家樂福近兩年業(yè)績

　　6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

　　蘇寧易購表示，公司通過收購家樂福中國能夠進一步豐富公司智慧零售場景布局，加快大快消類目的發(fā)展，有利于降低采購和物流成本，提升公司市場競爭力和盈利能力。

　　據(jù)家樂福官網(wǎng)介紹，家樂福集團成立于1959年，是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者，歐洲主要的國際零售連鎖集團之一，業(yè)務遍及全球30多個國家和地區(qū)，運營近1萬家零售商店。家樂福于1995年正式進入中國大陸市場，是最早一批在中國大陸開展業(yè)務的外資零售企業(yè)。

　　蘇寧方面表示，家樂福中國在一二級城市的核心位置擁有大量優(yōu)質(zhì)且稀缺的網(wǎng)點資源，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市、蘇寧小店即時配送等業(yè)務，都可以與商超業(yè)態(tài)進行模塊化對接。蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員也將形成有效互補，豐富蘇寧現(xiàn)有的會員生態(tài)。

　　蘇寧將對家樂福門店進行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費場景。蘇寧線下超過6000家蘇寧小店可與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。

　　“家樂福中國的門店位置比較優(yōu)質(zhì)，所以48億元的收購價并不高”，家電產(chǎn)業(yè)觀察家、中國家用電器商業(yè)協(xié)會常務副秘書長張劍鋒認為，蘇寧收購家樂福中國有利于其全渠道布局，結(jié)合蘇寧易購原有門店進行分層次經(jīng)營。

　　家樂福為何出售中國業(yè)務?

　　近兩年連續(xù)虧損，曾與國美京東“曖昧”

　　作為最早一批在中國開展業(yè)務的外資零售企業(yè)之一，家樂福在中國主營大型綜合超市業(yè)務。截至2019年3月，家樂福中國在國內(nèi)擁有約3000萬會員，開設有210家大型綜合超市、24家便利店以及6大倉儲配送中心，店面總建筑面積超過400萬平方米，覆蓋22個省份及51個大中型城市。

　　公告顯示，家樂福中國100%股份的估值60億元人民幣，較其2018年末-19.27億元的歸屬母公司所有者權(quán)益有較大幅度的增值。家樂福中國表示，賬面凈資產(chǎn)為負的主要原因是近年來線下零售業(yè)態(tài)受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，家樂福中國雖然積極應對，但仍帶來了階段性的經(jīng)營虧損。

　　數(shù)據(jù)顯示，2017年-2018年，家樂福中國營業(yè)收入分別是324.47億元、299.58億元，歸屬于母公司所有者的凈虧損10.99億元、5.78億元。

　　其實，2005年開始，家樂福全球業(yè)績已初顯頹勢。受全球經(jīng)濟大環(huán)境的影響，家樂福和其零售同行們一樣遭遇了困境，走上了“斷臂求生”之路：先后退出中國香港、日本、韓國、俄羅斯、墨西哥、意大利南部、比利時部分地區(qū)的零售市場，2011年，家樂福拋棄泰國全部門店。

　　2010年前后，市場就傳出家樂福將出售中國業(yè)務的消息。2018年1月23日，家樂福發(fā)布公告稱，騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資，三方已簽署相關意向書。當時就有消息稱，家樂福正研究出售中國區(qū)業(yè)務，但家樂福否認了這個說法。

　　今年4月，國美零售與家樂福中國達成戰(zhàn)略合作，國美將以“店中店”的模式，在2019年7月底之前入駐家樂福中國的200余家門店。

　　6月21日，家樂福宣布與京東物流展開合作，后者將為家樂福提供跨境進口、清關、分揀、配送等物流服務。

　　新零售專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員云陽子指出，家樂福跟騰訊和永輝簽署了意向書，而這次卻賣給蘇寧，可能是出于價格與戰(zhàn)略互補的考慮。

　　蘇寧看中了家樂福什么?

　　快消零售運營經(jīng)驗和倉配能力

　　以電器起家的蘇寧，近年來不斷拓展業(yè)務種類，在零售快消領域不斷加碼：5年前線上快消平臺“蘇寧超市”成立，3年前蘇寧小店開業(yè)，2017年首家蘇鮮生精品超市開業(yè)。

　　今年2月12日，蘇寧易購董事長張近東進行新春團拜會，宣布成立了五大商品集團，即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、蘇寧國際集團，以推動商品的專業(yè)化、精細化經(jīng)營。

　　家樂福在快消品、食品零售領域有成熟的運營經(jīng)驗。蘇寧易購表示，本次收購的實施，一方面能夠?qū)崿F(xiàn)蘇寧易購大快消品類的跨越式發(fā)展;另一方面，有助于蘇寧易購強化快消領域的自有品牌研發(fā)能力、市場推廣能力以及食品質(zhì)量控制能力。

