近日，百度CEO李彥宏一封倡導(dǎo)“狼性文化”的內(nèi)部郵件，在業(yè)界引發(fā)了巨大爭(zhēng)議。關(guān)于企業(yè)家以及所創(chuàng)公司成功后是否還需要狼性，以及狼性與員工個(gè)性之間的爭(zhēng)辯，讓人莫衷一是。 贊同者認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)在自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域潛力巨大的背景下，很容易喪失敏銳性和創(chuàng)新力。李彥宏具有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。無(wú)論是“最高獎(jiǎng)”鼓勵(lì)小團(tuán)隊(duì)精神，提出移動(dòng)云戰(zhàn)略，還是這次 “狼性文化”的求新求變，都是主動(dòng)變革，積極應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。這種危機(jī)意識(shí)、格局和魄力值得每位企業(yè)家學(xué)習(xí)。 反對(duì)者認(rèn)為，企業(yè)的狼性不能擠壓?jiǎn)T工的個(gè)人空間，一家大企業(yè)是否具有狼性可以慢慢培養(yǎng)、春風(fēng)化雨，但非一朝一夕之功。 公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。在筆者看來(lái)，問(wèn)題的本質(zhì)并不在這里，關(guān)鍵是，這個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，要想生存，而且生存得很好，沒(méi)有誰(shuí)有資格患大公司病，整個(gè)行業(yè)都需要狼性。 一般而言，不同的行業(yè)存在不同的工作狀態(tài)，比如在非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，完成程序性的工作即可，如農(nóng)業(yè)，其新技術(shù)革命可能需要幾十甚至百年才得以徹底完成。但在依靠技術(shù)存活的企業(yè)，創(chuàng)新是生存的基礎(chǔ)，比如英特爾，其處理器更新?lián)Q代的速度直接決定了PC電腦更新?lián)Q代的速度。 再具體到互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可說(shuō)是日新月異、天天有變，企業(yè)如果不保持高度的嗅覺(jué)與靈敏度，隨時(shí)會(huì)被彎道超車，被淘汰是為必然。回首往事或許可以證明這一點(diǎn)。 1987年9月14日21時(shí)07分，北京市計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究所。一封內(nèi)容為 “Across the GreatWall，we can reach every corner in the world。(越過(guò)長(zhǎng)城，走向世界)”的電子郵件正發(fā)往德國(guó)。這封電子郵件，通信速率最初為300bps，在網(wǎng)上整整走了5天，于9月20日才到達(dá)德國(guó)卡爾斯魯厄大學(xué)。當(dāng)時(shí)，德國(guó)人擁有互聯(lián)網(wǎng)才2年時(shí)間，整個(gè)歐洲擁有互聯(lián)網(wǎng)也不過(guò)4年時(shí)間。 現(xiàn)在呢？ 《第30次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)顯示，截至2012年6月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)5.38億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%。PC互聯(lián)網(wǎng)二十年，可說(shuō)是改變了世界。 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，速度更是驚人。 《報(bào)告》指出，中國(guó)網(wǎng)民實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)接入的方式呈現(xiàn)出全新格局，在2012年上半年，通過(guò)手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到3.88億，相比臺(tái)式電腦的3.80億，手機(jī)成為我國(guó)網(wǎng)民的第一大上網(wǎng)終端。 行業(yè)奔跑的速度是如此之快，潛行其中的公司也當(dāng)然是迅速地生長(zhǎng)與消亡，其成敗的關(guān)鍵點(diǎn)，就在于是否能隨時(shí)調(diào)整公司方略，順應(yīng)用戶需求，順應(yīng)外界大勢(shì)變化，不能因循守舊、抱殘守缺。 1998-2002年，短短四年時(shí)間，大陸迎來(lái)互聯(lián)網(wǎng)大潮，多家網(wǎng)站涌現(xiàn)甚至上市，然而，緊隨其后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，又讓多少網(wǎng)站黯然神傷。更有曇花一現(xiàn)者，如3721，如瀛海威，如東方網(wǎng)景等，令人扼腕。 那么，在這個(gè)變革如此之快的行業(yè)如何生存？

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