□ 顧錦龍

    俗話說：“上有千條線，下有一眼針。”不論哪個企業，制定的許多大政方針歸根結底要通過班組去貫徹落實。班組是企業管理中非常重要的基礎，而班組長又是班組的靈魂。因此，考察選拔班組長時必須慎重。當前，某些企業選拔班組長的過程中卻存在著四大誤區，主要表現在以下4個方面。

    一是重年齡輕實踐。某些基層領導在選拔班組長時，片面追求班組結構層次的年輕化，而忽視了作為企業管理中“細胞”的班組長，應更多注重實際能力這一特殊性，用一些剛出校門缺乏實際操作經驗，缺乏埋頭苦干和忘我奉獻精神的年輕人，來取代一批年齡偏大、實踐經驗豐富、工作勤懇踏實的中年人，結果不光影響了一批中年職工的工作情緒和積極性，還易給年輕人造成一種只要有文憑，實踐很次要的錯誤思想，導致各項工作難以正常開展。

    二是重喜好輕能力。某些領導提拔班組長時不太喜歡有理想、有抱負、有能力，遇到問題能抓住要點、一針見血提出意見的員工，而喜歡使用能跟著自己鞍前馬后、拍馬吹牛的員工，喜歡使用能看著自己眼色行事的人。殊不知，這種人往往不思進取、不求上進，更重要的是缺乏帶領工人們干事業的開拓精神，缺乏帶領工人們鉆研高新技術的勇氣，缺乏帶領工人們采納先進管理方法的能力。

    三是重壓服輕說服。某些企業對部分難以管理的“刺頭”班組，不深入調查研究，不耐心引導疏通，而是選用一些“邪頭”當班組長，即所謂“以邪壓邪，以毒攻毒”，以期迅速解決矛盾。然而事實證明由于這種邪頭只講壓服，不講說服，工作方法簡單粗暴，導致基層職工積怨甚多，矛盾進一步激化，甚至釀成禍端，造成意想不到甚至不可收拾的局面。

    四是重內選輕外選。某些企業選拔班組長時，認為不是中層干部，對企業發展影響不是太大，隨便從自己的身邊和圈子里選擇一個，有的甚至完全由少數領導一語定乾坤，走入“以幫派拉人，以利益挑人，以感情選人，以美貌取人”的怪圈，以至于埋沒了圈子之外的真正人才，等到人才流失到影響大局時，才悔之晚矣。

    企業的生產管理和經濟效益好壞，關鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協調能力。因此，企業必須抓好班組長選任與后續的安全培訓教育，使之真正擔負起最基礎安全生產指揮、組織和第一責任人的角色。那么，如何使班組長擔負起這個前線最基礎安全生產第一責任人的角色呢？筆者認為，對班組長選拔要克服以上4個誤區，而確保企業安全生產，取得良好的效益的關鍵，則是要加強對班組長的安全培訓。《中國質量報》