今年來(lái)，寶雞市質(zhì)監(jiān)局通過(guò)健全組織、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任，全程督導(dǎo)、定期考評(píng)，創(chuàng)建平臺(tái)、完善機(jī)制等一系列有力措施，狠抓年度目標(biāo)責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)并在具體實(shí)施過(guò)程中不斷創(chuàng)新改進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)了陜西省質(zhì)監(jiān)局“1238”總體思路和“14個(gè)工作方案”的全面落實(shí)。

    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。市局黨組堅(jiān)持把建立和完善年度目標(biāo)責(zé)任考核長(zhǎng)效機(jī)制作為扎實(shí)推進(jìn)市局制定的《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)省局“1238”總體思路和“14個(gè)工作方案”措施的實(shí)施意見(jiàn)》的一項(xiàng)重大舉措和根本保證，提升了質(zhì)監(jiān)工作服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效性和貢獻(xiàn)率。一是成立了由局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)楊旺余任組長(zhǎng)的目標(biāo)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，并先后多次召開(kāi)會(huì)議，研究解決了涉及“14個(gè)工作方案”考核機(jī)制建設(shè)的原則制度、目標(biāo)分解、責(zé)任分工等一系列重大問(wèn)題。二是設(shè)立了由市局黨組成員、政治部主任牛志哲兼任主任的考核辦公室，抽調(diào)了專職人員，劃拔了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定了考核辦日常工作制度和人員崗位職責(zé)。三是根據(jù)2011年目標(biāo)考核要求，結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，研究制定了《寶雞市質(zhì)監(jiān)局年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》和具體實(shí)施細(xì)則，具體量化了“14個(gè)工作方案”的考核指標(biāo)內(nèi)容，增強(qiáng)了考核機(jī)制的可操作性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)了年度目標(biāo)考核工作的規(guī)范化和系統(tǒng)化。

    二是建立考核體系。按照著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、立足年度、突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)的原則，經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，探索建立了一套較為系統(tǒng)完整的針對(duì)“14個(gè)工作方案”的指標(biāo)考核體系。一是結(jié)合省局“1238”總體思路和市局確立的“圍繞1238，整合檢測(cè)資源，打造西部一流、爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)強(qiáng)局”目標(biāo)以及市局貫徹落實(shí)“1238”總體思路長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方案，進(jìn)一步制定了寶雞質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)“14個(gè)工作方案”的階段性目標(biāo)任務(wù)。二是以省局部署的各項(xiàng)工作任務(wù)為牽引，把“14個(gè)工作方案”考核指標(biāo)細(xì)化分解為規(guī)定性指標(biāo)和基礎(chǔ)性指標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)逐條用數(shù)據(jù)和比率進(jìn)行量化，做到了責(zé)任明確、任務(wù)具體、操作可行。三是對(duì)今年來(lái)“14個(gè)工作方案”涵蓋的工作任務(wù)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行匯總分析，建立了目標(biāo)任務(wù)基本數(shù)據(jù)，實(shí)施定時(shí)定期橫向、縱向監(jiān)督對(duì)比，為正確指導(dǎo)今后工作和科學(xué)制定次年考核目標(biāo)提供了必要依據(jù)。

    三是創(chuàng)新考核手段。今年，市局在考核工作中建立健全了“14個(gè)工作方案”的“三報(bào)三審三評(píng)”制度（三報(bào)：量化指標(biāo)進(jìn)展情況月報(bào)、季度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)上報(bào)、年終考核工作報(bào)告。三審：對(duì)年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)各科室初審、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核、局黨組審定。三評(píng)：年度目標(biāo)任務(wù)完成情況自評(píng)、單項(xiàng)考評(píng)、綜合評(píng)定），實(shí)行各科室、局考核辦兩級(jí)聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任考核電子化、流程化，內(nèi)容簡(jiǎn)約，操作簡(jiǎn)便，提高了“14個(gè)工作方案”考核的時(shí)效性。

    四是注重過(guò)程考核。在逐一推進(jìn)“14個(gè)工作方案”考核進(jìn)展過(guò)程中，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的“短板”實(shí)行各科室“各把一口”制度，單項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí)到人，全面推行“準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)”、“首問(wèn)負(fù)責(zé)”、“限時(shí)辦結(jié)”和“獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)”制度，把心思集中到解決“14個(gè)工作方案”凸顯出的一個(gè)一個(gè)具體問(wèn)題上，把精力集中到克服一個(gè)一個(gè)困難上，樹(shù)立了正確的政績(jī)觀，營(yíng)造了真抓實(shí)干、不斷創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍，有力地促進(jìn)了質(zhì)監(jiān)各項(xiàng)工作的又好又快發(fā)展。（郭宏偉）