鍛造卓越的“兵頭將尾”

航天二院203所多種形式加強班組建設

    □ 吳  巍 本報記者 王惜純

    為進一步提高員工隊伍素質，航天二院203所（以下簡稱203所）堅持從完善班組制度、提升班組文化、增強班組活力3個方面開展班組建設，著力打造全能型“兵頭將尾”，有效激發班組“細胞活力”，形成一系列有亮點、有特色、有實效的班組建設模式。

    完善體系管理

    班組是落實生產、安全、質量、效益等的最基層組織，是企業管理最小的“細胞”。如何激活這些“細胞”？203所統籌規劃各專業，確定各個班組劃分，成立了39個班組，如無線電計量研究室就根據專業劃分為微波功率組、射頻信號組等4個班組；從嚴班組長選聘，明確班組長任職標準、條件與產生方法，規范班組長選拔任用程序，根據人員素質能力選配班組長。

    同時，明確班組建設考核標準。對工作結果、取得的榮譽、獎懲方式逐一細化，把精神榮譽和物質激勵與班組工作業績相結合、與班組管理和創新相結合。此外，班組長還列席參加職工代表大會，了解和參與重大事項的開展。

    提高業務技能

    班組長位處“兵頭將尾”，是管理者和業務帶頭人，也是員工培訓的教練，其綜合素質的高低，直接影響班組管理的成敗。為提高其業務技能，203所積極創造條件，開展班組長培訓，選派15名班組長參加能力提升、班組現場管理、管理創新等為主題的班組長培訓，多層次、多渠道的崗位練兵、技能比武等活動，定期組織技術研討、交流咨詢和青年科技論文創新創效、QC小組、“五小”、攻關等活動，參加提高“兩率”（計劃完成率和實驗成功率）勞動競賽和“天劍杯”信息化應用比賽，以用促學，不斷創新學習載體，提升自主創新能力。

    比賽成為員工展示自我的平臺。一批批先進班組和優秀技能人才脫穎而出。該所晶體元器件研究室榮獲中央企業“青年文明號”稱號，1人榮獲全國“五一”勞動獎章，實現了建設精品工程、創造一流業績、鑄就一流隊伍的目標。

    通過對班組組織目標、計劃管理、領導活動、控制過程、班組激勵等方面的學習，職工隊伍的職業素養、業務技能、工作作風和崗位業績得到全方位提升。在重點科研項目上，該所毫米波安檢門班組不僅研制出具有國際先進水平和自主知識產權的高科技安防產品，而且研制了具有國際先進水平的人體安檢系統，使我國具備了解決近場毫米波高精度三維全息成像技術這一世界性難題的能力。

    從被動走向主動

    班組長的工作目標不是簡單地完成工作生產任務，而是要打造一個高績效的團隊。近年來，203所以開展好班組安全活動為基本形式，不斷提高班組安全活動的質量，逐步使班組安全活動由過去的“被動型”向“主動型”轉變。

    針對計量行業的特點，該所聚焦野外作業、特殊氣候條件和電磁場工作環境下的工作人員健康問題，采取有效措施進行防護，在外場測試工作前進行安全教育；依靠員工、發動員工，實行群防、群治、群管、群控，查找身邊存在的安全隱患，做到全員、全面、全過程、全方位管理。同時，充分利用事故應急救援預案演練、安全知識競賽等活動，提高職工對安全理念的認知，讓安全文化在班組落地生根。《中國質量報》