涪陵檢驗檢疫局按照國家質檢總局的統一部署和重慶檢驗檢疫局工作要求，于2011年6月率先在涪陵區行政機關全面推行績效管理，提升了行政管理水平，近日被涪陵區列為行政機關績效管理試點單位，并向涪陵區效能辦介紹了經驗做法和成效。

    一是建立績效指標體系實施科學考核。該局緊緊圍繞“抓質量、保安全、促發展、強質檢”工作方針，結合單位特色，力求管理創新，制定和實施《績效考核作業指導書》、績效考核指標體系等操作文件，逐級分解指標，落實責任、考核到人，部門和個人均以100分為滿分，實施月度、季度考核、專項考核和年度考核。考核公開、公正，績效考核結果作為部門和個人年度評先、評優的主要依據，改變過去憑印象評選的情況，促進提高干部隊伍素質，實現了干部整體戰斗力的提升。

    二是把績效考核與目標管理相結合。該局將各項目標管理任務融于績效考核指標，使每一項任務都能對應到相應指標體系中，工作目標任務分解到部門，責任落實到人，逐級督促抓落實，確保各項工作有部署，有檢查，有督促，有考核，實現機關行政管理體系高效運行。

    三是實施覆蓋全員績效管理體系，提升全員工作績效。涪陵檢驗檢疫局以2008年通過中國質量認證中心認證的ISO9000質量管理體系為基礎，明確工作程序，解決如何做；以目標管理提出工作目標，明確做什么；以績效管理對各項工作情況進行考核評價，明確改進方向。通過實施覆蓋全員、全過程的績效管理體系，增強了全體干部職工的主觀能動性、凝聚力、向心力，促進各項工作程序化、執法行為規范化，更新了全員管理觀念，從傳統的靠開會強調、靠領導管、靠部分人抓，轉到靠績效管理目標引導、制度約束、責任督促、獎懲激勵上來。并要求被考核部門和個人對扣分項進行原因分析，制定相應的績效改進整改措施，考核部門及時跟蹤驗證，達到了持續改進的目的，提升了全員工作績效，實現了該局在涪陵區政府優化發展環境考核中位居前列。（通訊員：汪在明）