復(fù)制PC上的“微諾”模式？
戴爾的私有化，讓微軟有了可乘之機(jī)。在PC與平板領(lǐng)域，微軟對戴爾的滲透又能否復(fù)制另一個(gè)微軟與諾基亞的合作模式呢？
近日有消息稱，微軟與戴爾、銀湖基金展開三方會(huì)談，微軟擬在戴爾私有化交易中投資10億至30億美元，而戴爾私有化交易總作價(jià)在220億到250億美元之間。
戴爾的私有化有利于戴爾下一階段的內(nèi)部整合，而保留公眾公司的身份則會(huì)給戴爾對自身的“大手術(shù)”帶來資本層面的阻力。“上市公司必須為股東帶來短期的財(cái)務(wù)回報(bào)，而大幅度調(diào)整則是為企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，一般會(huì)以短期的財(cái)務(wù)狀況作為犧牲。”一名分析人士向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者稱。
過去一年，戴爾股價(jià)下跌超30%，2012年被評為標(biāo)普500指數(shù)成份股中估值最便宜的股票，此外，戴爾CEO邁克爾·戴爾持有公司16%的股份，占股較多，這些資本因素都有助于戴爾的私有化操作。
可以看到的是，戴爾正受到全球PC市場下滑的不利影響。目前，PC業(yè)務(wù)占據(jù)戴爾總營收的70%。戴爾也在此趨勢下設(shè)定向企業(yè)級市場轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。
不過，戴爾發(fā)言人近日對本報(bào)稱，戴爾的轉(zhuǎn)型仍將依賴于PC業(yè)務(wù)所取得的渠道基礎(chǔ)。為此，戴爾不但不會(huì)縮減PC規(guī)模，反而還會(huì)通過增加低端產(chǎn)品占比來擴(kuò)大市場份額。相比惠普，戴爾對PC業(yè)務(wù)更為依賴，而這也是微軟方面所看重的。
一名國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)人士告訴記者，此次交易的關(guān)注點(diǎn)還在于微軟的戰(zhàn)略考量。目前，微軟擁有666億美元現(xiàn)金和短期投資，擁有足夠的資金來涉入戴爾私有化。如果通過參與戴爾私有化，微軟擁有了對戴爾戰(zhàn)略決策的話語權(quán)，這也會(huì)對全球IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生重大的影響。
