□ 白萬綱
企業(yè)有了集團(tuán)戰(zhàn)略以后，問題還不算結(jié)束，還需個性化打造集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系。
如果說集團(tuán)戰(zhàn)略是天才之舉，那么戰(zhàn)略管理是把天才之舉工業(yè)化，不僅是細(xì)化、分解化、管理化、指標(biāo)化，而是用連貫的行動、高強(qiáng)度的管理，打通的信息流、制度流、能力流來極化、銳化戰(zhàn)略的殺傷力。
一般是通過以下8個要素來達(dá)到升華、極化戰(zhàn)略的目的。
長周期戰(zhàn)略規(guī)劃，能力型部門運作，設(shè)計型企業(yè)文化，緊繃型資金管理，會議與報告體系，強(qiáng)化型供應(yīng)鏈條，全覆蓋偏差分析，高頻度閉環(huán)循環(huán)。
對戰(zhàn)略的升華、極化、工業(yè)化主要表現(xiàn)在5個方面。
第一，加大戰(zhàn)略勝算，戰(zhàn)略有可能很杰出，但是戰(zhàn)略管理，使得戰(zhàn)略更加杰出，加大勝算，僅僅有個戰(zhàn)略不算牛，有戰(zhàn)略管理才厲害。
第二，形成競爭的屏障或強(qiáng)化競爭的屏障，就是一個企業(yè)有戰(zhàn)略無所謂，你的戰(zhàn)略想得很好，我要通過戰(zhàn)略管理體系使你的戰(zhàn)略能實施，并且能夠讓別人追不上來。
第三，銳化戰(zhàn)略的攻擊性，一個戰(zhàn)略本來就出奇出新，但是我們要通過戰(zhàn)略管理體系使得它更厲害，就是把戰(zhàn)略磨得更尖，所以戰(zhàn)略管理是使得戰(zhàn)略運作得更好的一個平臺，但反過來說，這個平臺能夠使得戰(zhàn)略更厲害。
第四，延續(xù)戰(zhàn)略的有效性和統(tǒng)治力，有時候戰(zhàn)略可能只管3年，但是通過一個強(qiáng)大的戰(zhàn)略管理，使這個戰(zhàn)略能夠有效5年、8年，強(qiáng)化戰(zhàn)略的統(tǒng)治力，所以有一個厲害的戰(zhàn)略不可怕，有個很好的戰(zhàn)略管理，能夠使戰(zhàn)略活得更長，更久。
第五，放大及鎖定戰(zhàn)略效果，有很多人總以為，戰(zhàn)略管理就是把戰(zhàn)略落實下來就好了，忽略了真正的戰(zhàn)略管理能夠做到這些東西�！吨袊|(zhì)量報》
