騰訊科技訊（冰塵） 北京時間2月24日消息 如果更好地利用LinkedIn？美國《赫芬頓郵報》對LinkedSelling創(chuàng)始人喬什·特納(Josh Turner)進行專訪，歸納了他的建議。以下是文章全文。
對于其他社交網站來說，LinkedIn有時候會遭到漠視。但了解LinkedIn的影響力也是非常重要的。上個月，這家針對專業(yè)人士的社交網絡自稱注冊用戶超過2億，達到一個新的里程碑。該網站甚至還將慶賀信息發(fā)給影響力排名前1%,、5% 和10% 用戶，頗引人注目，不過有的持積極態(tài)度，有的則不是。
新功能依然持續(xù)推出，比如點擊認證功能，允許用戶的好友對其技能進行評價。該網站正緩慢擴大其網站內容，并被科技網站DigiDay稱為“出版業(yè)沉睡的巨人”。
有一個人在過去幾年一直精心鉆研LinkedIn，他從中挖掘出一整套業(yè)務。他就是喬什·特納(JoshTurner)。他自我標榜為一個“擅長LinkedIn業(yè)務的B2B市場營銷專家”。作為Linked大學和LinkedSelling的創(chuàng)始人，他自2010年起就涉獵LinkedIn市場營銷活動，所以這樣的頭銜也算實至名歸。
下面是特納接受《赫芬頓郵報》采訪時提供的一些建議。
Q: 很顯然您不會公開所有的秘密，不過就如何最佳使用LinkedIn，您有什么忠告嗎？
A:當然，剛剛開始接觸的人需要打一些基礎，比如創(chuàng)建、填寫個人的簡介。通過基本的谷歌(微博)搜索，你能找到一些幫助文章，內容幾乎差不多。接下來就是創(chuàng)建聯系人，你將email的聯系人列表輸出為CSv格式，并將其導入LinkedIn。接著，網站會向所有的聯系人發(fā)送邀請信。這是創(chuàng)建聯系人的好辦法，所以你值得花一些時間在上面。接著你就要加入組，行業(yè)組、感興趣的、或者對你的發(fā)展前景有幫助的主題組，這是你需要特別關注的。
我的職位是外包財務總監(jiān)，很多像我這樣的人會加入和金融有關的小組。如果你也是這么做的，這只能向任何瀏覽過你頁面的證明你對金融的愛好，但是卻并不會給你帶來最大化的好處。你的發(fā)展前景不在金融組。如果你是一個想與企業(yè)老板、CEO、董事長取得聯系的金融分析師，你就要明白他們不在金融組，而在另外一個主題的小組。
Q: 有有一些成功的故事和大家分享嗎？自己的經歷或者聽說過的都可以。
A: 每一天我們都在見證成功以及我們的工作為客戶創(chuàng)造的巨大價值。一個客戶在LinkedIn上發(fā)起兩個月的活動就獲得300萬美元的營收。因為你清楚地知道自己的目標客戶，并為之努力。你
置身一個龐大的網絡世界，你最想見誰？你有什么計劃？介紹自己然后和他們建立聯系，LinkedIn擁有系統(tǒng)的方式實現這一切。
我們有案例分析和調研結果，一個客戶能夠獲得幾千美元、甚至多達兩三百萬美元的合同。
Q: 就LinkedIn業(yè)務的現狀，你能否談一下個人的背景？是什么激發(fā)你圍繞它開展業(yè)務？
A: 我2006年開始使用LinkedIn，那時用戶數量為600萬，如今已經超越2億。我當時在一家建筑與制造公司擔任財務總監(jiān)。我使用LinkedIn是為了使所在公司的業(yè)務得到進一步發(fā)展。
在接下來的幾年，我創(chuàng)建了自己的網絡。我所在的公司2009年倒閉，所以我打算出來自己單干。我開始為一些小公司做兼職工作，真正獲得成功則是在深度挖掘LinkedIn的資源之后。
.一些客戶寫信請我?guī)椭麄兊腖inkedIn活動。我給出一些創(chuàng)意，有個人說你的說法很有道理，但是不知道該怎么實施，所以請我直接去效勞。我們達成交易，也就是在這時我創(chuàng)辦LinkedSelling.com，我問自己這能否成為一項業(yè)務。
通過查詢網絡，我發(fā)現很多人不不能恰當利用LinkedIn。你可以找到Facebook和普通社交媒體的咨詢師，但是找一個擅長LinkedIn以及能夠在這個平臺發(fā)起活動的人就不那么容易了。我們很快地認定這是一項切實可行的業(yè)務。數月內，我們就有了英國及其他地方的客戶。
Q: Linked大學是怎么回事? 為什么創(chuàng)建、目前運營狀況如何?
A: 我們發(fā)現很多人消費我們的內容，但并不是所有的人都打算雇傭我們?yōu)樗麄兇蚶硪磺�，而且除了免費內容，我們沒有一款產品。
因此我們成立Linked大學，這是一個在線點播的培訓項目，專門針對那些想利用LinkedIn定位品牌，擴大交際面從而獲得營收的人，該項目2012年8月份上線。
當前經營得極好，我們收到客戶海量回饋。為什么它能夠在短時間內獲得成功？原因之一就是我們不僅僅是LinkedIn的培訓師，我們的大部分營收來自客戶的外包活動項目，為他們提供一條龍服務。這種專業(yè)水準通過我們的培訓以及所有的工作體現出來，我認為在其他地方找不到。
Q: 我們指的是誰？有多少人參與其中？每個人的分工是什么？
A:總共有三個人。我們都在努力做賬目管理業(yè)務。我會花更多時間在市場營銷上。每個人都參與公司業(yè)務的每個方面。這是小企業(yè)的本性所致。這一分鐘你在管理賬目，下一分鐘開始管理團體，再下一分鐘開始管理內部編號。這對每個人都是一樣的。
Q: 你曾經與LinkedIn對話或者與該公司的員工合作過嗎？
A: 沒有。我不確定他們是否有興趣。他們擁有自己的市場營銷解決方案團隊，并與大公司開展合作。我們在他眼里或許是一個相對較小的團隊。我們也的確聲明和LinkedIn沒有任何聯系。
Q: 做自己的事情帶給你怎樣的體驗？
A:感覺棒極了。先是為其它企業(yè)服務了很長時間，然后出來單干，一開始，你會體驗到那樣的感受，坐在家里的電腦桌旁，全靠自己。接下來我要做什么？你或許將所有的事情堆在一起，一步一個腳印，一件接一件做下去。有時候你也會發(fā)狂，抱怨工作太多。但是好的一面，你做事的方式非常靈活，可以選擇自己想做的東西。因為我熱愛這樣的工作方式，我希望共事的每個人都有相同的做事的獨立性。
Q: 顯然你鉆研過LinkedIn，那么你是否關注其他社交網站？或者私底下用過？
A: 我嘗試過Facebook，在Twitter上花的時間更多些。從業(yè)務角度講，我們沒下多大功夫。
就Twitter來說，我們通過促銷的微博和賬戶取得初步成果。我們看中的不是贏得更多的粉絲，而是通過投資獲得具體的營收。我們在Twitter上實驗性地投放了一個月的廣告，回報率還不錯，我們或許會加大投入。
Q: 還有什么補充的嗎？
A: LinkedIn本身不是解決方案、公司、品牌、企業(yè)家若想賺取利潤就要創(chuàng)建一個完備的計劃。
