“攢電腦”式創(chuàng)新領(lǐng)風(fēng)潮
合作已成為決策者必修課
□ 錢 新
現(xiàn)在，大家已形成共識(shí)的創(chuàng)新有兩種，第一種是從無到有的原始創(chuàng)新，原來沒有的技術(shù)，現(xiàn)在把它創(chuàng)造出來；另一種是我們把已有的創(chuàng)新成果進(jìn)行整合，為我所用，有人將其稱之為“合作創(chuàng)新”或“攢電腦”式創(chuàng)新。
如果說創(chuàng)新是21世紀(jì)的生命線，那么合作就是這條生命線的供血機(jī)制。而隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，合作成為經(jīng)濟(jì)全球化的重要控制力和不變的主題。
個(gè)人電腦普及之后，很多人能夠根據(jù)自己的需要，買來零部件拼裝，“攢電腦”成為一種時(shí)髦。“攢”這個(gè)詞生動(dòng)地體現(xiàn)了現(xiàn)代制造業(yè)的基本特征——世界性。如今，小到我們使用的各種各樣的家用電器，大到像汽車、住宅那樣的大件商品，都普遍具有了這種特性。比如，一輛汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)可能是日本制造，方向盤是中國制造，儀表中的芯片是韓國制造，而輪胎卻是印尼制造……這樣的世界性正在把越來越多的國家和企業(yè)緊密地聯(lián)結(jié)在一起。
如果我們延伸到全球環(huán)境、能源、安全等諸多領(lǐng)域去觀察這一現(xiàn)象，就會(huì)發(fā)現(xiàn)人類面臨的幾乎所有熱點(diǎn)問題也都不同程度地具有這種世界性。2008年以來在金融危機(jī)中，人們正在經(jīng)受著經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的新一輪強(qiáng)烈沖擊；經(jīng)濟(jì)下滑、氣候變暖、油價(jià)飛漲等一系列世界性難題也在考驗(yàn)著人類。當(dāng)相互依賴、相互合作成為經(jīng)濟(jì)全球化重要的控制力時(shí)，國家決策層與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層就必須把目光投向“合作創(chuàng)新”。
隨著全球化進(jìn)程的加快，各國間的聯(lián)系日益緊密，任何問題的解決都需要相互合作，共同找到創(chuàng)新的解決辦法，“合作創(chuàng)新”正是在這樣的背景下出現(xiàn)的，其內(nèi)涵在不斷擴(kuò)大與深化，向國家之間、企業(yè)之間、企業(yè)與學(xué)校之間、國家與企業(yè)之間延伸。
當(dāng)知識(shí)資本呈現(xiàn)出爆炸式擴(kuò)散時(shí)，合作就成為每一位決策者、領(lǐng)導(dǎo)者每天必做的“功課”。他們必須提升有效掌控這些錯(cuò)綜復(fù)雜的知識(shí)資本的能力，必須學(xué)會(huì)更靈活地運(yùn)用知識(shí)資本的能力，必須不斷改善能夠讓知識(shí)資本形成創(chuàng)新能力的平臺(tái)。加拿大的企業(yè)研究學(xué)者拉德尤認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)的發(fā)展提供了很多方便。當(dāng)一家企業(yè)可以把研發(fā)中心開到別的國家，比如印度、中國或者是美國的硅谷時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者就必須學(xué)會(huì)如何整合這些來自于不同國度的知識(shí)資本。今后領(lǐng)導(dǎo)者最主要的職責(zé)是如何將知識(shí)信息整合在一起，并且為這種整合提供一個(gè)平臺(tái)。美國企業(yè)管理學(xué)者邁肯斯則認(rèn)為，對(duì)于決策者來說，首要職責(zé)并不是自己創(chuàng)造出一種新的思路或是進(jìn)行新的發(fā)明，更重要的是，他需要具備一種能力，能夠讓來自內(nèi)部與外部的知識(shí)資本有效地組合在一起，讓它們生根、開花、結(jié)果。
一種創(chuàng)新很可能就像攢一臺(tái)電腦一樣，但裝配的不是各種零部件，而是各種新點(diǎn)子、新設(shè)計(jì)和新思路。誰最善于從知識(shí)風(fēng)暴中選擇自己需要的知識(shí)，誰最善于創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，讓知識(shí)風(fēng)暴圍繞著自己的需要形成強(qiáng)有力的漩渦，誰就能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
