□ 任志儂

    企業(yè)境界是哲學思想在企業(yè)理念方面的體現(xiàn)，它是決定一個企業(yè)家與企業(yè)前途和發(fā)展方向的根本。企業(yè)最高境界是企業(yè)之“道德”。企業(yè)之“道德”要求企業(yè)以凜然正義之氣對待所面臨的各種事情，始終能夠行得端、做得正，經(jīng)得起社會的考察、歷史的考驗與法律的拷問。企業(yè)之“德”要求企業(yè)要言行有信，誠信經(jīng)營，承擔社會責任，追求企業(yè)、員工和社會的和諧發(fā)展與共同進步。

    企業(yè)境界管理的第一責任人是企業(yè)的最高領導人和主要決策者，即企業(yè)家。企業(yè)家最重要、最獨特、最本質(zhì)的特性是有遠見，眼光獨到，具有觀察大事的洞察力，發(fā)現(xiàn)價值的判斷力，善用人才的識別力，應對危機的預見力。企業(yè)家應該是企業(yè)的精神領袖，企業(yè)家境界的高低決定企業(yè)境界的高低。企業(yè)家的境界是由企業(yè)家的人生觀、道德觀和洞察力所決定的。成功拯救IBM的郭士納如是說：“IBM最后剩下的就是遠見。”管理學大師杜拉克在其《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中更是強調(diào)：真正的企業(yè)創(chuàng)新應該是注重“機遇”的把握，而不是“冒險”的賭注。所謂的機遇就是遠見，企業(yè)家的遠見都是由其境界所決定。不同的思想境界就會有不同的力量。有高境界才會有大格局，有大格局才能有大結(jié)局。

    正如杜拉克說：“當前社會不是一場技術的革命，也不是一場軟件、速度的革命，而是一場觀念的革命。”海爾總裁張瑞敏說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。”這里的觀念與思維方式就是企業(yè)的思維境界。企業(yè)家境界愈高，企業(yè)就走得越遠。臺灣經(jīng)營之神王永慶也說：“企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗是企業(yè)成功的首要條件；在發(fā)展階段，經(jīng)營技巧與管理方法則是企業(yè)家賴以制勝的手段；而到了規(guī)模階段，企業(yè)的哲學理念即思維境界是企業(yè)家持續(xù)獲勝的法寶。

    由此可見，企業(yè)家的境界決定企業(yè)的境界，企業(yè)的境界決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)要想提高境界，就要把循“道”而為和據(jù)“德”而行當作是一個自我培養(yǎng)和修煉的過程，系統(tǒng)地反思自己的經(jīng)營理念，認真探索本企業(yè)的經(jīng)營之“道”，通過持續(xù)、長期對管理者和員工的自我培養(yǎng)和修煉，使“道”與“德”的觀念內(nèi)化成每個人的自覺行為準則。在這方面，企業(yè)文化建設就是一個企業(yè)不斷進入更高境界的修煉。

    《中國質(zhì)量報》