□ 白 文

    有家大型工廠的老板，種田人出身。見廠區(qū)有塊空地，老板覺得空著可惜，便留作自己閑暇種草，他從天南地北引來不同種類的草，種在地上，每日親自耕耘，就像他當(dāng)年種莊稼那樣。

    第一年，老板的辛勤勞動(dòng)，換來了這樣的景象：一叢叢、一蓬蓬不同品種的草兒長(zhǎng)起來了，有的葉兒纖長(zhǎng)，有的葉兒短肥，有的稈兒向上挺立，有的稈兒匍匐在地，總之，給人的印象是雜亂無章，一片狼藉。對(duì)此，員工們打心眼里瞧不起老板，認(rèn)為老板沒有品位，老土一個(gè)。老板似乎感覺到什么，以后逢節(jié)日閑暇之日，便召集手下大小頭目，到草地整溝挖墑，施肥澆水。大伙一同將那些長(zhǎng)勢(shì)不旺、病懨懨亂蓬蓬的草除掉了。留下那些生命力特別旺盛，出類拔萃的草，在草地上繁衍生息。

    第3年的早春，當(dāng)田野里的野草剛剛綻芽，老板的草地已是芳草青綠，春意盎然了。大家這才明白，老板留下的是最優(yōu)秀的草。就在這年的春天，一個(gè)考察團(tuán)來老板的企業(yè)取經(jīng)。老板閉口不談企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)，卻把考察團(tuán)引到他的草地上，大談起種草的經(jīng)驗(yàn)來，弄得人家丈二和尚摸不著頭腦。老板說，我在這塊空地上引進(jìn)了不同種類的草，讓草兒自由生長(zhǎng)，不管它是名貴的還是普通的，誰(shuí)在咱地盤上長(zhǎng)得最好就留下，不好的則淘汰。我不光自己種，還讓屬下來種。結(jié)果，大家通過種草都明白了一個(gè)道理……老板說到這兒賣起了關(guān)子，不說了。倒是考察團(tuán)的團(tuán)長(zhǎng)接過話茬說：明白了，這個(gè)道理是，發(fā)現(xiàn)、留住、養(yǎng)好最優(yōu)秀的草，這與用好人才同是一個(gè)理啊！

    一語(yǔ)道破天機(jī)，令在場(chǎng)的員工頓時(shí)恍然大悟。打這以后，老板的草地一年比一年生機(jī)勃發(fā)，老板的事業(yè)也像他的草地那樣，一年比一年興旺起來。

    【管理借鑒】：企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得識(shí)人、選人、留人、育人、用人藝術(shù)。如何有效地“識(shí)人”并“選人”，有兩點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的。首先，領(lǐng)導(dǎo)者可以不知道下屬的短處，但不能不知道他的長(zhǎng)處。只關(guān)注人才的短處，是很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)所需的合適人才的，正所謂“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”也即這個(gè)道理了。一個(gè)人即使是“寸”也有“所長(zhǎng)”的一面，領(lǐng)導(dǎo)者必須將其發(fā)掘出來并加上合理的運(yùn)用，才算是藝術(shù)地“知人”和“選人”。

    《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》