人們常說：“中國家電改革開放30年，走完了別人50年的路！”在這短短的30年間，中國家電產品亦同步完成了從無到有、從短缺到普及的快速蛻變，其中近10年來的表現最為突出。短短10年，中國洗衣機產銷量增長了10倍、空調增長了15倍、微波爐增長了30倍！而產能的增長更高：洗衣機的生產能力達到3700萬臺，空調生產能力達到6750萬臺，冰箱企業生產能力達3225萬臺。家電的新品率達到80%；家電出口增長了10倍，平均增速為36%……

　　是誰創造了這一連串令人炫目的數字？當然是諸如海爾、長虹、格力、美的、海信、TCL等這些讓中國消費者耳熟能詳的家電巨頭們。30年間，他們攜先進的質量管理體系，領先的技術優勢、科學的企業管理等優勢，叱咤家電江湖，成就了中國家電行業空前的繁榮與昌盛，使中國成為全球最大的家電消費國和家電制造王國。

　　而中國空調業龍頭老大格力的成長史，就是中國家電大佬們奮斗30年的一個縮影。17年的時間，格力從一個年產規模不到2萬臺空調的小企業壯大到年產空調千萬臺的世界超級制冷航母，并在06年獲得中國空調業的最高榮譽“中國世界名牌產品”稱號。本周起，我們將推出歷時一個半月的“家電風云30年”特別報道，通過深度解析格力17年在質量、技術、服務、渠道等方面的巨變，為你全方位展示中國家電業波瀾壯闊、風云激蕩的30年。

　　定點生產時期

　　時光追溯至1980年代，當時全國共有70多個冰箱定點生產廠家，80多個洗衣機定點生產廠家，比如北京的白蘭、白菊，現在市場上還見得著的小天鵝、小鴨等，都是那時候的定點生產廠家。在冰箱、洗衣機等家電產品實行定點生產的同時，百姓購買也需要憑票，整個產業處于供不應求的狀況，可以說是短缺。因此，冰箱和洗衣機產業備受推崇。

　　空調起步時期

　　與冰箱和洗衣機發展受重視程度不同的是，空調在當時卻成了被嚴格控制發展的產業。究其原因是，空調是耗電大戶。1965年，上海空調機廠生產出中國第一臺三相窗機空調，到1978年，全國空調產量只有223臺，1980年產量為1.32萬臺，1985年雖獲得了一定程度發展，但年產量也僅為12.28萬臺。1991年，國家正式出臺第一個空調規劃。也就是在這一年，今天的中國空調老大格力在珠海誕生了，它當時只是一個依靠20萬元貸款起家的，只有一條簡陋的、年產量不過2萬臺窗式空調生產線的小廠。自此之后，尤其是在上世紀90年代初突破定點生產之后，中國家電業進入全面快速增長期。此時，諸如格力等新生空調品牌開始迎來快速成長期。1994年，格力電器開發出空調王分體式、帶燈飾的豪華柜機，并開始狠抓質量工作，使格力產品在質量上實現了質的飛躍。同時，格力電器憑借不斷創新的營銷模式，1995年產銷量一舉躍居全國同行第一。

　　品牌集聚時期

　　那一時期，家電品牌數急劇增加，到1995年達到高峰，僅空調業注冊的品牌就已經達到400多個，還不算一些“在野”品牌。與此同時，國外企業也由先前的技術輸入轉為資本輸入，與國內企業組建的合資工廠紛紛成立，如松下、日立等。

　　洗牌大戰時期

　　1995年之后，家電業迅速脫去浮華的外衣，雖然產銷量不斷擴大，但利潤率卻直線下降，整個家電產業開始卷入一場洗牌大戰。1997年，已成為空調行業領先品牌的格力，在不斷升級的洗牌大戰中獨創了以資產為紐帶、以品牌為旗幟的區域性銷售公司模式，成為了格力電器制勝市場的“法寶”之一。隨后，格力電器開始不斷擴大生產規模，1998年三期工程建設完畢，2001年重慶公司投入建設，巴西生產基地投入生產。

　　品牌為王時期

　　伴隨著生產規模的擴大，2001年，格力電器提出了“爭創世界第一”的發展目標，并于2005年率先在業內推出“整機6年免費包修”政策，徹底根除了消費者的后顧之憂……這些市場戰略，使格力在激烈的競爭中不斷壯大自己，成就了中國的空調老大。目前，格力電器的家用空調銷量已突破1000萬臺/套，實現了銷售世界第一的目標，成為全球家用空調“單打冠軍”。2006年，國家質檢總局和中國名牌戰略推進委員會聯合授予格力空調“中國世界名牌產品”稱號。格力空調由此成為中國空調行業第一個也是目前唯一的中國世界名牌。

　　10年前，日本自豪地宣稱他們是全球家電的制造基地，如今，包括日本家電在內的全球家電企業，紛紛將制造基地遷往中國。從產量上來看，中國已經成為當之無愧的家電制造王國。