檢驗檢疫工作發(fā)展新形勢對檢務(wù)窗口不斷提出新要求，為此自2011年7月起，檢驗檢疫系統(tǒng)窗口建設(shè)達標活動在全國范圍內(nèi)如火如荼開展。吳江檢驗檢疫局開發(fā)辦緊緊圍繞窗口建設(shè)主題，一手抓檢務(wù)窗口基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，扎實做好在建新窗口的硬件設(shè)施配套；一手抓檢務(wù)基礎(chǔ)管理，不斷規(guī)范管理制度，通過精細化管理手段，提升檢務(wù)工作質(zhì)量和服務(wù)水平，，展現(xiàn)窗口新形象。

    建立“三個一”管理制度，提升業(yè)務(wù)規(guī)范性。針對檢務(wù)工作節(jié)點多、文件多等情況，建立每周一次業(yè)務(wù)交流制度，科室人員于每周一上午對過去一周工作中遇到的問題進行交流，討論解決措施，統(tǒng)一操作要求；建立每月一次業(yè)務(wù)能力測試制度，每月組織學(xué)習(xí)當前重要業(yè)務(wù)文件，梳理文件精神， 科長負責出題測試掌握程度；建立每季一次專項督查，重點圍繞受理報檢、流程管理、計收費、簽證這四個重點環(huán)節(jié)，每季度集中督查一項，認真查找問題，切實分析原因，扎實落實改進措施。

    建立報檢風險管理手冊，提升工作針對性。吳江陸路口岸每年入境法檢貨物報檢達5萬多批，主要是紡織設(shè)備、IT產(chǎn)品原材料及其加工設(shè)備等，2011年以來涉及了進口食品、危險化學(xué)品等高風險產(chǎn)品。針對重點敏感產(chǎn)品及特殊情況編寫報檢風險管理手冊，收集整理各類產(chǎn)品相關(guān)文件的要求，明確操作要點，統(tǒng)一操作要求，從而確保非A崗人員或新進人員能夠迅速補崗。

    建立報檢分類評審制度，提升工作針對性。引入風險管理，開展分類評審。一是通過集中審單系統(tǒng)對進口高風險產(chǎn)品如進口紅酒、橄欖油等攔截產(chǎn)生帶E號碼，由專人負責評審；二是對共同檢驗或收費超過5000元的報檢批采取雙人復(fù)核制度，確保收費環(huán)節(jié)的準確性；三是對進口木質(zhì)包裝、集裝箱兩類不需出具檢驗檢疫證單的報檢批，按規(guī)定的比例抽批評審，有效提高工作效率，提升受理報檢評審的針對性。（施金燕）