□ 王耀剛
近聞，某企業在開展安全生產大檢查活動中，查出的一些安全隱患有許多是往年多次查到的問題，問其原因，總以“差錢”為由堂而皇之推諉扯皮。筆者不禁要問，治理安全隱患到底是“差錢”還是“差決心”？
安全生產是企業生存之本，結合當前企業發展形勢，筆者分析，隨著經濟社會的快速發展，人們生產生活水平的不斷提高，消費者對產品數量和質量需求的不斷加大，給企業安全生產工作帶來了嚴峻考驗�？v然如此，作為企業來講，仍要以安全為先，切忌以“差錢”為由造成員工、企業、國家不必要的損失。
“差錢”是思想錯位的表現。思想決定行為，安全意識淡薄，責任意識差，直接影響著企業的安全生產工作。認識不到位，工作就會不嚴格、不深入、不細致，要求標準不高；責任心不強，即使發現了問題，也會視而不見。對此，企業要以員工為本，以文化為魂，開展多種形式的安全教育活動，不斷加大安全知識的學習和宣傳力度，用先進的理念指導和感化員工，克服麻痹思想，杜絕形式主義，不斷提高員工的安全素質，強化員工的責任意識。同時，對于那種存有“差錢”思想的現象，要有的放矢，徹查徹辦，找準原因，追究責任，切忌姑妄言之、姑妄聽之。
“差決心”是制度缺位的表現。真心實意的態度，真金白銀的投入，真抓實干的作風，這是搞好安全生產工作的前提，當然這些都需要制度來保證。企業要用科學考核推動安全生產，簽訂目標責任書，層層下達考核指標，落實到每項工作的管理者、組織者和實施者，落實到每個環節、每個崗位和每位員工，強檢查、定規矩、嚴獎懲，促使員工有目標、有決心做好安全生產工作。同時，作為企業，無論是增加、改造設備，還是開展日常的維護檢修工作，都要根據每年的工作規劃或臨時的工作計劃，事先做好經費預算，確保專項資金專項利用，這也是做好安全生產工作的決心表現。
安全生產來不得半點差池。在安全生產工作中，企業只有以事為中心、以人為核心、以財為重心、以制為向心，讓員工用心想事，用智謀事，用力干事，才能確保安全生產工作既“不差錢”，又“不差決心”�！吨袊|量報》
王耀剛