從企業(yè)的角度來看，封閉式的研發(fā)已經(jīng)過時(shí)，內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作與內(nèi)外部的合作正顯示出越來越強(qiáng)大的力量。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在未來將取決于企業(yè)能否通過合作進(jìn)行創(chuàng)新的能力。IBM公司去年對(duì)全球765位首席執(zhí)行官的調(diào)查表明，這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中有超過75%的人表示，他們?cè)谛录夹g(shù)或新產(chǎn)品的開發(fā)方面更重視與外部的合作。
合作創(chuàng)新并沒有取代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以說因?yàn)楹献鲃?chuàng)新而更加激烈。但是，合作創(chuàng)新改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，同行企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加突出地表現(xiàn)在誰能更有效地開發(fā)和利用內(nèi)部與外部的知識(shí)資本。一個(gè)更善于將外部資源與內(nèi)部資源整合在一起的企業(yè)，就是一個(gè)在未來最有希望走在前面的企業(yè)。
早在2008年，IBM公司投入1億美元，用于實(shí)施“持續(xù)創(chuàng)新、全球整合”戰(zhàn)略目標(biāo)，資助在全球性的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新討論中產(chǎn)生的智能醫(yī)療系統(tǒng)等10項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃。這個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新討論被稱為“有史以來規(guī)模最大的在線思想風(fēng)暴”，吸引了來自104個(gè)國家的15萬人參與，包括IBM的員工、家屬，以及高校人員、業(yè)務(wù)伙伴和來自67個(gè)國家的客戶。在兩場(chǎng)共72小時(shí)的討論中，參與者共發(fā)表了4.6萬個(gè)想法，綜合了IBM最先進(jìn)的研究和技術(shù)，并結(jié)合他們自身的應(yīng)用情況來解決現(xiàn)實(shí)中的問題，提供新興商業(yè)機(jī)遇。實(shí)際上，合作創(chuàng)新已經(jīng)成為像IBM這樣的跨國公司的運(yùn)作機(jī)制。
IBM的經(jīng)驗(yàn)表明，合作創(chuàng)新更像是一種系統(tǒng)，它不僅僅是決策者刻意要做的事情，而且是必須刻意打造的一種機(jī)制，只有合作創(chuàng)新成為國家和企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制中的有機(jī)組成部分，成為一種習(xí)慣和生存方式，并深深地滲透到社會(huì)或企業(yè)的各個(gè)層面之中，才會(huì)創(chuàng)造出持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
知識(shí)資本的流動(dòng)如同熱錢的流動(dòng)一樣，如果掌控不力，就會(huì)出現(xiàn)富者愈富，窮者愈窮。對(duì)于仍處于制造業(yè)下游的發(fā)展中國家來說，隨著發(fā)達(dá)國家更多地占有知識(shí)資本，勢(shì)必會(huì)面臨更大的升級(jí)壓力。發(fā)展中國家的企業(yè)一方面有可能會(huì)迅速地、被動(dòng)地融入發(fā)達(dá)國家企業(yè)主導(dǎo)的合作創(chuàng)新之中，另一方面它們又必須學(xué)會(huì)如何從這樣的合作創(chuàng)新中獲取自身的發(fā)展動(dòng)力。
合作創(chuàng)新對(duì)于發(fā)展中國家來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。如何在堅(jiān)持自主創(chuàng)新的同時(shí)，擴(kuò)大技術(shù)引進(jìn)和加強(qiáng)國際合作，直接關(guān)系到發(fā)展中國家的可持續(xù)發(fā)展。這需要建立一整套國家、企業(yè)的合作創(chuàng)新機(jī)制，最有效地利用自己的知識(shí)資本，與發(fā)達(dá)國家形成互動(dòng)，并從這種互動(dòng)中找到自己的目標(biāo)，吸取自己所需要的知識(shí)“營(yíng)養(yǎng)”，強(qiáng)體壯身，這樣才能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。我們需要有一種全球視野，要有一種整合的心態(tài)，在合作創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)又好又發(fā)展。《中國質(zhì)量報(bào)》
