新年伊始，阿里巴巴集團董事局主席馬云又有了新動作。
昨日 (1月10日)，阿里巴巴宣布，集團根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務架構和組織將進行相應調整，成立25個事業(yè)部。這距離上一次架構大調整僅半年時間。
阿里稱，基于構筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的需要，原有業(yè)務決策和執(zhí)行體系亦將發(fā)生變革，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負責)和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會 (由CEO負責)構成，后者成員中的姜鵬、張勇等人代表集團層面，分管相關聯(lián)的事業(yè)部。
隨后，馬云發(fā)出名為《變革未來》的信件，稱本次組織變革的方向是，把公司拆成“更多”小事業(yè)部運營，最終實現(xiàn)“同一個生態(tài)，千萬家公司”的良好社會商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
小事業(yè)部“奪權”
在阿里此次調整的25個事業(yè)群中，出現(xiàn)了良無限事業(yè)部、航旅事業(yè)部、音樂事業(yè)部、旺旺與客戶端事業(yè)部、數(shù)字業(yè)務事業(yè)部等多個新拆分的業(yè)務群。
“可以這么說，新的架構形成后，CEO的職能不再那么重要了。這更加有利于整個集團的正常運行。”一位阿里內部人士如是告訴《每日經濟新聞》記者。
剝離出一些小的業(yè)務群，與馬云打造“小而美”的理念不謀而合。在上述郵件中，馬云指出，這是阿里集團13年來最艱難的一次組織和文化變革，是為了適應面對未來無線互聯(lián)網的機會和挑戰(zhàn)，同時讓組織更加靈活地進行協(xié)同和創(chuàng)新。
這樣的大調整，也有助于打造阿里第二代集體管理團隊的候選陣容。此前馬云曾表示，已逐步淡出多數(shù)日常管理活動。
他在上述郵件中也再次強調了這一點，他表示，此次組織變革的一個方向是，把公司拆成 “更多”小事業(yè)部運營，給更多年輕阿里領導者創(chuàng)新發(fā)展的機會，并希望這些業(yè)務能影響到各自的細分領域。
事實上，阿里集團已經在向一些細分領域掀起波瀾，比如在線旅游市場中的新軍——淘寶旅行。
在線旅游被認為是中國電子商務市場發(fā)展的第一個爆發(fā)點，攜程網憑借標準的酒店、機票代理模式奠定了其龍頭地位，但后來者并不甘心，不斷向龍頭發(fā)起沖擊。
近兩年，去哪兒網的搜索入口模式正在從品牌和影響力上追趕攜程，藝龍和途牛網等銷售平臺也在不斷搶奪市場份額，如今，攜程又將面臨勁敵。
在阿里集團的此次調整中，原屬于淘寶網的淘寶旅行，被單獨分拆成為航旅事業(yè)部，由原天貓總裁張勇分管。
“淘寶旅行的模式是B2C，以前屬于淘寶的一個子頻道，分拆后，可以獲得更大的決策權和自由度，更專注于在線旅游細分市場。”阿里公關總監(jiān)楊磊磊在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，航旅事業(yè)部的主體正是淘寶旅行，但其他相關業(yè)務也會并進來。
