□ 劉北辰

    為什么在大公司受雇人員日益減少之際美國總的就業(yè)人數(shù)卻增加了，小企業(yè)的興起是一個(gè)原因，靈活聘用工作人員則是另一個(gè)重要原因。

    電子計(jì)算機(jī)顧問戈德沃姆從事這一行當(dāng)已有14個(gè)年頭了。在14年中，他曾在8個(gè)城市中從事過14份工作，戈德沃姆1年12個(gè)月都有工作可干，但其工作日程幾乎完全由自己安排。他十分珍視自由和這種很少使他感到厭煩的工作方式。他說:“不必在規(guī)定的時(shí)間上班，也不必以規(guī)定方式工作，這使我感到由衷的喜悅。”他的老板們也喜歡這種做法，他們雇用戈德沃姆多少時(shí)間就付給他多少報(bào)酬，如果企業(yè)不景氣，也不必對(duì)他負(fù)責(zé)。戈德沃姆一家人過得很舒適愜意，而雇用他的老板也減少了費(fèi)用提高了效益。越來越多被靈活聘用的工作人員，已成為提高美國勞動(dòng)生產(chǎn)率的一個(gè)重要保證。目前像戈德沃姆一樣需要時(shí)才聘用的工作人員已占到勞動(dòng)力總數(shù)的25%，而10年前僅為10%。1974年以來，全美國增加的2800萬個(gè)就業(yè)崗位中，60%的受聘人員是需要時(shí)才聘用的。

    全國醫(yī)療事業(yè)中心的勞動(dòng)力10%是需要時(shí)才聘用的工作人員。該中心的人事部主任表示，如果不是采用靈活聘用工作人員的制度，勞動(dòng)力費(fèi)用會(huì)提高25%。另據(jù)一些公司統(tǒng)計(jì)，雇用這類職工的費(fèi)用只相當(dāng)雇用全日制正式工作人員開支的一半。一言以蔽之，美國正放棄保持龐大的勞動(dòng)常備軍的做法，而代之以數(shù)量較小的專業(yè)骨干隊(duì)伍，再以需要時(shí)召之能來，不需要時(shí)揮之能去的后備人員作為補(bǔ)充。這種就業(yè)趨勢(shì)的確幫助美國制造業(yè)重新獲得了一些競(jìng)爭(zhēng)力，它給雇主帶來的好處是明顯的，即可減少雇用全日制工人的工資，又可減少占工資總額33%的福利支出。因此，很快受到企業(yè)界人士的歡迎。某些身懷一技之長的專業(yè)人士對(duì)這種靈活而自由的工作安排也感到滿意。但是更多的美國普通工人卻因無一技之長，面臨著失去全日制工作的危機(jī)。這一趨勢(shì)能否順利發(fā)展，美國經(jīng)濟(jì)界人士正拭目以待。

    《中國質(zhì)量報(bào)》