問題:

　　生產系統重要、還是營銷系統重要？

　　圣象作為家居建材行業的領導者，始終引領者整個行業的發展。圣象重視產業上下游的協調發展，始終堅持綠色產業鏈發展戰略。

　　150萬畝速生林；7家基材工廠年產能200萬立方米；10家地板及配件工廠，年產能達6400萬平方米；年產能70萬套的圣象標準門工廠和2萬套的圣象衣柜制造基地。

　　44家分公司，5家海外分公司，遍布美、德、韓、香港、加拿大。遍布中國的 3000家統一授權、統一形象的地板專營店和700家木門、衣柜、整體廚房專營店，擁有1000萬幸福滿意的忠實用戶和超過20000名的員工，20年累計銷量突破5億平方米！

　　所以：“生產系統、營銷系統同等重要”。

　　2016年7月30日圣象管理學院&復旦大學生產實戰型管理碩士核心課程研修班暨生產系統、營銷系統深入交流研討會在安徽滁州隆重召開，圣象集團副總裁曾總出席并做重要講話。同時出席的還有集團渠道部華東大區，蚌埠公司陶總及蚌埠公司渠道、經銷商團隊、圣象生產系統核心中層管理干部。

　　30日上午，組織生產系統（圣象強化地板、圣象艾斯本多層實木復合地板、圣象康逸三層實木復合地板工廠）核心中層管理干部觀摩2016年中國圣象“行”總裁簽售活動。

　　說到“行”字，是雙關語，在中國說“行”的意思，有一個解釋就是你很牛。而這方面圣象有獨特的創新和體會。

　　圣象力量體現在：工廠“行”，研發“行”，產品“行”，物流“行”，服務“行”，營銷“行”，員工“行”等等。

　　精彩研討：

　　下午2點整，研討活動正式開始，圣象管理學院吳鳳成主持會議。集團副總裁曾總針對培訓學習的重要性、當今市場形勢，家居建材行業現狀等進行的詳細的分析與講解，并對生產系統核心中層管理干部提出寄語：“希望你們在后方做好、做足“彈藥”，沖鋒的事情就交給我們吧”。

　　下午三點整，生產系統、營銷系統小組研討會正式開始，由蚌埠公司渠道部徐明介紹參加此次研討會的經銷商代表后，主持人將各位經銷商代表分到各小組。討論正式開始、馬上進入狀態，真可謂是“熱火朝天”“唇槍舌戰”“沸沸揚揚”。

　　關于如何更好的、更透徹的了解市場現狀。

　　關于如何做出更好的產品?

　　關于如何更好的服務于銷售?

　　關于如何更好的協調庫存?

　　等等

　　堅持不懈：

　　最后，圣象管理學院&復旦大學生產實戰型管理碩士核心課程研修班暨生產系統、營銷系統深入交流研討會在主持人的控制下“依依不舍”的結束。不過沒關系，類似于這樣的交流、研討圣象管理學院一直在努力做到更好，做為圣象人才發展的學習平臺，圣象管理學院肩負著永續圣象輝煌的責任和使命，未來類似這樣的學習研討項目我們會一直延續下去。