“現(xiàn)在競爭格局已經很穩(wěn)定。”張彥斌說，在家電空調領域，格力、美的的份額已占了六成，海爾2012年增長較快；二線空調品牌，在節(jié)能補貼政策里最受惠，如截至2012年10月，奧克斯領取的節(jié)能補貼金額最多；外資空調的占比只有6%~7%。“明年大致格局不變。”
從渠道看，張彥斌認為，2012年“8·15”電商大戰(zhàn)后，多數(shù)企業(yè)對電商都會更加重視。不過，目前電商的占比仍不高，2012年電商在空調銷售收入中的占比只有2.7%；而且，電商里的高檔產品比較少。所以，未來會是實體店與電商并存的渠道格局。
令人擔心的是，“2013年仍會有庫存的壓力，空調行業(yè)有1800萬套，再創(chuàng)歷史新高，2011年空調庫存為1600萬套。” 張彥斌說，有的企業(yè)2012年大力去庫存；但有的企業(yè)卻繼續(xù)拼命地給經銷商、代理商壓庫存，“處理得好會成功，處理不好就會出問題。”
消費升級 企業(yè)加快轉型
家電市場已經告別高增長的黃金十年，如何適應不增長或者低增長的年代？產品升級和企業(yè)轉型都是必修課。
萬和電氣副總裁宮培謙認為，隨著中國中產階層的壯大，人們需要更高品質、更好的產品，所以萬和每年都通過產品創(chuàng)新，使產品均價提升約10%。
美的集團市場總監(jiān)王金亮也向《第一財經日報》透露，2012年去庫存化之后，美的把資源集中到核心產業(yè)、高附加值產品�？梢姡貧w產品、回歸質量，告別價格戰(zhàn)，漸成家電業(yè)共識。
不僅生產企業(yè)，渠道也在轉型。往日霸氣十足的國美電器，近日把企業(yè)文化落在一個“信”字上。在家電消費下行期，國美的盈利模式也在改變，靠收進場費賺錢已經過時。國美把信息系統(tǒng)里銷售、賬務等數(shù)據與供應商共享，希望減少廠商之間的內耗，與供應商互信互利，共同打造高效率、低成本的供應鏈，把更多的精力放在滿足消費者的需求上。
姜風認為，“調結構、加大技術創(chuàng)新力度，大家已經意識到，都在做了。”通過行業(yè)共同努力，技術水平、產業(yè)升級一定會有明顯效果。
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