“公益事業只有開始，永遠沒有終點，世界上有很多東西是越分越少，只有愛越分越多。”

這是中脈健康產業集團董事局主席、中脈公益基金會主席周希儉榮獲“2016年度中國公益人物”的獲獎感言，他已連續三年獲此殊榮。同周希儉一起當選的有阿里巴巴集團創始人馬云、騰訊董事會主席馬化騰、福耀玻璃董事長曹德旺等。

2017年的第一個工作日，周希儉在北京悠然尚東四合院接受了中國網的采訪。他身著唐裝，在古色古香四合院的映襯下更顯儒雅。投身公益事業十年，斥資近五億，雖然周希儉也曾被指做秀，但他仍然堅持初心——“雖然不能幫助所有人，至少能夠幫助千千萬萬的人”。

規范平臺讓公益事業更長久

中國網：2014年中脈公益基金會在民政部注冊成立，成為國內首家由內資直銷企業發起的全國性非公募基金會。企業做公益的方式有很多種，為什么中脈集團選擇自主運營公益項目？

周希儉：企業和社會是魚和水的關系，兩者相互依存。中脈集團是直銷企業，我們希望能夠發動更多人參與公益活動。在組織公益活動的過程中，我們發現公益是一項很專業的工作，如果捐款方式不當，表面上救助了別人，實際上卻帶來另外的矛盾。

我們希望搭建一個規范的平臺，把公益做成一項事業。成立公益基金會意味著我們將接受社會的監督，而不是單純的有錢出錢，有力出力。如此一來，我們的公益活動能夠規范、持續地開展下去，規劃和目標也更長遠。

項目惠及近100萬名青少年

中國網：中脈公益基金會主要針對哪些群體提供救助？

周希儉：一個企業的能力是有限的，我們的定位是“一老、一小、一發展”。通過對弱勢老人、貧困兒童、社會發展等三個領域的慈善救助及捐助，讓他們有機會享受到公平的教育、養老、醫療、安全和社會關懷等權利。

在敬老助老方面，我們推出了“全國孝德關愛工程”；在關愛青少年方面，我們建設了衛生室（保健室）、安全體驗教室；“一發展”指的是基于以上兩方面拓展新的公益項目，比如朝陽小學。歸根結底還是圍繞孩子和老人兩類弱勢群體。

中國網：這些公益項目取得了什么樣的成效？

周希儉：以兩個關愛青少年的公益項目為例來說。

“朝陽計劃——青少年健康守護行動”計劃五年投入一個億，為全國中西部貧困地區中小學校配備2000個衛生室（保健室）。該項目是中脈公益基金會踐行“一老一小一發展”公益發展觀的重要項目，是“一小”公益戰略的品牌項目“名片”。

截止2016年底，累計建設1026所朝陽衛生室（保健室），超過80萬青少年將從中獲益。僅在2016年，我們就在內蒙、湖南、青海和廣西一共落成了400所朝陽衛生室（保健室），同時為這400所朝陽衛生室（保健室）培訓了400位具備專業知識和實操技能的工作人員。

而“中脈青少年安全守護行動”已于遼寧、四川、浙江、北京、廣東等13省22市建成38間“中脈安全體驗教室”，惠及青少年數量達到12萬人次。

讓愛越分越多

中國網：據悉，以“朝陽計劃”為藍本設計出的“青少年健康教育”項目獲得了中央財政50萬的資金支持。這是否可以看作是中脈公益基金會帶動了更多的力量加入公益事業？

周希儉：我們沒辦法解決社會所有的公益問題，但是我們付出的一點可以帶動跟更多的人參與進來。世界上有很多東西是越分越少，只有愛越分越多。

中央財政給了50萬元，我們也拿出50萬元，在廣西巴馬縣建了10所衛生室（保健室）。未來我們希望地方政府和其他企業也參與進來，中脈公益基金會和它們按照1:1的比例出資，共同推動公益事業的發展。

中國網：除了中脈公益基金會，您個人還成立了周希儉公益基金會，二者的側重點有什么不同？

周希儉：我個人成立的基金會，用來關愛老家浙江海寧70歲以上的老人。以前大年初一我都會去敬老院，給那里的老人送點兒慰問品或是發點兒紅包，后來他們每年都盼著我回去。于是我就成立了一個300萬元的專項基金會，過年和中秋節的時候給家鄉的老人們送去點兒禮物和錢。

中國網：您身體力行給中脈集團的員工帶來了什么樣的影響？

周希儉：機場、酒店或者談判桌，我們的生活每天都沿著固定的軌跡運行，有時候我感覺我們是脫離社會的。做公益之后你會發現，這個社會需要你所做的事情、幫助的人有很多。

我帶著中脈集團的高管們一起到云南貧困山區體驗生活，那里的貧困程度讓同行的所有人都震驚了。農民家里什么都沒有，屋頂上都是窟窿，而且不是一家兩家，一個村子幾乎都如此。你無法想象這個世界上還有這樣的地方。
回來工作的時候，他們的出發點和動機都發生了變化，希望公司每年多盈利一點兒，好拿出更多的錢幫助貧困山區的孩子們。

現在中脈集團的員工也積極參與公益活動。我們每年都有慈善晚宴， 員工們踴躍捐款，報名慈善拍賣。平時他們還積極參與義工和志愿者活動。

做公益的企業家都是好樣的

中國網：在中國做公益似乎不是一件容易的事，陳光標、曹德旺、馬云都曾陷入過輿論的漩渦，您是否也遭遇過非議？

周希儉：在我看來，從自己口袋里掏錢出來分享給不認識的人，這種行為就值得稱贊，至少他做了別人不愿意或者沒有去做的事情。

我覺得有些時候中國的公益和慈善事業被道德綁架了。比如說我去一個地方做公益，第三年沒去，就會有人說：“怎么今年不來了？是企業不行了還是做秀啊？”于是一些人寧可不去做，也不愿得到這樣的評價。

當我們成立公益基金會的時候，董事會是有爭議的。有同事覺得企業利潤好的話盡一份力就夠了，如果成立基金會就要一直做，而企業利潤不可能每年都好。我的想法是，企業好就多捐一點，企業狀況不好也沒有辦法。未來的路誰都要走，要遵從自己的心，付出的感覺永遠是快樂的。

中國網：在諸多的公益活動中，哪些事會讓您覺得即使被詬病也是值得的？

周希儉：有些時候我們捐出的就是救命錢。中脈集團針對符合救助條件的社會貧困家庭有個家基金，公司每年都會存一部分錢進去，對于需要長期治療的白血病人來說，這些錢能救回他們的命。

我們不斷地付出，消費者、員工對公司的信賴度和公司的美譽度提升了很多，至少員工覺得這個企業值得尊敬，他們愿意在這里一直做下去。中脈集團有句格言，一群人、一件事、一輩子，永遠把幫助別人放在第一位。雖然我們不能幫助所有人，至少能夠幫助千千萬萬的人。