出路

現(xiàn)階段爭取更多企業(yè)入駐，帶動周邊產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，增加稅收以回本

據(jù)藝恩咨詢公司介紹，國內(nèi)的影視基地可以分為兩類：一類是產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式，吸引影視產(chǎn)業(yè)元素集聚，提供專業(yè)影視拍攝、制作的場地、設(shè)備和服務(wù)，依靠收取場地出租和配套服務(wù)費(fèi)用收益；另一類是旅游園區(qū)模式，吸引休閑娛樂元素集聚，提供以影視創(chuàng)意內(nèi)容為基礎(chǔ)的休閑娛樂服務(wù)。

在齊勇鋒看來，“華萊塢”有央視無錫影視基地和原有的產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)為良好的資源依托，適合進(jìn)行以產(chǎn)業(yè)園為主的混合模式經(jīng)營。這種盈利模式較為多元，可涉及旅游服務(wù)、影視演藝、會展會議、影視培訓(xùn)、交通物流、道具生產(chǎn)及服務(wù)、衍生品生產(chǎn)銷售等。“完整的產(chǎn)業(yè)鏈和上下游服務(wù)可以帶來綜合效益和聚集效益。”齊勇鋒說。

對此，“華萊塢”工作人員表示，政府搭臺、企業(yè)唱戲，為的就是吸引優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐，以集群效應(yīng)帶動周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型，增加稅收以收回成本。他表示，所謂的200億元產(chǎn)值，正是包括這些衍生產(chǎn)品和周邊產(chǎn)業(yè)的總收益。現(xiàn)階段，他們的目標(biāo)是爭取“更多的企業(yè)入駐”，以形成集群效應(yīng)。

而北京電影學(xué)院教授黃式憲則更看重人才的培養(yǎng)：“硬件不是關(guān)鍵，人才才是。”而國際數(shù)字技術(shù)人才培養(yǎng)基地，也正是“華萊塢”瞄準(zhǔn)打造的五大基地之一。

兼顧硬件和軟件，發(fā)揮優(yōu)勢集中影視制作資源，進(jìn)一步吸引相關(guān)服務(wù)業(yè)資源集聚和發(fā)展，并促進(jìn)基地品牌傳播，推動各相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成良性循環(huán)——這是對無錫“華萊塢”未來的期望。

“盈利還需要一個長期的過程。在長期投資的培育中，腳步寧可放慢點(diǎn)，”齊勇鋒說，“ 華萊塢 需要建立市場化的體制機(jī)制，更要實(shí)現(xiàn)人才的突破。”