近年來，各級行政部門將推行ISO9000質(zhì)量管理和績效考核管理作為建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府、法治政府、廉潔政府，提高行政效能的有效手段。自2009年始，甘肅檢驗檢疫局正式實施以ISO9000質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以績效管理為核心的綜合行政管理體系，為提升管理科學(xué)化、規(guī)范化和制度化發(fā)揮了十分重要的作用。

    經(jīng)過近三年的探索和實踐，甘肅局以質(zhì)量管理規(guī)范內(nèi)部工作、以績效管理抓各項工作的管理方式和理念已內(nèi)化于心，外化于形，成為甘肅局落實各項工作的總抓手。為了開展好質(zhì)量管理體系內(nèi)審和績效考核工作，按照總局對直屬局實施績效考核的統(tǒng)一部署，甘肅局黨組高度重視，在認真開展2011年績效綜合考評工作的同時，于12月12日專門召集會議，明確開展績效管理工作的牽頭部門，抽調(diào)人員組成工作小組，對改進績效管理工作的目標和步驟進行了全面的部署。

    會上，績效管理工作小組成員結(jié)合各自在體系內(nèi)審和績效考核方面積累的經(jīng)驗和做法，對甘肅局改進績效管理工作提出了很好的意見和建議。

    居峰局長對開展績效管理工作提出了具體要求：一是要結(jié)合三年來該局體系審核和績效考評的實踐，深入總結(jié)現(xiàn)有績效管理工作經(jīng)驗，進一步改進和完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系和績效考核指標，將績效管理與質(zhì)量管理進行有機結(jié)合，不斷提高績效管理工作的有效性。二是要將績效考核與實際工作情況相結(jié)合，自我加壓，高標準、嚴要求。三是要將績效考核指標體系與總局對直屬局的考核指標體系相結(jié)合，將總局的客觀性指標細化為具體工作的考核指標，更直觀、更準確的反應(yīng)工作業(yè)績和效率，做到客觀、真實、公正，有實用性和可操作性。同時要注重不同部門績效考核的一致性和平衡性，確保績效管理工作規(guī)范有序、客觀公正、平穩(wěn)推進。（張?zhí)旎郏?/P>