本站去年8月接到投訴稱“江西修水神茶實(shí)業(yè)有限公司”疑似傳銷，遂與投訴者一起深入了解。
2012年9月，在自稱“江西修水神茶實(shí)業(yè)有限公司”洛陽(yáng)工作室王安樂給我們講解了制度，一個(gè)積分就是一元錢，制度如圖。購(gòu)買1000元的產(chǎn)品成為消費(fèi)者，可以拿到1.8倍的靜態(tài)回報(bào)，發(fā)展一個(gè)人就可以增加一倍收益，發(fā)展兩個(gè)人就可以得到投入的3倍收益......，而且還有銷售獎(jiǎng)、管理獎(jiǎng)、福利獎(jiǎng)等。這樣的制度發(fā)展越快資金鏈缺口就越大，很快就會(huì)崩盤！
發(fā)給經(jīng)銷商的制度單頁(yè)
王安樂要求本站工作人員加入，并鼓動(dòng)說(shuō)八單可以賺多少錢，靜態(tài)的可以賺多少，動(dòng)態(tài)的可以賺多少。最后本站工作人員入了一單以深入了解內(nèi)幕，拿到的產(chǎn)品是3克/袋X60袋的青錢神茶，網(wǎng)上和其他途徑零售價(jià)不到300元。
拿到的產(chǎn)品
10月初本站人員打開王提供的會(huì)員后臺(tái)網(wǎng)址，查到名下的靜態(tài)積分已有好幾十分了，但積分并不是每天都有的。據(jù)王說(shuō)，是根據(jù)當(dāng)天全國(guó)上單人的總業(yè)績(jī)來(lái)分成的。之后10月底再查積分已有近三百了，想提現(xiàn)試試，跟王聯(lián)系說(shuō)不足三百不能提現(xiàn)，并提現(xiàn)要付5％的手續(xù)費(fèi)給王。過(guò)了幾天本站人員再登錄此網(wǎng)址竟打不開了。聯(lián)系王后，又發(fā)來(lái)了個(gè)新網(wǎng)址，正確打開后還是可以進(jìn)入會(huì)員后臺(tái)的，但輸錯(cuò)密碼后直接跳轉(zhuǎn)回之前可以正常登錄的網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面，兩個(gè)不同的鏈接最后指向的都是同一個(gè)頁(yè)面，這個(gè)就讓工作人員有點(diǎn)費(fèi)解了。
11月初投訴者又聯(lián)系本站人員說(shuō)無(wú)法提現(xiàn)自己名下的近1200積分，但是無(wú)法體現(xiàn)，委托我們幫著聯(lián)系體現(xiàn)。11月9日聯(lián)系王安樂工作室的張愛英（網(wǎng)名：張英子），說(shuō)已經(jīng)辦妥，積分提現(xiàn)轉(zhuǎn)到“宋總服務(wù)中心”可以體現(xiàn)了，會(huì)員自己的后臺(tái)積分沒有了。本站工作人員也聯(lián)系王要求提現(xiàn)自己的積分，被告知說(shuō)公司業(yè)務(wù)太好，財(cái)務(wù)忙不過(guò)來(lái)，要過(guò)一周后才能提現(xiàn)。就這樣王找了好幾個(gè)借口，每次推上一周多。
直到12月17日，本站工作人員查詢自己的會(huì)員積分已達(dá)到650多分了，并同時(shí)查詢了投訴者的積分也有1700多分，并且自己的會(huì)員積分轉(zhuǎn)借明細(xì)顯示積分轉(zhuǎn)給了rjm003這個(gè)會(huì)員號(hào)。12月19日再登錄會(huì)員后臺(tái)發(fā)現(xiàn)又打不開了，聯(lián)系王說(shuō)網(wǎng)站維護(hù)，過(guò)兩天就好了。直到12月26日又打開會(huì)員后臺(tái)時(shí)發(fā)現(xiàn)之前的積分明細(xì)不見了，只有一個(gè)總的積分在，哪天分到多少積分，哪天沒有分積分，分了多少天積分的記錄都不見了。聯(lián)系王回復(fù)說(shuō)積分不能提現(xiàn)了，必須要買公司股份，500積分一股，具體規(guī)定如圖。
轉(zhuǎn)股公告
百度江西修水神茶實(shí)業(yè)有限公司，聯(lián)系到了北京方面的工作人員，從會(huì)員系統(tǒng)截圖的電話號(hào)碼發(fā)給他，該工作人員判定是譚克均那邊的，并給了譚克均電話號(hào)碼。
公司北京在線售后聊天記錄
2013年1月8日，本站工作人員聯(lián)系了譚克均，譚克均查詢我們提供的會(huì)員編號(hào)，確認(rèn)這幾個(gè)編號(hào)上確實(shí)有錢被人提走了，說(shuō)查詢一下給個(gè)答復(fù)。到今日截稿時(shí)也沒有音訊，看來(lái)這個(gè)問(wèn)題他也不想?yún)f(xié)助處理，更別說(shuō)負(fù)責(zé)了！
會(huì)員系統(tǒng)內(nèi)的公告截圖
評(píng)述：這套制度是典型的“拉人頭”模式，個(gè)人投資有1.8倍的靜態(tài)回報(bào)；拉來(lái)一個(gè)人投入一套可以拿10%的銷售獎(jiǎng)，靜態(tài)回報(bào)增加一倍；銷售3-4套可以拿到30代見點(diǎn)分紅，一個(gè)人可以發(fā)展7個(gè)部門，日封頂最高可達(dá)20000......有非常明顯的傳銷特點(diǎn)。懂直銷制度的朋友一看就知道，這樣的模式在啟動(dòng)初期進(jìn)入的投資人可以純投資8000元，僅靜態(tài)獲利就可以達(dá)到10倍。但是隨著整體業(yè)績(jī)的發(fā)展，越到后期進(jìn)入就越?jīng)]有機(jī)會(huì)掙到錢。這樣的制度目的是激勵(lì)發(fā)展，沒有穩(wěn)定性，因此就出現(xiàn)了提成積分無(wú)法兌現(xiàn)，開始轉(zhuǎn)內(nèi)部股。管理混亂導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法處理，投資者的積分無(wú)法提取兌現(xiàn)，必然導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻甚至引起有關(guān)部門的監(jiān)管打擊，這樣的案例太多了，如大連富饒、壽光水立方等。因此提醒那些準(zhǔn)備選擇企業(yè)投資的朋友們：擦亮雙眼，冷靜分析；多找途徑咨詢了解，謹(jǐn)慎投資，小心被騙......
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