(wù)實高效、干事創(chuàng)業(yè)”的機(jī)關(guān)形象。

    三、加強(qiáng)文化建設(shè)，提升質(zhì)監(jiān)部門形象。

    文化軟實力建設(shè)是一個單位最核心的內(nèi)在精神品質(zhì)，分局在充分履行部門職能的同時，大力弘揚質(zhì)監(jiān)文化，將質(zhì)監(jiān)文化植入到每個職工的心中，把質(zhì)監(jiān)文明輻射到社會、農(nóng)村、企業(yè)，增強(qiáng)了全局干部職工的凝聚力，有力促進(jìn)了和諧質(zhì)監(jiān)建設(shè)。分局組織干部職工參加拓展訓(xùn)練，卓越團(tuán)隊訓(xùn)練營，尤其是今年舉行的“慶祝建黨90周年紅歌會”全體干部職工全員參與，全員演出，陶冶了干部職工的情操，凝聚干部職工的智慧，抒發(fā)了對黨的深情，強(qiáng)化團(tuán)隊意識和集體榮譽感，宣傳了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，展示了質(zhì)監(jiān)人的風(fēng)彩。

    質(zhì)監(jiān)工作只有起點，沒有終點。張店質(zhì)監(jiān)分局全體干部職工將保持昂揚的斗志，頑強(qiáng)拼搏的精神，求真務(wù)實的態(tài)度，開拓創(chuàng)新、突出重點、狠抓亮點，不斷鞏固提高文明創(chuàng)建成果，促使機(jī)關(guān)管理和隊伍建設(shè)上新水平，推動各項業(yè)務(wù)工作上新臺階，使文明之花開得更加鮮艷，結(jié)出更加豐碩的成果。（楊培華）