近日，中國最大人力資源服務(wù)機構(gòu)前程無憂發(fā)布了《2017年中國典范雇主招聘狀況報告》。這份報告來自對超過38萬家企業(yè)人力資源管理方面表現(xiàn)的綜合評比，及對獲選的百余家企業(yè)招聘狀況的全面分析，堪稱國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的權(quán)威風(fēng)向標。

　　憑借在人力資源管理上的年輕化變革，NU SKIN如新作為美麗健康產(chǎn)業(yè)的代表與寶馬、微軟等知名跨國企業(yè)共同名列“典范雇主”，并獲得最佳HR管理團隊獎項，同時還被大街網(wǎng)評選為“2017年度非常雇主”。憑借卓越的人力資源管理，如新已連續(xù)7年收獲來自權(quán)威機構(gòu)的年度最佳雇主類獎項，優(yōu)異雇主的形象得到了社會各界的認可。

　　(憑借優(yōu)秀的人力資源管理，如新2017年連獲三項最佳雇主獎)

　　自去年起，95后陸續(xù)畢業(yè)步入職場。年輕一代擁有更鮮明的個性，更新銳的價值取向，同時也顛覆著傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有管理制度。面對更強調(diào)自我主張，注重自身發(fā)展價值的職場新生代，企業(yè)如何在公司文化、構(gòu)架、制度流程等方面進行適應(yīng)調(diào)整，已成為人力資源管理方面的重要課題。在此背景下，如新將品牌年輕化延伸到了企業(yè)內(nèi)部，推動了年輕化的人才戰(zhàn)略。

　　圍繞人力資源管理，如新進行了大幅度的變革。具體而言，跨國企業(yè)全球化的招聘策略持續(xù)為如新提供具有國際視野的年輕人才。同時，如新利用堪比硅谷科技企業(yè)軟硬件極佳的辦公環(huán)境，給予員工舒適和開放的工作空間以滿足年輕一代崇尚自由的訴求。特別是，如新的辦公區(qū)域不設(shè)主管辦公室及員工指定位置，可自由挑選座位，管理層和員工能近距離接觸以促進溝通。截至2017年底，如新大中華區(qū)90后員工占比近三成，而晉升管理崗位的千禧一代高達5%，全球化、年輕化人才戰(zhàn)略已取得實質(zhì)效果。

　　(軟硬件條件卓越，自由開放，充滿活力的如新大中華創(chuàng)新總部)

　　從創(chuàng)立開始，如新就將人才放在了自身使命的重要位置，這也成為了企業(yè)核心戰(zhàn)略和競爭優(yōu)勢所在。對于吸納人才，如新一直秉承“四心”的標準，通過“野心、善心、信心、熱心”四個維度和領(lǐng)導(dǎo)力品牌模型來作為判斷依據(jù)，并引導(dǎo)員工全面發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，如新還通過各類培訓(xùn)來支持員工的自由發(fā)展，2017年提供了總時長近3萬小時的各類培訓(xùn)，人均受訓(xùn)時間超過25小時。

　　這些用如新中國大陸總裁暨大中華區(qū)域副總裁鄭重的話來說就是，“一直以來，如新都將人才放在公司發(fā)展的首位，每一位員工都是我們的家人，希望他們能在這里成就自己的夢想。為此，我們在實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的同時，更希望讓員工快樂工作，精彩生活，將快樂打造成一種生產(chǎn)力，推動企業(yè)前進，形成一種良性的發(fā)展循環(huán)。”

　　前程無憂的相關(guān)負責人也表示，在評選過程中，對如新的品牌形象、員工的培訓(xùn)發(fā)展及工作環(huán)境留下了深刻印象。尤其是他們所倡導(dǎo)的“善的力量”企業(yè)文化，非常值得尊崇，也是相較其他企業(yè)最獨到之處。站在價值觀層面的高度，如新從企業(yè)文化出發(fā)，鼓勵人人行善，持續(xù)行善，通過引導(dǎo)員工積極投身公益，培養(yǎng)他們的認同感。這種基于價值觀的認同，能令員工形成較強的歸屬感，從而塑造團隊強大的凝聚力。

　　(正是基于價值觀的認同，如新與寧澤濤攜手踐行公益，影響了大量年輕人)

　　事實上，NU SKIN如新也正是通過培養(yǎng)員工的使命感和歸屬感，提升了他們的工作效率和滿意度，進而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。優(yōu)異人力資源管理和年輕化的人才戰(zhàn)略，也助推如新的業(yè)績實現(xiàn)了穩(wěn)步提升。如新集團的股價在2017年底達到近三年來的新高，市值突破了37億美元。