筆者突發(fā)奇想,將蘋(píng)果、富士康兩家公司的名稱合并,稱之為“富士蘋(píng)果”。一方面,這是受到將微軟(Microsoft)和英特爾(Intel)并稱為“Wintel”的啟發(fā)。更重要的是,“富士蘋(píng)果”這個(gè)詞很好地表述了蘋(píng)果和富士康之間誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)的“共生”關(guān)系以及這種關(guān)系的重要性——— 如果說(shuō)“Wintel”的形成曾經(jīng)主導(dǎo)了世界IT產(chǎn)業(yè)格局演變的話,那么生長(zhǎng)在全球IT價(jià)值鏈之樹(shù)上的“富士蘋(píng)果”的成長(zhǎng)則正塑造著世界IT產(chǎn)業(yè)的新版圖。
筆者不是什么“果粉”,卻已經(jīng)買(mǎi)過(guò)3部iPhone和兩臺(tái)iPad。在將“老”iPhone略不情愿地?fù)Q成更加纖細(xì)輕薄的iPhone 5的時(shí)候,不由得審視造就她的兩家公司。一家是全球電子行業(yè)的老大,一臺(tái)開(kāi)足馬力的盈利機(jī)器——— 其年銷售收入1000多億美元,季度盈利100多億美元,市值6000多億美元。這家公司是蘋(píng)果,總部在美國(guó)硅谷。另一家則是全球電子代工行業(yè)中的王者,一支高速運(yùn)轉(zhuǎn)的制造大軍——— 其年銷售收入亦達(dá)1000億美元,一年2000多億美元的進(jìn)出口額超過(guò)中國(guó)絕大多數(shù)省份。這家公司是富士康科技集團(tuán),母公司總部在中國(guó)臺(tái)北。
這個(gè)“富士蘋(píng)果”是一顆怎樣的果實(shí)呢?
“富士蘋(píng)果”生長(zhǎng)在全球IT價(jià)值鏈之樹(shù)上。如果說(shuō)“W intel”聯(lián)盟的建立是基于產(chǎn)品,那么“富士蘋(píng)果”聯(lián)盟則是以價(jià)值鏈為紐帶形成的。在始于1980年代初的IT技術(shù)革命過(guò)程中,英特爾和微軟以IT產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)品———個(gè)人電腦——— 為基礎(chǔ)建立起了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。前者主導(dǎo)了硬件的核心中央處理器;而后者則壟斷了軟件的關(guān)鍵操作系統(tǒng),并將其市場(chǎng)支配地位延伸到其他軟件產(chǎn)品。而在2000年代中后期開(kāi)始的以智能手機(jī)為主導(dǎo)的新一輪IT技術(shù)變革過(guò)程中,蘋(píng)果借富士康之助異軍突起,將傳統(tǒng)個(gè)人電腦和移動(dòng)終端領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)者拋在了后面。
過(guò)去十幾年來(lái)世界電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要特征是全球價(jià)值鏈的形成,以及不同類型企業(yè)在價(jià)值鏈不同階段的分工和定位———品牌所有者專注于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷,而代工企業(yè)則專注于復(fù)雜繁瑣的供應(yīng)鏈管理、零部件采購(gòu)和生產(chǎn)組裝。近年來(lái),在高速發(fā)展的智能手機(jī)和平板電腦等領(lǐng)域,蘋(píng)果和富士康聯(lián)手將這種模式做到了極致,兩者明確分工,密切合作,建立起了彼此依賴的共生雙贏關(guān)系。
“富士蘋(píng)果”由全球化的沃土催生。全球價(jià)值鏈的形成有技術(shù)和制度兩方面的原因。技術(shù)上,運(yùn)輸和通訊技術(shù)等“通用技術(shù)”的進(jìn)步縮短了國(guó)與國(guó)之間的距離,促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化和價(jià)值鏈的跨國(guó)界延伸———以制造外包為特征的產(chǎn)業(yè)形態(tài)日益具有普遍性。在電子和IT行業(yè),芯片化、模塊化等趨勢(shì)和“摩爾定律”所預(yù)示的驚人的技術(shù)進(jìn)步速度更催生了一個(gè)高度活躍的全球產(chǎn)業(yè)鏈。
制度因素同樣重要。冷戰(zhàn)結(jié)束后,世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)強(qiáng)勢(shì)全球化的時(shí)代,相應(yīng)的意識(shí)形態(tài)和政策實(shí)踐為全球價(jià)值鏈之樹(shù)的生長(zhǎng)提供了沃土。資本的力量幾乎暢行無(wú)阻,推動(dòng)著稀缺資源在全球范圍內(nèi)的配置。與之相伴隨,出現(xiàn)了制造和消費(fèi)脫節(jié)、富裕和貧窮分化等“兩極化”傾向。IT產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈也是如此:在價(jià)值鏈國(guó)際化的同時(shí),企業(yè)在“品牌極”和“生產(chǎn)極”上的分工日益明晰,競(jìng)爭(zhēng)分別在這兩極上展開(kāi)。范圍和程度空前的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了績(jī)效的極大提升,也使個(gè)別公司脫穎而出,蘋(píng)果和富士康無(wú)疑是其中的典型代表。