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核心技術(shù)缺失 本土家電業(yè)為渡危機(jī)上下求索

時間:2008-11-04 20:45來源:中國消費者報 作者:李燕京
    金融危機(jī)逐漸影響到實體經(jīng)濟(jì),中國家電業(yè)也開始探討如何應(yīng)對渡過難關(guān),而核心技術(shù)再次成為了討論的焦點。

  技術(shù)落后 不得不面對的事實

  雖然我國是家電出口大國,但我國家電出口的優(yōu)勢在于價格便宜,而并非是技術(shù)先進(jìn)。面對金融危機(jī)、人民幣升值、成本增加等諸多不利因素,我國家電出口開始受阻。此時很多業(yè)內(nèi)人士感慨:如果我們多些核心技術(shù),也許日子會好過些。

  據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會的統(tǒng)計,目前工業(yè)發(fā)達(dá)國家的新技術(shù)產(chǎn)品對整體銷售的貢獻(xiàn)率為52%,而我國僅為5.9%。雖然我國不乏自主品牌,但如果去買空調(diào),導(dǎo)購會告訴你“壓縮機(jī)是日本的”,去買冰箱,導(dǎo)購也常會介紹“壓縮機(jī)是德國技術(shù)”。中國家電研究院院長助理張亞晨指出:“我國本土企業(yè)在高效壓縮機(jī)、新制冷系統(tǒng)方面的投入力度還不夠,或者選擇方向不是特別準(zhǔn)確。行業(yè)目前的研發(fā)狀況是把很多力量集中到每年出幾十個甚至上百個型號上,很多精力都用在了如何改變外觀、外圍功能和外圍技術(shù)應(yīng)用如何巧妙或者疊加一些功能,而在核心技術(shù)方面則顯得有些薄弱。”中國音視頻標(biāo)準(zhǔn)化委員會秘書長趙新華也認(rèn)為,本土品牌的技術(shù)研發(fā)投入不夠。

  以彩電為例,如果僅以產(chǎn)量衡量,我國毫無疑問是彩電大國,當(dāng)年收購湯姆遜的TCL還曾坐上全球第一大彩電公司的寶座。但在技術(shù)上,我國企業(yè)并不掌握話語權(quán)。整個電視行業(yè)都在更新?lián)Q代,平板電視代替CRT電視的速度超出所有人的預(yù)料,然而時至今日,最關(guān)鍵的面板技術(shù)卻還掌握在日、韓企業(yè)手中。正如海信集團(tuán)董事長周厚健所說:“生產(chǎn)面板的企業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)下游延伸,模組功能不斷完善,甚至集成了整機(jī)功能。整機(jī)企業(yè)可控成本將不斷下降,最終可能連10%都達(dá)不到。”

  據(jù)有關(guān)統(tǒng)計顯示,今年前三季度,我國外商投資企業(yè)出口彩電2040萬臺,下降了43.4%,占我國同期彩電出口總量的63.7%;私營企業(yè)和國有企業(yè)分別出口526.6萬臺和459.6萬臺,分別下降了50%和55.8%。一直以來,在低成本優(yōu)勢的大旗下,我國家電出口一帆風(fēng)順,且出口量節(jié)節(jié)攀升。那時雖然也不斷地提加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā),但真正予以重視的、踏踏實實搞研發(fā)的企業(yè)并不多。如今在金融危機(jī)的影響下,我們不得不承受缺少核心技術(shù)所帶來的痛苦。

  另辟蹊徑 做硬件之外的文章

  短時間內(nèi)掌握實實在在的核心技術(shù)顯然不是一件容易的事,飽受無核心技術(shù)之苦的本土企業(yè)不得不另辟蹊徑,做起了硬件之外的文章。

  記者在無錫舉辦的一個彩電及零配件展會上看到,來參展的夏普等合資品牌帶來了很多彩電制造配件、不同功能的模塊以及最新研發(fā)成果,這些展品占滿了整個展區(qū),而成品平板電視則成了演示使用的配角。與此同時,本土企業(yè)帶來的多是各種成品,大大小小的平板電視上播放著各種高清節(jié)目。僅從參展產(chǎn)品上便能感受到本土企業(yè)在掌握核心技術(shù)方面與別人的差距。

  當(dāng)然,本土企業(yè)也并非就是坐以待斃,一些敏感的企業(yè)已經(jīng)開始在軟件上尋找出路。比如創(chuàng)維酷開電視,產(chǎn)品兼容卡拉OK功能,內(nèi)置3000首歌曲,可以按明星或筆劃搜索所需歌曲,音響效果也不錯。2006年10月,創(chuàng)維還與國內(nèi)第二大U盤生產(chǎn)商朗科共同投資1000萬元建立了高清影視節(jié)目下載網(wǎng)站——酷開網(wǎng),寄希望于借助內(nèi)容帶動銷售。雙方的合作也的確取得了不錯的效果:截至今年8月,酷開網(wǎng)的注冊用戶已經(jīng)超過150萬,同時創(chuàng)維酷開電視占創(chuàng)維平板銷售的比例提高到了80%以上。

