王鐳，一位帶有濃郁東北口音的職業(yè)經(jīng)理人，讓記者看到了一位有著夸父追日精神的鋁加工行業(yè)的管理經(jīng)營精英。憑借不俗的業(yè)績，成為空調(diào)箔的領(lǐng)航者。
無意間設(shè)計了自己的舞臺
是什么原因使他來到河南鞏義回郭鎮(zhèn)這個巴掌大的地方，走進(jìn)民營企業(yè)的職場，成為記者見到王鐳后最想知道的問題。
王鐳開玩笑地說, 知道“股神”巴菲特吧？他的投資原則就是到競爭對手少的地方去投資。到河南工作，也有一些偶然性。2004年一個朋友介紹當(dāng)時在華企任副總裁的王鐳認(rèn)識了順源公司的董事長徐順卿。當(dāng)時正是順源的快步發(fā)展時期，但同時也遇到了諸多發(fā)展帶來的問題，思賢若渴、眼光長遠(yuǎn)的徐順卿經(jīng)常和王鐳探討企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且提出讓王鐳給企業(yè)未來發(fā)展做科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計。一來二去，有心的徐順卿相中了已經(jīng)成為朋友的王鐳，就這樣，原本給別人設(shè)計舞臺的王鐳，竟然走進(jìn)了自己設(shè)計的舞臺。為了感謝徐順卿的知遇之情，王鐳毅然辭去華企副總裁的職位，從繁華的京都來到了偏僻的小山村，一來就是3年，一干不可收。
得人者得天下
記者與王鐳談了許多，他豐富的管理經(jīng)驗和深厚的理論基礎(chǔ)，談起企業(yè)管理、經(jīng)濟發(fā)展等縱橫開闔，深入淺出。但是，談到自己對企業(yè)管理經(jīng)營時，卻始終停留在對人才和團隊的原點上。
從來到順源公司開始，王鐳重點關(guān)注人才的引進(jìn)，團隊的搭建，其目的是完善符合順源發(fā)展的企業(yè)文化和治理結(jié)構(gòu)。鋁箔行業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)是他非常熟悉的領(lǐng)域。早都成竹在胸，加上董事長徐順卿的開明和支持，很快公司就步入規(guī)范化發(fā)展的軌道。
“我第一次來順源開中層管理會時，在座的參會人員，現(xiàn)在已經(jīng)有一半都不在了，對跟不上企業(yè)發(fā)展的管理者淘汰是無情的，一定要選合適的人坐在合適的位置上，滿足企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。我對順源的管理者說，不是我淘汰了你們，而是你們自己不學(xué)習(xí)不提升自己而淘汰了自己。”王鐳如此簡練地講述自己進(jìn)順源以來進(jìn)行的人事調(diào)整和人才運用。
在順源，王鐳有另外一個綽號：“外聘工程師和外聘大學(xué)生的保護(hù)傘。”到順源兩年來，經(jīng)王鐳的手招聘的大學(xué)生超過100人，王鐳會根據(jù)每個人的情況選擇崗位，盡量從待遇、生活等多方面給予關(guān)心照顧，給他們一個能夠通過努力實現(xiàn)自己理想的平臺。“在經(jīng)濟領(lǐng)域里大家都熟悉格雷欣的劣幣驅(qū)逐良幣的理論，用到人才管理上，企業(yè)管理者要避免的就是一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才的情形出現(xiàn)。招大學(xué)生很容易，留住優(yōu)秀的人才很難，首先要給他們一定的時間和空間，這樣才有可能為公司未來的發(fā)展做貢獻(xiàn)。”王鐳告訴記者，只要有能力的就不拘一格使用，但是犯了錯誤的也決不遷就姑息，從他手里也曾開除過大學(xué)生。“多數(shù)還是優(yōu)秀的。”王鐳解釋。他的秘書已經(jīng)換了三任了，第一個叫葉建華，在王鐳身邊工作和學(xué)習(xí)一年多，在王鐳的鼓舞下考上研究生。第二個叫王宇，投奔王鐳前在一家日資企業(yè)年薪也就3萬元，一年多的鍛煉，還是這家日本企業(yè)在征得王鐳同意的情況下以年薪30萬元又給請了回去。日方代表說，王宇在王總身邊這一年變成了完全不同的兩個人，進(jìn)步太大了！順源人都說，王鐳身邊總是出人才。
更為重要的是要用事業(yè)激勵員工。王鐳說：“到海邊時注意到潮漲潮落吧，海水因天體的引力而涌起，引力大就出現(xiàn)大潮，引力小就出現(xiàn)小潮，引力過弱就無潮。順源如果沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和行動，公司就沒有吸引力，就很難留住和吸引優(yōu)秀人才。”