　　家樂福的物流倉儲和配送能力也是蘇寧比較看重的，其表示，家樂福中國現(xiàn)有的大型配送中心、現(xiàn)有門店均可作為公司最后一公里業(yè)務發(fā)展的重要支撐網(wǎng)絡，在有效滿足用戶的即時配送需求的同時，還能有助于成本的控制，也將加強公司在生鮮冷鏈物流業(yè)務方面的發(fā)展。

　　收購完成后，“家樂福中國”是否會保持獨立運營?蘇寧易購集團副總裁田睿表示，“本次交易完成后，蘇寧易購將保留家樂福中國現(xiàn)有的組織架構(gòu)及業(yè)務組成，在一段時間內(nèi)保持相對獨立的運作，家樂福中國人員、物業(yè)租賃等方面不會發(fā)生重大變化。”

　　不過，田睿還表示，蘇寧易購將對家樂福門店進行全面的數(shù)字化改造，構(gòu)筑線上線下融合的超市消費場景。同時，蘇寧家電家居、蘇寧紅孩子、蘇寧極物、蘇寧金融、蘇鮮生生鮮超市以及蘇寧小店即時配送等業(yè)務，都可以與商超業(yè)態(tài)進行模塊化對接。蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬會員也將形成互補，豐富蘇寧現(xiàn)有的會員生態(tài)。

　　網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心主任曹磊指出，近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下“奪食”優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，讓蘇寧看清了方向，加快了出手的決心，并且兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯的“學費”，具有一定的“后發(fā)優(yōu)勢”。

　　對于家樂福為何不加入阿里、騰訊、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭陣營，而最終選擇了蘇寧，曹磊認為，蘇寧一直堅持線上線下融合，家樂福與蘇寧在業(yè)務協(xié)同方面具有更強的互補性。此前蘇寧已收購萬達百貨，蘇寧擁有較強的資本實力與豐富的收購與整合經(jīng)驗。

　　國內(nèi)零售格局有哪些變化?

　　變成阿里、騰訊、蘇寧的“三國殺”

　　近年來，國內(nèi)大型零售業(yè)態(tài)的格局發(fā)生了深刻的變化。2016年6月，京東與沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作，沃爾瑪獲得京東5%股份，京東全資收購沃爾瑪控股的1號店。不僅如此，沃爾瑪在中國的實體門店接入京東投資的眾包物流平臺“達達”和O2O電商平臺“京東到家”，并成為其重點合作伙伴等。

　　騰訊也在積極布局零售業(yè)務。2017年12月，永輝超市發(fā)布公告稱，騰訊擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓公司5%股份，有關細節(jié)將由雙方進一步磋商并簽署正式轉(zhuǎn)讓協(xié)議確定。騰訊也與京東發(fā)揮協(xié)同效應，2018年2月，騰訊、京東聯(lián)手以8.87億元收購了商超連鎖公司步步高共計11%的股份，其中，騰訊持股6%，京東持股5%。

　　阿里在馬云提出“新零售”后，也迅速對線下零售布局。今年5月，紅星美凱龍發(fā)布公告稱，控股股東紅星美凱龍控股集團成功發(fā)行可交換債券，阿里巴巴以43.594億元全額認購，阿里將獲得紅星美凱龍約10%的A股股份。同時，阿里在港股收購紅星美凱龍3.7%的股份。

　　在此之前，2014年3月，阿里以認購銀泰商業(yè)新股及可轉(zhuǎn)債的方式，投資53.7億港元(約45.55億人民幣)持有銀泰商業(yè)2.2億股(占比9.9%)以及37.1億港元的可轉(zhuǎn)債。除此之外，阿里在零售領域的布局還包括投資三江購物，與百聯(lián)集團達成戰(zhàn)略合作，收購聯(lián)華超市18%股份，投資新華都，持股大潤發(fā)母公司高鑫零售等。

　　曹磊認為，對于“新消費時代”的到來，電商巨頭紛紛布局線下市場，快消品零售行業(yè)成阿里、騰訊、蘇寧“三國殺”。

　　6月20日，貝恩公司與凱度消費者指數(shù)發(fā)布的2019年中國購物者報告指出，大賣場市場份額連年下滑，從2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。報告認為，大型實體店業(yè)態(tài)仍有增長潛力。2018年，大賣場開始發(fā)揮前置倉的作用，與配送平臺合作，為網(wǎng)購商品提供30分鐘內(nèi)的配送服務，在一定程度上恢復了增長勢頭。大型連鎖店的另一個機會是，以生鮮領域的投入換取增長。