除了官辦機(jī)構(gòu)，芬蘭國(guó)家創(chuàng)新生態(tài)中的參與者，則來自于大學(xué)、民間組織甚至企業(yè)。
阿爾托企業(yè)協(xié)會(huì) (私人募資成立)在阿爾托大學(xué)創(chuàng)辦了 “創(chuàng)業(yè)車庫(kù)”，這是一個(gè)由車庫(kù)改裝的創(chuàng)業(yè)者交流空間。娜塔莉·高迪特負(fù)責(zé)的“創(chuàng)業(yè)桑拿”(StartSauna)，是北歐最好的企業(yè)孵化器，它為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供培訓(xùn)。高迪特對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說道，唯一的條件是你對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿熱情。
來自中國(guó)的謝昕在“創(chuàng)業(yè)車庫(kù)”為我們展示了一款旅游英語的翻譯軟件，這是在由阿爾托大學(xué)、諾基亞和微軟發(fā)起的Appcapmus計(jì)劃中，從上海選拔過來的唯一一個(gè)中國(guó)項(xiàng)目。Appcapmus將用三年時(shí)間尋找700個(gè)在其他手機(jī)系統(tǒng)中沒有的新方案。
謝昕從Appcapmus獲得了5萬歐元的資助，不僅如此，在其導(dǎo)師——一位Appcapmus主管的幫助下，他的翻譯軟件已經(jīng)進(jìn)行了三次改版，基本達(dá)到了上市的水平。
“國(guó)內(nèi)不缺程序員，不缺美工，就缺設(shè)計(jì)和理念。”謝昕說，這里提供了充分的腦力碰撞，一些很牛的人 (包括Rovio公司技術(shù)高管和Supercel的CEO)是這里的常客。他們對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)。“在這里只要你有好想法，大公司就會(huì)拍你的肩膀，叫你好好干。”謝昕稱。
在英國(guó)皮爾森集團(tuán)最近公布的全球教育系統(tǒng)排名中，芬蘭一舉拿下冠軍。除小學(xué)到大學(xué)免費(fèi)教育外，芬蘭的大學(xué)生每年還能獲得6000歐元的補(bǔ)貼。支出占到國(guó)家預(yù)算11%~12%的教育體系，也為這個(gè)國(guó)家創(chuàng)新生態(tài)提供了肥沃的土壤。
轉(zhuǎn)型之路：
憤怒小鳥的啟示
近年來，Rovio的轉(zhuǎn)型是否成功，諾基亞會(huì)不會(huì)垮掉，兩大懸念持續(xù)引人關(guān)注。
在12月初于赫市舉行的創(chuàng)新企業(yè)大會(huì)上，Rovio首席市場(chǎng)營(yíng)銷官彼得·維斯特巴卡稱，憤怒小鳥的蘇打水已打入澳大利亞和新西蘭，并稱這款飲料在芬蘭的銷售已經(jīng)超過了可口可樂和百事可樂，成為芬蘭最主要的軟飲品牌。
從Rovio嘗試推出沒有 “憤怒的小鳥”品牌形象的AmazingAlex(《神奇的艾利克斯》)后，這一轉(zhuǎn)型已經(jīng)啟動(dòng)，至今其產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了T恤、玩具、食品、汽水、圖書等，達(dá)5萬種之多。
“我們要成為迪士尼那樣的公司，打造一個(gè)以游戲?yàn)橹鞯膴蕵菲放疲谝?guī)模上完全有可能超過迪士尼。”在一篇芬蘭當(dāng)?shù)孛襟w的報(bào)道中，維斯特巴卡如是說。他表示，Rovio立志成為新的諾基亞，諾基亞創(chuàng)造了整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，而我們也正在這樣做。
《憤怒的小鳥》主題公園在芬蘭正在持續(xù)擴(kuò)展，得益于此，全球游樂設(shè)備的提供商——樂普森集團(tuán)的營(yíng)收同比增長(zhǎng)了兩成，達(dá)到了5700萬歐元。Rovio公關(guān)部主管對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，這樣的主題公園將在中國(guó)上海和哈爾濱設(shè)立。
而這只是憤怒小鳥帝國(guó)的冰山一角，從芬蘭的糖果制造商，到瑞典的H&M，再到美國(guó)的玩具制造商，都已獲得了Rovio的特許經(jīng)營(yíng)。去年Rovio的營(yíng)收達(dá)到了7540萬歐元，其中三分之一來自于消費(fèi)品部門。
Rovio的成功感染了芬蘭IT業(yè)界，剛搬入諾基亞研發(fā)總部辦公的Supercell首席執(zhí)行官稱，芬蘭擁有超凡的技術(shù)天才和創(chuàng)造力，沒有了諾基亞，我們?nèi)钥梢猿蔀閿?shù)據(jù)時(shí)代的世界級(jí)巨匠。
今年來自游戲產(chǎn)業(yè)的收入有望超過4億歐元，也讓芬蘭政府更加堅(jiān)信以游戲產(chǎn)業(yè)為核心的IT業(yè)，將成為國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎。
來自Tekes的消息稱，從2012年至2015年，芬蘭啟動(dòng)了“游戲加油站”計(jì)劃，4年計(jì)劃投入7500萬歐元，直接用于游戲及其配套產(chǎn)業(yè)。
我們芬蘭之行的最后一站是諾基亞，這棟記載著世界級(jí)巨頭輝煌的大樓剛剛以2億多美元變賣并回租，曾經(jīng)的業(yè)主轉(zhuǎn)眼成了租客。
其CFO在隨后表示，擁有不動(dòng)產(chǎn)并非諾基亞的核心業(yè)務(wù)，為這一表態(tài)背書的是其慘淡的業(yè)績(jī)報(bào)告——今年三季度，諾基亞運(yùn)營(yíng)虧損7.5億美元，營(yíng)收為95億美元。
財(cái)務(wù)惡化之下，斷臂求生不失為明智之舉，只是未來在哪里？Asha轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞歐非低端市場(chǎng)業(yè)績(jī)不俗，剛上市的Lumia920在歐洲市場(chǎng)的熱賣，亦讓人們寄予很高期望。諾基亞一位營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，我想我們已經(jīng)度過最艱難的時(shí)候。
當(dāng)諾基亞時(shí)代落幕之時(shí)，芬蘭的憤怒小鳥們已經(jīng)迅速崛起。人們對(duì)電子產(chǎn)品興趣飛速變換的時(shí)代，誰也說不清楚下一秒會(huì)發(fā)生什么，天知道，明天不會(huì)有誰取代了今天的蘋果。
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