騰訊科技 小貝 1月11日編譯
國(guó)外媒體日前刊文稱(chēng)，作為過(guò)去十年陷入沒(méi)落的科技巨頭，索尼最近“膽大心細(xì)地”在游戲、電視、手機(jī)、家居等領(lǐng)域推出了一系列新穎的產(chǎn)品或理念，幫助該公司成功走上了復(fù)興之路，并再次成為消費(fèi)者青睞的品牌。
以下為文章主要內(nèi)容：
上世紀(jì)90年代，索尼堪稱(chēng)世界上最出色的科技品牌，憑借其創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和持續(xù)高質(zhì)量的產(chǎn)品統(tǒng)治著這個(gè)領(lǐng)域。但在過(guò)去十年，情況發(fā)生了變化。
由于一系列決策和戰(zhàn)略失誤，這家日本科技公司將科技界老大的位置拱手讓給了蘋(píng)果。因此，2012年平井一夫（Kazuo Hirai）接任索尼CEO時(shí)，他的第一個(gè)任務(wù)竟然是先穩(wěn)住這條船。兩年之后，平井一夫已經(jīng)度過(guò)了不斷補(bǔ)漏洞和道歉的階段，索尼也準(zhǔn)備開(kāi)始再次引領(lǐng)潮流。
在平井一夫的領(lǐng)導(dǎo)下，索尼取得了漸進(jìn)式的穩(wěn)定發(fā)展。過(guò)去處于困境的索尼愛(ài)立信已經(jīng)轉(zhuǎn)型為索尼移動(dòng)通信公司，這是一家受歡迎且能夠盈利的公司。無(wú)反光鏡相機(jī)也幫助索尼取得了照相設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，熱衷于此的粉絲們?cè)絹?lái)越喜歡這種相機(jī)，而不是佳能和尼康生產(chǎn)的傳統(tǒng)單反相機(jī)。最近，PlayStation 4銷(xiāo)量成功超越主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Xbox One，同時(shí)PlayStation Plus付費(fèi)服務(wù)的用戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)了近一倍。
在這種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)下，索尼參加了今年的CES大展，平井一夫帶領(lǐng)的這家公司正在返回索尼的老套路－－引領(lǐng)而非跟隨，加速而非補(bǔ)漏。正如市場(chǎng)研究公司CCS Insight分析師本·伍德（Ben Wood）所說(shuō)，很顯然“平井一夫已經(jīng)開(kāi)始打破內(nèi)部壁壘”，但仍然任重道遠(yuǎn)。雖然移動(dòng)領(lǐng)域已經(jīng)開(kāi)始“產(chǎn)品和內(nèi)容方面的整合”，但伍德和其他一些業(yè)內(nèi)人士希望PlayStation服務(wù)與索尼其他產(chǎn)品線(xiàn)能夠更多地進(jìn)行整合。
游戲業(yè)務(wù)
PlayStation Now極有可能成為今年索尼最重大的產(chǎn)品宣布，這項(xiàng)針對(duì)游戲的流媒體服務(wù)有可能改變游戲方式，同時(shí)將索尼廣泛的產(chǎn)品線(xiàn)整合到穩(wěn)固的游戲平臺(tái)。基于2012年收購(gòu)而來(lái)的Gaikai流媒體技術(shù)，索尼PlayStation Now可以將游戲直接“流動(dòng)”到電視機(jī)、平板電腦、智能手機(jī)以及所有PlayStation游戲機(jī)上。由于處理過(guò)程并沒(méi)有在用戶(hù)設(shè)備上進(jìn)行，因此用戶(hù)可以在任何地方，通過(guò)索尼設(shè)備使用這項(xiàng)服務(wù)。在延長(zhǎng)PS Vita掌機(jī)使用壽命方面，它具有極高的價(jià)值，而且最終有助于將PlayStation服務(wù)轉(zhuǎn)化為Xperia設(shè)備的真正賣(mài)點(diǎn)。
PlayStation Now充分彰顯了索尼的雄心壯志，但是類(lèi)似的OnLive云游戲服務(wù)所處的困境也凸顯了此類(lèi)靈敏的流媒體服務(wù)仍然面臨很大困難。短期來(lái)看，PlayStation Now僅會(huì)在美國(guó)推出，索尼在這項(xiàng)服務(wù)的推廣方面采取了謹(jǐn)慎的步伐。或許這正是平井一夫領(lǐng)導(dǎo)下的索尼與前任霍華德·斯金格（Howard Stringer）領(lǐng)導(dǎo)下索尼的最大區(qū)別。過(guò)去索尼的推廣速度或許太快，太草率，而現(xiàn)在索尼更會(huì)在侵略性與實(shí)用性之間找到平衡。
電視業(yè)務(wù)
