□ 本報記者 劉  霞

    近日，“紀念PMP（項目管理專業人員資格認證）引入中國10周年交流研討會”在北京舉行，全球領先的項目管理培訓機構ESI亞洲區客戶總監薩熠恒指出，運用項目管理改善內部運作流程來提高效率，是企業渡過金融危機的有效手段。

    據了解，認識項目的范圍，并在預先設定的預算和時間內完成任務，這是對企業運行效率的基本要求，但卻是一些企業普遍面臨的問題。最新的統計數據表明，今年上半年，中國國有企業實現的銷售額同比下降27%，國有企業如何渡過“冬天”并逆轉頹勢，成為關乎國企生存的燃眉之急。

    薩熠恒對國有企業的項目管理狀況做出了評估。他指出，如果項目管理的發展分為5個階段，多數國企都處在僅有項目經理職位，但缺少清晰流程的第二階段，國企對項目管理的認識和重視程度尚待提高。

    目前，如何在嚴峻的環境中調整變革，是中國國有企業面臨的嚴峻問題。專家指出，如果把國企的項目分成3大類，即賺錢的項目、省錢的項目和政府要求的項目，那么當前國企應該把重點放在省錢的項目上，即通過提高內部的運作流程環節來提高企業的運行效率。

    當下，很多企業都做出了收縮的決策，但是這種收縮不是單單節省開支就可以，企業必須從戰略上對項目進行甄選、評估，把有限的資金投入到最值得的地方去。專家建議，在這方面，國企可以借鑒發達國家通行的做法，將項目劃分為3個層次，按照范圍由小到大，依次劃分為項目、項目集和項目組合，對這3個層級的推進和提升是同時進行的。在實施方面，都有同樣重要的3個因素：人員技能、流程以及工具。

    人員技能是項目管理的核心和前提。專家介紹，在一些國企中，項目經理人已經有了許多實際經驗，但是缺少系統的流程知識，應該對項目管理有一個系統的學習。

    此外是流程。在項目一開始項目管理者要清楚地界定“企業到底要做什么”，由項目執行人員根據實際情況告訴上層，這個項目應該多少預算，多長時間。現在想要建立一個更好的企業文化的分布平衡，就需要高層領導進一步開放思想，接受自下而上的信息傳遞。

    最后是管理工具。專家建議，項目管理者應該掌握一套標準系統的操作工具，這套工具不僅包括日常運作的流程表，也包括計算機技術和先進的程序應用。

    正如專家所說，如果國有企業能在項目管理方面有所完善，它將發揮更大的潛力，帶動企業的調整改革，扭轉被動衰落的局面。《中國質量報》