近來公布的一份十年內可能消失的十個品牌的名單里，諾基亞赫然在列。一種夾雜著懷舊的傷感和無奈的割舍的情緒縈繞在很多人心中。然而，這個中國人曾經(jīng)最鐘愛的品牌已經(jīng)不懂現(xiàn)在的中國了。市值蒸發(fā)、高層變動、退出日本，諾基亞會成為下一個摩托羅拉嗎？

　　不可否認的是，隨著智能手機時代的到來，隨著Android系統(tǒng)的風靡，iPhone的熱銷，諾基亞正在走下坡路，逐步失去市場寵兒的地位。盡管諾基亞已經(jīng)意識到了頹勢的顯現(xiàn)，換了領導，但似乎根本沒有辦法抑制市值的持續(xù)下降。

　　誰打敗了諾基亞？

　　回想起來，似乎是一夜之間，人們便開始向蘋果的iOS和谷歌的Android倒戈了。

　　“不是諾基亞不努力，諾基亞一直都非常努力。”在諾基亞中國公司原高級副總裁、泛太平洋管理研究中心董事長劉持金的印象里，諾基亞一直都保持著強烈的創(chuàng)業(yè)精神，領導人都懷著一顆謙虛的心�！爱敃r無論是美國的《財富》雜志、《福布斯》，還是《商業(yè)周刊》都登載了封面故事，諾基亞手機或者諾基亞CEO的巨幅照片，但是我們的領導跟我們說，我們遠沒有雜志上面說的那么成功。”

　　劉持金認為，諾基亞只是實施動作上慢了一步�！霸缭�2000年，諾基亞就曾展示過集視頻播放、網(wǎng)頁瀏覽和搜索等功能于一體的智能手機概念機，當時的樣機與如今的iPhone神似�！�

　　諾基亞一直都很努力，但谷歌的Android和蘋果的iOS的出現(xiàn)太突然了，優(yōu)勢又太明顯了，讓諾基亞措手不及�！疤O果讓手機變成了一個小型的個人電腦，開放的Android又給了人們將手機變成小型個人電腦的方式。”在這一次遭遇戰(zhàn)中，諾基亞敗下陣來。

　　然而，最難打敗的敵人其實是自己。

　　Frost & Sullivan中國區(qū)總裁王煜全在央視《對手》節(jié)目錄制現(xiàn)場說，“諾基亞在產(chǎn)品設計、管理模式和營銷模式都存在問題。首先，早期諾基亞的產(chǎn)品設計其實是很成功的，用戶在用過諾基亞的手機之后，再用摩托羅拉、三星什么的都不習慣。諾基亞這個優(yōu)勢被大屏幕的觸屏手機打敗了，但是這個時候，諾基亞仍然抓著以前的老設計舍不得放手�！�

　　“其次，諾基亞傳統(tǒng)的管理模式是控制無線應用，我覺得OVI地圖不錯，我就買下來，塞班系統(tǒng)不錯，我也買下來，都是我的。而這與Android倡導的完全開放的生態(tài)競爭理念完全背離�！�

　　“最后，諾基亞的傳統(tǒng)營銷模式是在大城市和二三線城市分別都有主推的機型，也許大城市的是最新的機型，二三線城市是次新的機型，依次類推把每一層利潤都賺足。但是，現(xiàn)在iPhone的營銷模式卻是一種叫做大片模式的營銷策略，在產(chǎn)品還沒有發(fā)布的時候就瘋狂造勢，讓人們對新產(chǎn)品產(chǎn)生一種無比期待的心理，等新產(chǎn)品甫一發(fā)布，人們就會去瘋搶，這時候又使用饑渴營銷策略�！敝Z基亞自身的驕傲，讓其無法放下老牌通訊設備商的架子進行徹底改革。

　　一直以來，諾基亞一直以穩(wěn)扎穩(wěn)打的形象示人，推出的手機一直給人以結實耐用、操作簡單的印象，這也成就了諾基亞多年以來業(yè)績的穩(wěn)步攀升。另一方面，也讓諾基亞常年穩(wěn)坐低端市場的頭把交椅。

　　然而如今，iPhone占領了高端市場；Android成就了一批國產(chǎn)品牌，它們以很低的成本占據(jù)低端市場。如此一來，諾基亞便腹背受敵。