索尼并不滿(mǎn)足于流媒體游戲服務(wù)，還將提供全面的云電視服務(wù)，包括實(shí)時(shí)節(jié)目、DVR功能，以及視頻點(diǎn)播。這項(xiàng)服務(wù)建立在索尼現(xiàn)有的娛樂(lè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)基礎(chǔ)之上，但它留下了比PlayStation Now更大的想象空間。目前，索尼云電視服務(wù)尚未公布任何合作伙伴，而提供任何類(lèi)型的實(shí)時(shí)電視流服務(wù)都會(huì)招來(lái)有線(xiàn)電視公司的反對(duì)，這些公司一向以自我保護(hù)而著稱(chēng)。平井一夫希望避免與它們發(fā)生沖突，但這并不意味著他能夠避開(kāi)。在去年的CES大展上，英特爾也做出了類(lèi)似的宣布，但遭到了徹頭徹尾的失敗，連合作伙伴都沒(méi)有找到，項(xiàng)目也被完全扼殺。
有線(xiàn)電視運(yùn)營(yíng)商的不滿(mǎn)之處在于，如果索尼能夠?qū)⑵煜卤姸鄪蕵?lè)資產(chǎn)有效整合到一個(gè)統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)，那么索尼應(yīng)當(dāng)支付多少錢(qián)。就像PlayStation移動(dòng)應(yīng)用一樣，盡管索尼音樂(lè)和視頻Unlimited訂閱服務(wù)已經(jīng)推出一段時(shí)間，但兩項(xiàng)服務(wù)均未吸引眾多用戶(hù)。正如索尼電子總裁邁克·法蘇洛（Mike Fasulo）所說(shuō)：“我們都知道內(nèi)容為王。”可以肯定的是，無(wú)論索尼采取何種措施，它都會(huì)以利潤(rùn)為底線(xiàn)。最近該公司削減了處于虧損狀態(tài)的電影部門(mén)的預(yù)算，用經(jīng)濟(jì)利益犧牲了外在聲望。
手機(jī)業(yè)務(wù)
作為平井一夫推行“一個(gè)索尼”品牌策略的一部分，Xperia可以說(shuō)是最典型的例子。過(guò)去幾年索尼采用的設(shè)計(jì)已經(jīng)趨于連貫和統(tǒng)一，在配件里還會(huì)發(fā)生互補(bǔ)設(shè)計(jì)。索尼Xperia Z1 Compact手機(jī)的重要性可以忽略不計(jì)，但是這款全新4.3英寸手機(jī)再次表明，索尼正在做其他人不敢做的事情。其他主要的Android手機(jī)廠商都在開(kāi)發(fā)5英寸左右的大屏幕旗艦手機(jī)，而索尼的目標(biāo)只有iPhone。
Compact手機(jī)既是技術(shù)成就，也是索尼自信的表現(xiàn)。索尼認(rèn)為手機(jī)并不需要比蘋(píng)果iPhone更大更豪華，并堅(jiān)信自己能夠提供更出色的手機(jī)：Z1旗艦手機(jī)的改進(jìn)版本。屏幕升級(jí)為IPS LCD同樣表明索尼認(rèn)識(shí)到了自己的不足所在，并采取措施予以改進(jìn)。
家居服務(wù)
Life Space UX理念表明，索尼又回到了充滿(mǎn)期望的年代。將消費(fèi)技術(shù)與居住環(huán)境無(wú)縫整合到一起，這正是我們過(guò)去聽(tīng)說(shuō)過(guò)的未來(lái)理念：把墻壁和窗戶(hù)作為屏幕，家具則轉(zhuǎn)化為互動(dòng)式幕布。Life Space的不同之處在于，索尼已經(jīng)準(zhǔn)備好在2014年夏天推出第一款產(chǎn)品，即高清的超短距離投影儀（Ultra Short Throw Projector）。
除了在CES上公布了新穎的產(chǎn)品，索尼還將繼續(xù)在其他領(lǐng)域取得進(jìn)展。該公司希望成為4K視頻領(lǐng)域的先驅(qū)，并且在Video Unlimited平臺(tái)提供了超過(guò)140部4K視頻，還有很多內(nèi)容合作伙伴，包括YouTube和Netflix，甚至是售價(jià)1999美元的4K HandyCam攝像機(jī)。
去年年底，索尼推出了Alpha 7和Alpha 7R兩款無(wú)反相機(jī)，在照相機(jī)領(lǐng)域取得了重大進(jìn)展，今年CES上推出A5000則延續(xù)了這一趨勢(shì)，使得高質(zhì)量攝像所需的設(shè)備更加簡(jiǎn)便。索尼甚至恢復(fù)了自己的幽默傳統(tǒng)，推出了一款全新的網(wǎng)球拍傳感器。
索尼復(fù)蘇的秘訣在于氣勢(shì)與謹(jǐn)慎的結(jié)合。索尼的大動(dòng)作充分展示了該公司義無(wú)反顧的勇氣與決心，但也不缺乏耐心的長(zhǎng)期規(guī)劃。或許現(xiàn)在就斷言過(guò)去的索尼又回來(lái)了還為時(shí)尚早，但該公司的一套“組合拳”顯然使得人們?cè)俅螑?ài)上了這個(gè)品牌。