建大事者必勤遠(yuǎn)略 不急近功
“借用這句古語來說公司的長遠(yuǎn)發(fā)展問題，公司的發(fā)展一定要著眼未來，發(fā)展自己的核心競爭能力，否則只能隨波逐流，市場好時大家都分一杯羹，市場差時，就得苦捱時日。”王鐳說。
河南順源鋁業(yè)有限公司始建于1999年，原先只是從事鋁產(chǎn)品加工生產(chǎn)，在董事長徐順卿帶領(lǐng)下艱苦創(chuàng)業(yè)，發(fā)展壯大起來。2004年，王鐳出任總經(jīng)理后，加大技術(shù)投入。一到順源，他就引進(jìn)了20多名工程技術(shù)專家，3名外籍鋁加工行業(yè)專家，積極組織研發(fā)人員開發(fā)了電解電容器用鋁箔，填補了河南省內(nèi)空白，被河南省科技廳認(rèn)定為高科技產(chǎn)品，并被認(rèn)定為河南省高新技術(shù)企業(yè)。
2005年底從日本引進(jìn)鋁行業(yè)專家，協(xié)助公司研發(fā)了3102牌號的高檔空調(diào)箔產(chǎn)品，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，再次填補了河南省內(nèi)空白，現(xiàn)在該產(chǎn)品已經(jīng)出口日本、韓國等國際市場。
在成功與上海交通大學(xué)達(dá)成技術(shù)協(xié)作協(xié)議后，順源取得了上海交通大學(xué)所擁有的兩項專利的使用權(quán)和二次開發(fā)權(quán)，共同組建鋁箔材工程技術(shù)研究中心，為順源鋁業(yè)的長足發(fā)展乃至河南鋁加工業(yè)的發(fā)展都奠定了良好的基礎(chǔ)，改變了河南鋁加工企業(yè)技術(shù)落后的面貌。上海交通大學(xué)派遣2名博士生導(dǎo)師和7名博士到該中心協(xié)助工作，壯大了中心技術(shù)力量，使其成為河南省唯一一家鋁箔材工程技術(shù)研究中心。
引進(jìn)人才，引進(jìn)技術(shù)是啟動企業(yè)航輪遠(yuǎn)航的動力。王鐳不僅設(shè)計了也實施了，不僅落實了而且很完美。“作為職業(yè)經(jīng)理人不僅要會設(shè)計，馬謖一樣紙上談兵是不行的，還要保證出兵之時，不能讓劉備丟了街亭。”王鐳入鄉(xiāng)隨俗地調(diào)侃。
具體到企業(yè)內(nèi)部管理，王鐳不僅是在人才使用上動手術(shù)，撲下身子也到車間組織設(shè)備改造和技術(shù)更新。他先后組織專家運用日本爐體技術(shù)對公司18臺退火爐進(jìn)行改造，改造后的退火爐體內(nèi)溫差大大降低，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。組織規(guī)劃并實施15萬噸的17條鑄軋生產(chǎn)線的建設(shè)，目前已經(jīng)有12條投產(chǎn)使用，項目完全建成后將成為世界最大的鑄軋板坯生產(chǎn)基地。
對于如此執(zhí)著地領(lǐng)航順源的發(fā)展，王鐳的解釋是，坐在回郭鎮(zhèn)看現(xiàn)在的企業(yè)，能夠生存發(fā)展5年的都不容易，10年后再回頭看，能夠站在這里的恐怕只有一兩家了。所以，企業(yè)不發(fā)展就退步，不創(chuàng)新就死亡。現(xiàn)在努力拼搏，是為了能夠生存更長些。如今順源正在與河南永煤集團牽手合作，也是設(shè)計百年順源的一個構(gòu)思。
記者問到關(guān)于順源的空調(diào)箔是否申報中國名牌的時候，王鐳躊躇滿志地講，對于空調(diào)箔，順源的目標(biāo)是建成世界生產(chǎn)基地，打造世界品牌。
用數(shù)字足以說明王鐳的業(yè)績：2005年公司實現(xiàn)銷售收入9.563億元，實現(xiàn)利稅2.3907億元。截至2006年8月，公司已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入14億萬元，實現(xiàn)利稅3億元。今年的銷售收入超過20億，兩年間，公司員工增加300人，人均工資增長34%。
談話間，一位了解王鐳的朋友告訴記者，家在上海的王鐳很少回家與家人團聚。兩年來有兩次機會到上海出差，都沒有時間回到家里。
談到此，王鐳沒有接話題，只是淡淡一笑，給了記者一個意味深長的回應(yīng)：干什么事情，過程比結(jié)果更重要，企業(yè)管理經(jīng)營如此，人生也是如此，樂趣都在其中。