嚴(yán)冬漸近，團(tuán)購(gòu)行業(yè)也感到了絲絲寒意。每天減少的團(tuán)購(gòu)數(shù)量不亞于此前增加的速度。由于資本狂潮的大舉介入，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站紛紛為吸引融資賠本 賺吆喝、虛報(bào)交易量，最終導(dǎo)致企業(yè)成功率極低。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)行業(yè)門(mén)檻低、模式簡(jiǎn)單，必將陷入價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)的格局；而另外一種聲音則表示，通過(guò)特色的打造和技術(shù)的推動(dòng)，部分團(tuán)購(gòu)企業(yè)有望在明年迎來(lái)持續(xù)性的盈利。
獨(dú)立電子商務(wù)分析人士魯振旺認(rèn)為，目前成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)較好的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是拉手網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)團(tuán)和美團(tuán)，但三者也分別面臨各自的轉(zhuǎn)型。包括移動(dòng)端的轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，大品類生活服務(wù)的團(tuán)購(gòu)商，未來(lái)強(qiáng)的就是一兩家，很難達(dá)到三家，尤其是未來(lái)可能會(huì)有一兩家，通過(guò)IPO的方式重新募資。
風(fēng)投減少 團(tuán)購(gòu)遇競(jìng)爭(zhēng)分水嶺
相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年團(tuán)購(gòu)行業(yè)共有投資事件20多起投資時(shí)間，總金額高達(dá)7.19億 美元。但資本的狂熱，使得團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站多以犧牲利潤(rùn)來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)，搶占市場(chǎng)份額，而千篇一律的經(jīng)營(yíng)模式也導(dǎo)致投資團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的成功率極低，風(fēng)投也隨之迅速轉(zhuǎn)變了風(fēng)向。
金沙江創(chuàng)業(yè)投資合伙人朱嘯虎表示，團(tuán)購(gòu)行業(yè)自2011年下半年起已進(jìn)入洗牌階段，當(dāng)前市場(chǎng)上仍有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站2000多家，但真正有意義的僅有排名靠前的四五家企業(yè)，其銷售額占用戶整體消費(fèi)額的90%以上。因此，在該市場(chǎng)環(huán)境下已鮮有資本愿意再進(jìn)入團(tuán)購(gòu)行業(yè)領(lǐng)域，2012年也將隨之成為團(tuán)購(gòu)行業(yè)非常殘酷的淘汰期。
