把責任落實在每一個節點上

——北京中唐電工程咨詢有限公司監理紀實

    開欄的話

    設備監理在國外屬于工程咨詢的業務范圍，作為科學有效的管理方法，已經得到了廣泛的應用。近些年，我國大型工程項目的投資日益增加，在這些大型的工程項目中設備占有很大的比例，設備的質量、進度、成本決定著整個工程項目的成敗，因此，對設備全過程的管理控制日益引起人們的重視。為加快我國設備監理事業的發展，本報從今天起推出“設備監理服務質量發展”專欄，開展為期一年的專題征文活動，活動結束時將從見報稿件中遴選優秀作品予以表彰，歡迎廣大讀者踴躍賜稿。此次征文活動得到中國設備監理協會的大力支持。

    據了解，目前，國家電網公司正在推進智能電網建設。按照規劃，到2015年，我國將通過特高壓交流網架將我國華北、華東、華中3個區域電網連接起來。  王東明 攝

    □ 高陽峰 姚舜宇 喻 疆

    一次性順利通過168小時試運行和國家環保部門的竣工環境保護驗收，大唐信陽電廠二期工程2×660MW機組項目取得了優秀的成果。該工程獲得了中國大唐集團公司2010年度單位造價一流指標稱號。該項目中，北京中唐電工程咨詢有限公司（以下簡稱中唐電公司）提供的設備監理服務在在火電工程項目的建設中起到了示范性效果。

    近年來，隨著電力建設工期進一步優化縮短、制造廠自身產能超負荷及大量采用分包形式，各廠的質量與進度形勢越來越嚴峻，設備的質量和進度問題逐漸成為了制約電廠項目建設的瓶頸之一。在這一背景下，中唐電公司充分發揮集團化、規模化優勢，創建了集團化管理模式，提高了設備監理管理水平，規范了監理執行過程。

    設備監理管理體系以集團公司、分子公司、項目公司三級責任主體為依托，充分發揮責任主體的管理職能，在集團公司統一領導下，三級責任主體團結一致，分工明確，協調統一，與設備制造廠建立定期的溝通機制，準確把握關鍵設備的難點、重點，全面跟蹤，做到集團公司系統基建工程項目在設備監理方面反應迅速、保障有力，從而在協調設備交貨和制造質量方面效果明顯。

    新的管理模式實施以來，信陽電廠二期項目發電設備出廠質量得到有效控制。該項目兩臺機組均實現了一次水壓、一次扣缸、一次并網和一次168試運成功。

    加強了基礎工作、強化了信息溝通，促進了質量問題解決的時效性。該項目采用東方鍋爐（集團）股份有限公司的超超臨界變壓直流鍋爐，哈爾濱汽輪機有限責任公司制造的超超臨界、一次中間再熱、三缸四排氣、雙背壓凝汽式汽輪機，哈爾濱電機廠有限責任公司的三相同步汽輪發電機，設計和制造難度對制造廠來說都非常大，如何做好設備監理的質量控制也面臨著很大的挑戰。

    據介紹，中唐電公司從強化項目監理機構的組織、人員配置方面入手，挑選溝通能力強、業務精、責任心強的員工組成項目組。組織項目團隊人員認真編寫項目監理質量計劃和監理三方協議，明確質量監控重點和要點。同時，項目經理、專業監理工程師和駐廠監理工程師一起認真研讀合同和有關技術標準，在監理前期進行策劃，做到監理過程心中有數、有據可依。正是前期細致的準備和制造過程中有效控制，較好地解決了制造過程中出現的諸如國內標準與ASME標準不一致、鍋爐集箱和汽輪機油清潔度等問題。此外，中唐電公司加強“制造廠-監理單位-項目公司-分子公司-集團公司”縱向信息的溝通，通過信息管理平臺向該項目對口方實時更新監理狀態，通過監理簡報將檢測明細、發現缺陷及處理情況等內容及時傳遞，確保重大監理問題可第一時間反饋到集團公司層面。

    充分發揮各級責任主體職能、分級處理進度問題。在進度控制方面，發揮公司區域代表組的協調管理職能，認真分析制造廠的產能，按照設備生產的設計、備料、排產、產成、發運5個環節，分析每個環節的時間，按照工程里程碑節點收尾時間倒排工期，確定各個環節的最遲完成時間。設備監理辦公室通過綜合考量嚴重性和緊迫性等因素，將日常監理工作中遇到的質量與進度問題分為重大、嚴重、一般3級，3級問題分別對應需要集團公司、分子公司、項目公司三級責任主體牽頭協調處理。

    新的管理模式對設備質量和進度起到更有效的控制力度，有效解決了設備監理管理工作的點多、面廣、人散的人員管理的難題。

    《中國質量報》