  試圖從軟件應(yīng)用技術(shù)上尋找突破的還有一直堅持流媒體平板電視的海爾。今年3月底,海爾與IT巨頭百度聯(lián)合建立了“海爾·百度”高清流媒體視頻搜索頻道。據(jù)悉,在雙方聯(lián)合投資成立的下載頻道中,包含有“熱門電影”、“音樂MTV”、“電視劇場”等分類,但與酷開網(wǎng)購買正版電影版權(quán)不同,該頻道只是提供視頻搜索功能,搜索出的內(nèi)容可以通過海爾的流媒體電視收看,但其內(nèi)容并非由百度和海爾提供。

  清華同方更是發(fā)揮了自身的優(yōu)勢,在一款網(wǎng)絡(luò)電視中植入了軟件,可以直接通過網(wǎng)絡(luò)登錄清華大學(xué)網(wǎng)站,而不需另外交納費用,以此來吸引好學(xué)的消費者。

  此外,長虹與四川廣電專門成立了移動電視頻道。TCL也推出了具備家庭娛樂互動功能的X9系列新品,通過該產(chǎn)品可以輕松完成家庭生活的“自拍”。

  初嘗甜頭 靠核心技術(shù)渡難關(guān)

  核心技術(shù)缺失并不是短期的事情,多年來業(yè)界一直在疾呼“沒有核心技術(shù)就是讓別人掐著脖子過日子”。一些有實力的本土企業(yè)近年來在研發(fā)之路上不斷求索,而且初步品嘗到了掌握核心技術(shù)的甜頭。

  海信集團(tuán)副總裁劉洪新指出,在競爭日趨激烈的情況下,只有通過平板技術(shù)的不斷突破,不斷加大新品推出力度,才能占有更大的份額。“平板電視代替CRT電視的趨勢已經(jīng)很明顯,如果再不進(jìn)軍核心技術(shù),中國彩電業(yè)甚至?xí)媾R崩盤的危險。”周厚健如是說。

  早在2005年,海信便成功研發(fā)出了我國第一塊具有自主知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字視頻處理芯片“信芯”,結(jié)束了中國年產(chǎn)7000萬臺彩電卻無自己芯片的歷史。“信芯”的誕生直接導(dǎo)致了同類進(jìn)口芯片價格從13美元下降到5美元,為整個行業(yè)節(jié)約了大量的成本,也給消費者帶來了真正的實惠。2007年9月,海信建成了中國彩電業(yè)第一條液晶模組生產(chǎn)線,半年后就實現(xiàn)量產(chǎn)且良品率達(dá)99%,這個速度超出了上游面板供應(yīng)商的預(yù)料。

  “通常我們所說的液晶屏實際上是一個模組,它包含了面板、背光板、電路、芯片和結(jié)構(gòu)件,在整機(jī)成本中占70%以上,其中面板占了一半。”海信集團(tuán)副總裁郭慶存介紹說:“如果我們能夠生產(chǎn)除面板以外的部分,將可以控制模組中50%-60%的成本,從而提高對整機(jī)成本的控制力。”也就是說,整機(jī)企業(yè)對成本的控制將有望從目前的30%提高到50%,這對利潤下滑的中國彩電業(yè)來說意義重大。

  看到海信的成功,國產(chǎn)彩電巨頭紛紛出招,TCL、海信、長虹、康佳先后加入了風(fēng)險極大的液晶模組或等離子面板投資競賽。一向投資謹(jǐn)慎的創(chuàng)維甚至拿出2億多元參股了廣州LGD(LGDisplay)液晶模組工廠。

  嘗到掌握核心技術(shù)甜頭的不止一家企業(yè)。格力電器總裁董明珠指出,在整個行業(yè)不景氣的情況下,格力卻過得很輕松。因為只要具備核心競爭力,就不怕經(jīng)濟(jì)調(diào)整。在她看來,核心競爭力來自銷售、技術(shù)、管理和服務(wù),而最為核心的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和先進(jìn)的技術(shù)。

  格蘭仕副總裁俞堯昌介紹說,格蘭仕在日本尋找技術(shù)、管理、工藝、設(shè)計、開發(fā)、結(jié)構(gòu)等方面的人才,請到這些人才以后,迅速對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),同時,格蘭仕還在尋求其他國家的優(yōu)秀人才,如此這般,讓格蘭仕在技術(shù)研發(fā)方面取得了不錯的進(jìn)展,比如說格蘭仕空調(diào)在熱效率技術(shù)方面、消毒殺菌技術(shù)方面都已經(jīng)解決了世界的難題,在超靜音技術(shù)方面也已經(jīng)和世界一流企業(yè)站在同一條起跑線上。

  科技就是生產(chǎn)力,這話說得已經(jīng)讓人有點兒耳朵生月強(qiáng)了,但是今天的家電業(yè)是否擁有核心技術(shù),已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展存亡的關(guān)鍵,有實力的企業(yè)正在研發(fā)之路上求索前行。
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