落到中國(guó)本地，南都記者從摩托羅拉中國(guó)銷售體系的員工中了解到，即便是在國(guó)慶促銷前的忙碌階段，負(fù)責(zé)銷售的副總裁李艷還是會(huì)把團(tuán)隊(duì)員工集中在一起，在周六周日走出摩托羅拉公司大樓，組織一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓員工看到公司未來是要發(fā)展下去，提升士氣。據(jù)了解，同樣的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)也在摩托羅拉中國(guó)其他部門中展開。 望梅僅能止一時(shí)之渴 如果把裁員比作一場(chǎng)“災(zāi)劫”，那留下的人便像是“劫后余生”。企業(yè)的生存與發(fā)展離不開人，幾乎所有成功的企業(yè)都將人視為企業(yè)成功的第一要素。而無論是為了“重建家園”還是“擬攀新的高峰”，都需要人來完成，這樣一來留在公司的員工反而會(huì)變得比過往更重要。 四年前，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)，惠普、克萊斯勒、聯(lián)想、萬科……降薪的降薪，裁員的裁員。不過從當(dāng)時(shí)一系列有關(guān)裁員的負(fù)面新聞中可以看到，許多企業(yè)在裁員的同時(shí)，并沒有把與員工進(jìn)行良好有效的溝通作為重點(diǎn)。“被裁員工縱火自焚”為萬科帶來的形象危機(jī)和員工信任危機(jī)，便是典型例子。 裁員的同時(shí)穩(wěn)定現(xiàn)有員工的“軍心”，摩托羅拉中國(guó)的做法顯然比起四年前的萬科要高明不少。不過在市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)R ationalA B分析師張星看來，給員工一顆“梅子”，許一個(gè)未來，效果不長(zhǎng)。而突如其來的裁員，即便是在未被裁撤的員工心中，也會(huì)留下一條刺，讓他們變得脆弱和敏感，不容易相信公司的未來。因此，摩托羅拉在這方面要做的，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 事件回放 8月13日，摩托羅拉移動(dòng)宣布將在全球范圍內(nèi)裁員4000人，約占全球員工總數(shù)的20%，并關(guān)閉全球94個(gè)辦事處中的1/3。本輪裁員約2/3在美國(guó)之外進(jìn)行。預(yù)計(jì)中國(guó)裁員1000人，主要涉及北京、上海、南京、杭州、天津五大地區(qū)。 摩托羅拉移動(dòng)現(xiàn)在是谷歌公司子公司。2011年8月，谷歌宣布以12 5億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。

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