□王繼波針對(duì)當(dāng)前煤炭行業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，川煤集團(tuán)達(dá)竹鐵山南煤礦牢固樹立過(guò)緊日子的思想，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出，深挖內(nèi)潛，確保全年增收節(jié)支目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鐵山南煤礦緊緊圍繞川煤集團(tuán)下發(fā)的《應(yīng)對(duì)目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)降低……[詳情]
10月22日，由中國(guó)鐵建十八局集團(tuán)三公司承建的蘭新鐵路管段內(nèi)單跨最長(zhǎng)的現(xiàn)澆連續(xù)梁米拉溝特大橋最后一方混凝土澆筑完畢，標(biāo)志著連……[詳情]
問(wèn)題出在崗位答案藏在流程管理者的責(zé)任在于讓團(tuán)隊(duì)規(guī)范地做成事□姜明忠管理問(wèn)題經(jīng)常反映在人的身上，但問(wèn)題的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，崗位上的員工就不清楚這件事該怎么做，容易出現(xiàn)失誤。管理者的……[詳情]
□蓋烈夫可視力管理，顧名思義，即重視人的現(xiàn)場(chǎng)管理。這一觀點(diǎn)認(rèn)為，現(xiàn)場(chǎng)仍應(yīng)放在管理中的第一位，而在現(xiàn)場(chǎng)管理中最根本的就是要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，所以要看得見(jiàn)，要“可視”。如果管理者根本不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者不愿意看……[詳情]
要避免為了領(lǐng)帶換衣?lián)Q鞋工具必須與企業(yè)文化、組織理念相匹配□李繪芳裁縫裁剪衣服，需要鋒利的剪刀；士兵打好仗，需要先進(jìn)的武器；提高旅行速度，需要飛機(jī)、火車等現(xiàn)代化的交通工具；提高生產(chǎn)效率，需要引進(jìn)現(xiàn)代化的……[詳情]
□鄒春生什么是3層次質(zhì)量管理呢？產(chǎn)品質(zhì)量管理、過(guò)程質(zhì)量管理、體系質(zhì)量管理簡(jiǎn)稱為3層次質(zhì)量管理。產(chǎn)品包括硬件、軟件、服務(wù)和流程性材料4大類。過(guò)程的結(jié)果就是產(chǎn)品，過(guò)程質(zhì)量形成產(chǎn)品質(zhì)量，因此過(guò)程質(zhì)量的好壞決定……[詳情]
對(duì)標(biāo)建設(shè)5個(gè)重點(diǎn)——對(duì)標(biāo)管理的精髓之六□楊天河對(duì)標(biāo)體系建設(shè)，重點(diǎn)是動(dòng)力整合、組織管理、項(xiàng)目管理、成果管理及對(duì)標(biāo)文化建設(shè)。動(dòng)力系統(tǒng)中，中高層的支持在前期尤為重要，中高層的拉動(dòng)力不足將導(dǎo)致推行困難。對(duì)標(biāo)管……[詳情]
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